邮政企业作业成本系统设计及应用

随着邮政市场竞争的加剧,建立作业成本系统是邮政企业竞争力提升的重要途径。本文以邮政生产作业流程为基础,提出了基于全网的邮政作业成本系统构想,并指出其在成本核算与控制,以及经营决策方面的应用,最后对该系统成功实施的条件进行分析。     

邮政企业财务内部控制存在问题与对策

财务内部控制是邮政企业提升会计信息质量、实现资产安全的关键。本文结合邮政企业近年来的经营实际情况，对邮政企业的财务内部控制进行了分析，认为其在内部控制体系、部门设置、内部控制执行力度以及资金使用效率方面存在着一些问题，并针对这些问题，本文提出了相应的解决对策与建议。     

加强邮政企业成本管控探析

邮政企业的发展,当前面临着一个复杂的环境和经济局势。从经济体制看,邮政体制改革已陆续完成,邮政企业正面临当前开放市场经济竞争的冲击,同时,邮政产业内部的结构升级、转型发展更对其提出了更高的要求。在这样一个变化和竞争的时代,邮政企业如何提升自身的竞争实力成为一项重要课题。从成本管控角度出发,探讨邮政企业加强成本管控工作的重要性及应对措施。     

关于完善邮政企业内部财务控制制度的探究

近年来,邮政企业业务快速增加,而邮政机构内部控制效率较低,管理责任难落实困难。为适应邮政企业发展和环境要求,我们应重构邮政企业财务内部控制模式,深入探索邮政企业内部控制评价体系,实现邮政企业持续、高效益发展。     

邮政企业内部会计控制问题及解决方法

<正>内部控制被认为是提升企业经营管理水平的重要措施,随着邮政企业改革的落实,其直面激烈的市场竞争,加强内部会计控制可优化资源配置,促进企业目标实现。本文首先分析了邮政企业内部控制要求,其后具体探讨了邮政企业内部会计控制面临的问题,并提出相应的对策,以期可供参考。     

通过预算管理来加强企业成本费用精细管理

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。为进一步规范企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进企业良性发展,本文以安徽省邮政企业实行成本费用预算管理为例,来说明企业在成本费用管理方面加强预算管理的必要性。     

精细成本管理提升财务管理水平

邮政企业面对激烈的市场竞争,只有精细成本管理,提升财务管理水平,才能构筑行业竞争优势。而精细成本管理主要体现在:精细成本预算管理、深化成本核算、强化成本集中管控、大力推进降本增效、严格费用内控管理等方面。正是抓住这些关键点,邮政企业才得以持续快速发展。     

我国邮政企业内部会计控制问题及对策研究

分析近年来邮政企业的审计案例,最显著的一个特点就是内部会计控制制度失效或不健全。本文具体分析了当前我国邮政企业内部会计控制问题及原因,并提出了解决对策。     

企业成本控制有关问题的研究

成本控制是企业持续健康发展的一个重要因素。成本的高低决定了企业的利润空间，也决定了企业的发展态势。然而在市场竞争激烈的今天，很多企业还是采用传统的成本控制方法，以致成本控制过程中存在各种问题，严重影响了企业的生存发展。本文从企业成本控制的意义入手，分析了企业成本控制中存在的主要问题及对这些问题的解决对策，希望能为企业的成本控制管理提供一些帮助。     

会计成本控制的重要性

随着市场竞争的炽热化，企业利益被严重压缩，进而，成本控制被视为增加企业效益的最佳方式，同时，成本控制还带动了企业竞争优势的提升以及内部管理水平的提高，进一步提高了企业的经历效益和社火效益，该文简单阐述了成本控制的内容，并详细分析成本控制的重要性，最后针对促进成本控制工作提出了一些途径，致力于提高企业成本控制的效率。     

浅析工业企业成本控制

有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益，也是提高企业竞争力之所在，因此在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。本文首先对成本控制进行了简单的概述；接下来分析了目前工业企业成本控制过程中存在的主要问题与原因；最后，针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题，提出了完善成本控制的有效措施。     

