再谈“人才”

当今企业之间的竞争实质上是人才的交锋。谁有拥有了核心人才，谁就在新的一轮激烈竞争中占据了发展的制高点，掌握了竞争的主动力。     

人才战中企业应采用何种战术

第三次“世界大战”,不再是对领土和疆域的争夺,而是对掌握着高技术和非凡创造力的人才的掠夺,谁拥有最好的人才,谁就拥有这个世界的制控权,谁拥有最棒的人才,谁就拥有这个市场的发言权。在这场人才战中,我们企业应该采用什么战术,能减少这场战争给企业带来的危害呢?在本文笔者在此采用了防御战、进攻战、侧翼战和迂回战这四种类型的战术来应对这场特殊的争夺战。     

一拖集团有限公司人才队伍建设的思考

企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力,谁拥有了人才,谁就将在市场竞争中获得主动权与制高点。本文在对中国一拖集团有限公司人才现状和人才流失原因进行分析的基础上,阐述了中国一拖集团有限公司实施人才战略的重要性和必要性,提出了加强人才队伍建设的具体措施和方法。     

试论经济社会发展中人才发挥的作用

在现代经济发展中,人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。谁拥有人才优势,谁就拥有发展的优势,在竞争中就处于主动地位。     

浙江民营企业如何防止人才流失

人才资源已经是现代经济发展的首要资源。谁拥有高素质的人才资源,谁充分发挥了人才资源的作用,谁就能把握经济发展的主动权,从而在激烈竞争中占据优势。现在超市企业人才外流、高素质人才招聘困难。本文通过实地实习考察,针对民营企业超市人员流动过快的问题进行分析研究,并提出了相应的几点建议以供参考。     

浙江民营企业如何防止人才流走

人才资源已经是现代经济发展的首要资源.谁拥有高素质的人才资源,谁充分发挥了人才资源的作用,谁就能把握经济发展的主动权,从而在激烈竞争中占据优势.现在超市企业人才外流、高素质人才招聘困难.本文通过实地实习考察,针对民营企业超市人员流动过快的问题进行分析研究,并提出了相应的几点建议以供参考.     

谈构建人才队伍的几点认识

经济日益全球化，国际竞争日趋激烈，要想在市场经济高速发展的今天取胜，关键在于人才，有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有较多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。如何进行企业的人力资源开发、构建高效的企业人才队伍，成为很多企业亟待解决的发展瓶颈。     

基于“微时代”下的国有企业“全能型”企业人才的培养

二十一世纪是人才竞争的时代，谁拥有了人才，谁将拥有财富。国有企业作为国民经济的重要组成部分，在促进我国经济发展上具有重要作用。同时，随着“微时代”的到来，国有企业人才的选拔、培养不仅仅限于传统方法，应充分利用当前的信息网络技术，培养全能型企业人才，为国有企业内部注入新的活力。然而，当前我国国有企业的人才选拔及培养上存在一些问题，制约了国有企业的发展。     

人才优化管理之我见

随着改革的深入和市场经济体制的确立,每个企事业单位都面临着严峻的挑战。根据外国一些企业取得竞争成功的经验看,市场经济竞争归根结底还是人才的竞争。谁拥有适应市场经济需要的人才,谁就有获得成功之基因。西南公司在多年形成的传统观念及固有的思想束缚下,多数职工还不能适应社会主义市场经济的环境和要求,在激烈的市场竞争     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

论企业人力资本效能的发挥

随着社会的进步,现代企业之间的竞争也越来越激烈,企业的管理者无不认识到:谁拥有了人才,并合理地使用了人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据主动地位     

论创新型人才管理的基本原则

世间万物人是最宝贵的,谁拥有了人才谁就拥有了财富,创新型人才无疑是稀缺、宝贵的资源,是制约公司可持续发展的决定性因素之一。对创新型人才的管理应该遵循如下原则:尊重与保护相结合、工作设计与内部激励相结合、招聘与内部培养相结合、用公司文化政策留"心"。     

人才是振兴外贸的希望

人才是振兴外贸的希望于辉在市场经济条件下，企业发展的关键是人才。谁拥有人才，谁就拥有了财富，办公大楼是企业的资产，人才也是企业的资产，而且是第一资产，一笔潜在的、难以用数字计算的资产，浪费人才就是浪费资产，流失人才，是更令人痛心的资产流失。既然人才是...     

