论公立医院会计核算与成本核算的一体化

尽管过去公立医院在会计核算及成本核算方面已经做出了许多探索,但是还存在理论不深与实施效果没有体现的问题。本文为此首先对医院传统会计成本核算进行研究,论述了公立医院会计核算与成本核算的一体化的含义与实施操作,为公立医院成本核算全面深入展开提出一些可操作性建议,并分析了公立医院会计核算与成本核算的一体化的案例优势。     

会计核算与成本核算的一体化的探讨

随着财务会计系统的成熟财会工作细致的划分资金核算情况，因此产生了会计核算和成本会计两个概念。资产负债表反映企业的财务状况、现金流量表反应企业资金的周转速度、利润表反映企业的经营成果。而成本核算是以对企业在经营过程中发生的各项费用的分配与归集。会计核算与成本核算的一体化既能全面、综合的反映企业的情况，还能防止一些谎报收入、虚报费用等财务问题发生。     

医院成本核算与会计核算一体化的探讨

如何适应市场经济发展的必然趋势,使医疗卫生服务事业进入到有效的市场参与和竞争当中,医院通过实行成本核算与会计核算相结合的方式,运用科学的管理理论和方法,在卫生事业改革与市场竞争的双重压力下,提高医院的生命力和竞争力,已成为医院管理系统中一项重要而有效的手段。     

公立医院成本核算工作的思考与建议

随着现如今社会的不断发展和人们的物质生活的改善,医疗体系建设也愈加成熟。新形势下,医院要想获得更多的经济效益,就要在医院的成本核算方面做好工作,以达到医院成本控制目的,提升医院的经济受益。但是现阶段部分医院的成本核算管理工作往往存在着缺失,并且很多医院对于成本控制问题也不够重视,从而导致资金流失,不仅加大了医院的财务压力,同时也导致医院经济效益的减少。基于此,本文首先分析了医院在成本核算工作方面存在的主要问题,探究了新医改背景下提高医院成本核算工作水平和效果的主要措施,以期为新发展形势下的医院成本核算工作高效实施提供一定的参考。     

医院财务管理中成本核算与会计核算的一体化发展

在中国社会经济稳步增长的大环境下,医疗产业发展也得到充分体现。由此,医疗市场的竞争程度也愈发剧烈。要持续稳定发展,医院应注重财务管理,开源节流控制成本,关注成本和会计核算,以改善财务管理机制。据此,适用于医院财务管理成本核算和会计核算的金融一体化整合发展模式顺势而生。文章主要介绍了成本核算和会计核算的理论定义,探讨了医院财务管理中成本核算和会计核算的综合发展及发展措施。     

公立医院成本核算与绩效考核探讨

随着我国医疗事业的不断发展和医疗体制不断深化改革,现如今的公立医院面临着越来越大的发展压力,受到内部压力和外部压力的双重压迫,公立医院应该采取更加高效快捷的财务管理方案,把财务管理和绩效考核相结合,目的就是为了给医院未来的发展打下坚实基础,通过绩效考核来讲资源进行合理分配和利用。     

论新时期公立医院应如何加强成本核算与控制

时代的发展和社会的进步推动了医院管理与医疗制度的不断改革,新时期推行的新医改提出减轻居民医疗费用的负担,切实缓解看病难、看病贵状况的短期目标,以及全民医保的长远目标。加强公立医院的成本核算与控制能够降低医疗成本,使医疗资源得到合理利用。而新的医院财务、会计制度明确指出医院成本管理须是医院各项成本信息的真实、准确、全面的反映,对此医院应该增强成本意识,努力降低医疗成本,提高医院效益,进而提升医院的竞争实力。     

公立医院成本核算之我见

医疗市场的竞争日趋激烈,这就要求公立医院必须对成本核算适时更新经营管理理念.本文就针对成本核算这一经济管理手段作了详细的探讨,以期降低医疗成本、提高经济效益,在激烈的市场竞争中求得发展.     