会计成本控制中的定额管理分析

实现利润最大化是企业的经营目标，企业的利润是总产值和成本的差，要使企业的利润最大，不仅需要增加企业的营收。还需要控制企业的成本。企业的会计成本控制是企业重要的内控内容，定额管理是进行成本控制的主要手段，和现代企业成本控制的发展方向相符。本文分析了定理管理的内涵进行了分析，在此基础上阐述了定额管理的组成，并具体说明了定额管理对企业发展的意义。以期加深人们对会计成本控制中定额管理的理解，更好地加强企业会计成本控制的发展。     

浅谈制造企业成本控制策略

制造企业是以盈利为目的的经济组织，而成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。本文旨是先探讨了制造企业和成本控制的基本概念，接着探讨了制造企业的成本控制存在的问题，最后探讨了制造企业的成本控制的策略。     

关于供水企业成本控制方法研究

企业成本控制的好坏，将会对企业效益的高低以及企业的兴衰造成直接的影响。随着供水企业成本的不断攀升，如何有效控制企业成本．成为了供水企业非常关注的问题。本文就供水企业如何有效控制成本展开了探讨，总结出了几点控制方法，     

浅谈基层铁路企业的成本控制

本文系统地阐述了成本及成本控制的含义、成本控制的作用、成本控制存在的问题及成本控制的有效措施，通过分析基层铁路企业成本控制中存在的问题，即基层站段对成本控制意识淡薄、基层站段成本管理基础较为薄弱、成本考核重形式轻实质、财务负责人的素质和能力必须提高，有针对性地提出了相应的改进措施。通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益，同时提升铁路企业防范风险的意识．     

关于事前成本控制的研究

事前成本控制是企业根据事先建立的成本管理目标，在投入生产（或提供劳务）之前对影响成本的各种因素采取的一系列调控措施，最终达成管理目标的行为，是成本会计的一项重要内容。事前成本控制作为成本控制的一个重要阶段，在现代的企业得以更多应用，它对企业运营成本的控制起到了重要作用。本文主要阐述了事前成本控制的主要内容及控制方法，结合企业的事前成本控制实例，探讨了事前成本控制在企业实际生产（或提供劳务）的作用及应用。     

关于对通信企业成本管理的探析

激烈的市场竞争对通信企业成本控制提出了较高要求，本文主要分析了通信企业成本管理中所面临的问题，并提出通信企业控制成本的最终措施，为通信企业建立成本控制规范提供参考性意见。     

铁路运输企业成本控制对策

成本是否得到合理的控制直接关系到企业利润的实现。铁路运输企业在我国的经济发展中扮演着十分重要的角色，然而，由于其成本控制的复杂性，铁路运输企业在内部成本控制方面已经出现了诸多问题，这不仅使铁路运输企业陷入了发展瓶颈，同时也严重影响了我国经济的进一步发展。因此，提高铁路运输企业成本控制水平势在必行。该文将对目前我国铁路运输企业成本控制中遇到的问题做出系统的分析，并最终提出一套切实可行的成本控制方案，希望为今后铁路运输企业的发展提供帮助。     

从物资成本探讨施工企业的成本控制

施工企业由于利润率不高，成本控制关系到企业的生存，大部分的施工企业成本控制还是存在一定的问题。其中，物资成本占施工项目成本的70％左右，因此，控制施工企业的成本必然要考虑物资成本的控制。本文以此为切入点，探讨施工企业的成本控制。     

浅析邮政企业内部控制问题及解决措施

邮政企业要想在当今激烈的市场中赢得一席之地,就要将企业会计信息的真实性与可靠性提升、确保资金运转的安全性,而这两者的关键就是建设一个良好的企业内部控制制度。因此本文就是整合近几年邮政企业经营的实际情况,并且将这些情况加以分析,深刻探讨了当今邮政企业在财务内部控制体系方面存在的问题,并就这些问题提出了自己的相应的对策。