关于拴心留才的几点思考

入世后,随着市场经济的发展,工作环境、收入、福利待遇等方面越来越受到人们的重视,个人收益特别是切身利益逐渐成为人们选择职业和流动方向的主要标准.哈佛大学对人力资源方面的研究显示:当国民生产总值增长持续几年接近10%,社会对人才的需求就会激增.面对人才的竞争,谁拥有高层次和急需的人才,谁就赢得事业发展的主动权.     

大中型工业企业人才流动情况分析

<正> 随着中国成功加入WTO,市场竞争日趋激烈,企业间的竞争,可以说是人才的竞争,谁拥有高素质人才,谁就能占领市场。人才的重要性越来越被社会各界所重视。笔者近期对安阳市37户大中型工业企业人才流动需求情况进行的调查表明,我市人才市场面临多方面挑战。第一,高级人才短缺,创新开拓人才短缺;第二,国有民营企业对具有一定专长的知识人才管理存在问题,一方面找不到合适的人才,另一方面留不住现有的人才;第三,薪酬体系存在缺     

靠精英打天下 依人才定江山——试论“现代大人力资源观”在人力资源管理中的应用

人才是稀缺资源,且受市场供求规律支配。"现代大人力资源观",是从战略性、系统性、全局性的高度出发,科学地看待人力资源的一种现代化管理理念。眼下,人力资源的竞争已经成为市场竞争中的决胜因素,"现代大人力资源观"的核心就是建立实用型人才与专业型人才相结合的强力工作团队。谁拥有高素质的人才,谁拥有丰富的人才资本,并能高水平地经营它,谁就能在未来处于战略主动地位。本文试图通过列举"靠精英打天下,依人才定江山"的基本事实,阐述"现代大人力资源观"在人力资源管理中的实际应用,论证人才带动战略的深远历史意义和现实意义。     

员工个性心理测评在FS企业中的应用分析

随着经济的发展,人才市场的建立以及人员流动率的加剧,人事测评也蓬勃发展起来。同时,企业间竞争也愈加激烈。哪个企业拥有人才,就是拥有财富。人才就是财富,越来越被人们所认识。故人事测评愈加受到企业重视,因而也得以在企业中广泛应用。本文以外贸公司为背景,通过对公司测评的现状分析,指出公司个性心理测评方面在选拔过程中出现的问题与不足,进而提出对公司心理测评方案的建设性意见;最后对方案进行实施和评估,得出测评改革有利于员工选拔,继而利于增强企业人才的竞争。     

现代企业员工开发中遇到的特殊问题

<正> 人力资源作为企业的一种特殊的资源,其开发已经成为企业事务的重要课题。现代许多企业已经意识到,人力资源管理不仅对企业的经营与发展起重要作用,而且还起着战略决定性作用。可以说,谁拥有了优秀的员工,拥有了人才,谁就拥有了市场、     

浅谈人力资源与企业核心竞争力

在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石。     

加强青年人才队伍建设促进企业和谐稳定发展

俗话说"青年兴则国家兴,青年强则国家强".青年的综合素质决定着国家的未来和企业今后的发展.在当前企业竞相发展的时局中,人才已经成为一种重要的战略资源,人才资源是企业的第一资源.人才在企业的发展中,起着基础性、战略性和决定性的作用.谁拥有了人才,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位.作为企业共青团组织,其核心任务就是培养和造就人才,更好地服务于企业发展,提升企业核心竞争力.