公立医院全成本核算的分析

本文重点谈谈当前公立医院成本核算工作现状及问题,并展开分析寻找推行公立医院全成本核算的相关措施,以供参考。     

新形势下加强公立医院成本核算的探讨

随着公立医院改革不断深化,医院内部成本核算显得更加重要,已日益成为实现改革目标、提高管理水平、增强核心竞争力的必然要求。加强成本核算工作,公立医院要以国家新公布的医院财务制度为依据,健全组织机构,严格内部管理、实行成本管理的绩效考核,提高成本核算的信息化水平,以服务于提高人民健康水平的新要求。     

公立医院成本核算问题探讨

随着市场经济的飞速发展和医疗事业改革的不断推进和完善,医院之间的竞争越来越激烈,而当前财政方面的补贴很少,只有强化管理严控成本,方可实现医院的可持续发展.笔者经过多年的研究,对当前公立医院成本核算存在的问题进行了剖析,最后提出了几点建议,为读者提供了可供借鉴的参考.     

论新医疗体制改革下的公立医院全成本核算

近些年,随着经济的快速发展,我国也在大力推进医疗体制改革,医院应积极探索全成本核算,从根本上提升自身核心竞争实力,才能达到增收节支的目的。公立医院应加强完善全成本核算体系,才能真正的促进公立医院全面发展。本文从新医疗体制改革背景出发,探究公立医院实施全成本核算的意义,并在理论和实践的基础上,提出公立医院实施全成本核算过程中存在的问题,从问题中找寻解决的对策,探索解决问题的办法,希望可以促进公立医院长远、可持续的发展。     

论公立医院的成本核算

随着医疗卫生体制改革的逐步深化,我国的医疗竞争环境日趋激烈,大部分公立医院虽有财政拨款做补充,但与医院运营的实际资金需要通常都存在较大的缺口。因此,公立医院从决策层、管理层到一线员工都必须牢固树立成本意识,真正实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,如何成功地运用在医疗服务和医院管理中。是医院管理者面临的重要任务和研究课题。     

公立医院实行全成本核算的重要性

伴随我国医疗体制不断改革深入,医疗市场竞争日趋激烈,公立医院要在竞争中发展,必须建立一套科学有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用医院有限资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是公立医院适应市场经济体制的必然选择。     

公立医院成本核算应用的模式研究

本文对广州康复医院的成本核算进行研究,指出广州康复模式取得成效,之后分析广州公立医院成本核算应用模式面对的问题:组织机制的问题、专业支持的问题、与公立医院统一认识的问题,之后针对这些问题提出解决对策。     

信息化下公立医院全成本核算研究

随着国家深化医药卫生体制改革、医保支付制度改变、社会资本办医的兴起,医疗行业的竞争日益加剧,要求公立医院在提高服务能力的同时必须加强全成本核算,实现"低耗高效",才能在竞争中立于不败之地。医院全成本核算是一项复杂的系统性工程,是医院日常管理中一项涉及全院、全员、全方位的重要的基础工作。文章阐述了如何利用信息化有效进行全成本核算,改善医院经营管理模式,更好地提高医院运行的效率与效益。     

公立医院成本核算问题探析

在新一轮医疗体制改革的形势下,要想提高医院的竞争力和盈利能力,促进公立医院可持续发展,必须加强成本核算及控制工作,只有降低运营成本,优化资源配置,才能在发挥医院社会价值的同时,保证医院的健康发展。文章对公立医院成本核算存在的问题进行了分析,并提出相应的对策措施。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

关于公立医院全成本核算管理的思考

随着医疗改革的不断推进,医疗行业之间的竞争也越来越激烈,公立医院如何才能在改革的大潮中立足成为管理者应该重视的问题。在这一情况下全成本管理模式应运而生,通过将全成本管理引入公立医院的核算体系中能够有效降低医院成本,提升竞争力。要实现全成本核算,应该建立合理科学的成本核算体制,在降低医疗成本的同时保证医疗服务质量不受影响,从而达到一个低成本、高服务质量的医疗体系,让百姓得到最优质、最低廉的服务。通过这一系列举措,公立医院可以被百姓依赖,具有更强的独立性,获得长久发展。文章针对全成本核算如何才能更好地引入公立医院的核算体系中进行探究。     

公立医院的成本核算管理

树立全心全意为人民健康服务的思想,坚持以病人为中心、以质量为核心的医疗服务宗旨,在这个宗旨指导下的成本核算管理才能不断提高医院的综合管理水平,推动公立医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路。