略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分。而价值管理下企业业绩评价体系的构建,主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中,使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨,分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分,而价值管理下企业业绩评价体系的构建,主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中,使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨,分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

现行会计体系下战略成本管理业绩评价初探

战略成本管理业绩评价具有战略性、全局性和协调性等特点。其基本评价程序包括了认识重要因素、确定优先次序、选择方法并实施、报告评价结果等几个步骤。综合利润分析法是通过揭示实际与计划差异对战略成本管理实施业绩评价的一种适用性较强的评价方法。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理当中的重要组成部分,而基于价值管理的企业业绩评价体系,将价值因素包含在企业的业绩衡量当中,有助于实现企业的价值最大化。本文通过对价值管理内容框架的分析,结合企业业绩评价体系的现状,最后提出了几点基于价值管理的企业业绩评价体系构建的策略。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理当中的重要组成部分,而基于价值管理的企业业绩评价体系,将价值因素包含在企业的业绩衡量当中,有助于实现企业的价值最大化.本文通过对价值管理内容框架的分析,结合企业业绩评价体系的现状,最后提出了几点基于价值管理的企业业绩评价体系构建的策略.     

加强企业预算管理与业绩评价体系的研究

随着我国经济的快速发展,中小企业也逐渐壮大,企业预算管理在企业中起到举足轻重的作用,所谓企业预算就是对企业财务进行合理分配、对实物和人力资源等进行合理分配,最终实现企业既定的战略目标。企业的战略目标实施的进度可以通过企业的预算对其进行监控,而且企业预算对企业的开支能够起到有效控制的作用,保证企业利润。现代企业的业绩评价体系和传统评价体系相比优点是更加全面和更关注长期目标,也比传统评价体系更科学合理。     

构建企业全面业绩评价体系

以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。     

浅谈企业战略管理力体系的构建与实践

竞争激烈的市场机制之下唯有建立好科学完善的企业战略管理体系才能够有效地提升自身的核心竞争力。本文围绕着战略管理的含义,阐述了战略管理的三个层次及其特点,并结合个人在实践工作过程当中的经验总结,提出具有针对性的改革建议,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

企业构建价值维度的业绩评价体系研究

本文探讨了如何构建价值维度的业绩评价体系,以突破传统的以会计数据为主要依据的业绩评价方法的缺陷,更及时、全面、真实地反馈企业现状和发展趋势,为企业管理层的相关决策提供有用依据,以实现不断提升企业经济价值的目标。     

浅议企业业绩评价体系的构建与完善

随着现代市场经济的发展完善和经济全球化趋势的不断加强,企业面临的宏观及行业经营环境发生深刻变化.面对激烈的市场竞争,增强企业核心竞争能力,须建立以业绩为导向的战略管理体系,企业利益相关者需要建立科学客观的企业业绩评价体系.本文在介绍建立企业业绩评价体系原则和要求的基础上,分析目前我国企业业绩评价体系存在的问题,并提出针对性的对策建议.     

浅议企业业绩评价体系的构建与完善

随着现代市场经济的发展完善和经济全球化趋势的不断加强,企业面临的宏观及行业经营环境发生深刻变化。面对激烈的市场竞争,增强企业核心竞争能力,须建立以业绩为导向的战略管理体系,企业利益相关者需要建立科学客观的企业业绩评价体系。本文在介绍建立企业业绩评价体系原则和要求的基础上,分析目前我国企业业绩评价体系存在的问题,并提出针对性的对策建议。     

现代企业环境业绩评价体系的构建

企业业绩评价是现代企业实现监督管理的有效方法,在促进企业改善经营管理、提高综合效益方面发挥着越来越重要的作用。在实现经济社会可持续发展的背景下,将环境因素纳入企业业绩评价体系中具有现实意义。本文利用模糊数学和德尔菲法的原理,从定性和定量两个角度设计了全面科学的评价指标,构建符合我国企业实际情况、具有较强操作性的环境业绩评价指标体系。     

略论企业业绩评价体系与预算管理的结合运用

预算管理在当前被越来越多的企业作为加强内部管理控制的重要手段,但在企业预算实践中,仍存在着许多亟待解决的问题.通过构建以公司战略为指导的全面预算管理体系,改变传统的预算管理理念,做好预算管理与评价体系的协调,实现考核科学、奖惩公正、激励到住,就显得尤为迫切而有必要,以发挥更明显的作用.     

论战略业绩评价在我国的应用

由于约束因素的变动，我国传统的业绩评价必须向战略业绩评价转化；战略业绩评价抓住业绩评价的本质，着重从提高竞争地位的角度来考核企业的管理业绩；从所面临的现实情况及部分优绩企业取得的管理经验来看，在目前条件下，我国企业可以选择顾客、技术创新、智力投资季质量等方面作为实施战略业绩评价的突破口，并围绕这些方向构建适宜的指标体系，以充分发挥其控制和激励效用。     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

企业业绩评价内涵解析

企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量和定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩,作出客观、公正和准确的综合评价。包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价程序和评价报告等八大要素。     

刍议企业业绩评价体系——以中远物流为例

我国自1978年改革开放开始,财务会计的改革发展也齐头并进,通过30余年的不断完善,我国已经初步形成自身的企业业绩评价体系。文章回顾了中西方企业业绩评价体系的演进,同时结合中远物流的现实情况,探讨了在新时代下物流企业在业绩评价体系上可能的发展方向。     

成本管控与业绩评价

成本的管理与控制虽说是老生常谈的问题,但是企业在实际经营活动中却不断遭遇重重困难,阻碍企业的健康发展,与业绩评价更是不能有效的整合。本文引进了全面成本管理的理论来探讨关于企业成本管控与业绩评价问题,根据企业中经常存在的问题,提出了相关的对策和建议。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展 ,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而愈来愈无法适应新环境的剧变。因此 ,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。它将企业战略与成本管理相结合 ,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善 ,从而可以创造企业的长期竞争优势。