浅谈煤矿企业全面预算管理的应用

全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。本文主要对当前煤矿企业全面预算管理中存在的问题进行了阐述,并简要介绍了煤矿企业全面预算管理的基本内容和基本体系,同时也指出了预算管理应注意的问题。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营、活动,完成既定的经营目标。而今,企业管理成为企业发展最为重要的因素,全面预算管理越来越受到企业高层管理人员的重视,也在企业发展中起到了举足轻重的作用。本文主要阐述全面预算管理对企业发展的重要性,以及分析目前企业全面预算管理实践中面临的困境及成因,并结合实际提出解决对策。旨在提高企业整体全面预算管理水平,为企业经营管理提供支持与助力。     

全面预算管理在基建矿井的实践

执行全面预算管理，有效发挥财务的管控职能，需要与企业的实际状况相结合，笔者结合基建矿井的特点，运用预算管控原理，在工作实践中成功探索了一套适合本企业建设发展的管控模式．并取得了较明显的成效。 全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标．为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。推行全面预算管理，节约投资成本，建立现代企业制度，提高管理水平，实现“快、好、省”的建设目标对基建矿井尤为重要，永贵高山煤矿从2009年开工建设以来在严格执行集团公司的《资金预算管控办法》的同时开始探索适合本企业建设期的预算管理模式，取得了较明显的成效。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

基于全面预算管理的企业财务管理优化策略

全面预算管理,通常是指通过预算对企业内部的各种财务和非财务资源进行分配、评价和控制,有效地进行组织与协调而生产的经营活动,实现其经营目标。优化了企业的相关资源配置,确保战略实施具有重要意义。本文将从全面预算相关管理理论的概述入手,分析了企业进行预算管理存在的问题,在这样的基础上,提出了提高企业综合预算管理水平的有针对性的对策和建议,进行全面预算管理。旨在通过本文研究,促进企业财务管理科学化发展和可持续性成长。     

金融企业加强全面预算管理工作的路径探究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制的一项综合性工作,其对于组织和协调企业内部生产经营活动有着显著效果,是实现企业既定经营目标的重要手段。文章主要对金融企业全面预算管理的相关内容进行阐述和分析,并提出合理的改进措施,以确保金融企业的稳定发展。     

我国企业全面预算管理体系存在的问题及对策

经济全球化快速发展,我国企业面临国内、国外两大市场的竞争与挑战,为了在竞争中立于不败之地,企业进入战略管理时代,通过分解经营目标,将企业的全面预算管理体系设定为,在激烈的竞争环境中取得优势的重要手段,本文对我国企业财务管理体系及财务参与企业经营管理利器——全面预算管理进行详细概述,通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,找到切实可行的解决办法,实现企业战略经营与预算管理的全面对接。     

全面预算管理对企业发展战略的支撑性作用

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。本文根据勘察设计单位推行全面预算管理和企业发展战略管理的实践,从健全组织、规范程序、优化过程、科学考核、注重实效等环节入手,说明实施全面预算管理对实现企业发展战略的支撑性、基础性、保障性作用。     

加强企业全面预算管理的思考

企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。     

分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争压力也越来越大,财务内控对于企业发展而言非常重要,在实际发展过程中面临着非常大的机遇和挑战。为了更好地应对这些挑战,需要从企业内部出发,提升企业应对风险的能力,稳固企业的内部环境。企业财务控制在企业发展过程中,是一项非常核心的管理性工作,可以有效提升企业的内部管理能力,全面预算管理在企业财务内控中,可以帮助企业提高资金利用率,控制成本,降低财务风险,将全面预算管理贯穿企业的财务管理的各个环节,帮助企业控制成本,促进企业经营效益的提升。本文主要结合企业全面预算管理以及财务内控的相关概念,对全面预算管理的重要性进行分析,并探讨了全面预算管理在企业财务内控中的应用。     

基于加强企业全面预算管理的探讨

全面预算管理,就是结合预算工作的开展,针对企业内部的各个单位、部门中的财务以及非财务资源作出分配、控制和考核,从而对企业各项生产经营活动的开展形成有效的组织与协调,更好地完成既定经营目标。现代企业若想实现健康发展,全面预算管理工作的开展尤为重要。本文基于对全面预算管理的了解,发现企业全面预算管理过程中还存在一些问题,并以此来展开论述,并提出解决对策。     

广播电视行业全面预算管理研究与应用

全面预算管理已经在各大企业中得以广泛运用,对企业合理分配、考核和控制各种财务及非财务资源效果显著,在有效协调和组织企业的生产经营活动中发挥重要作用,广播电视行业的经营管理也同样离不开全面预算管理,亦是业界和学术界研究的重要议题.通过研究发现:广播电视行业传统预算管理存在经营管理体制落后、管理水平效率有待提高、成本管理意识淡薄和间接成本缺乏控制机制等主要弊端,而全面预算管理对广播电视行业具有全面整合与规划行业资源、正确激励与约束行业员工、较好组织与协调行业部门和有效监督与管控行业经营等积极作用,并从投资预算、收入预算、费用预算、成本预算和利润预算等责任中心分析广播电视行业全面预算管理的实践应用.     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的发展。单一的财务预算已不能够满足企业的经营决策需要,企业全面预算应运而生。当今,企业全面预算成为了企业管理的重要组成部分。所谓全面预算,既是指在企业的经营管理活动中,对企业相关的财务活动、投资活动、经营活动的未来发展进行预测并进行相应的管理和控制的管理行为和制度安排。     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的发展。单一的财务预算已不能够满足企业的经营决策需要,企业全面预算应运而生。当今,企业全面预算成为了企业管理的重要组成部分。所谓全面预算,既是指在企业的经营管理活动中,对企业相关的财务活动、投资活动、经营活动的未来发展进行预测并进行相应的管理和控制的管理行为和制度安排。     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。在市场经济体制下,＂凡事预则立,不预则废＂,企业管理者必须对企业的经营活动进行统筹规划和合理的指导,而达到对企业的有效经营和控制。为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业实施全面预算的必要性以及需要需要注意的问题。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

全面预算在商业管理公司的应用

全面预算管理是利用预算对组织内部各条线、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的过程。以大连万达集团商业管理公司为例,阐述了如何编制适应企业发展的、便于有效实施的全面预算方案,以达到优化资源配置,实现企业运营目标的需要。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及完善对策

全面预算管理是企业管理控制的主要工具,是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各项活动的具体安排,对企业的战略目标实现起到了至关重要的作用。目前,在我国企业管理实践中逐步趋于成熟,并不断地推动企业经营战略的实现。本文从企业的全面预算管理存在的问题分析入手,并提出了加强集团企业全面预算管理的对策。     

浅谈集团公司全面预算管理的问题及建议

全面预算管理即以企业战略目标作为指导思想,充分全面地预测筹划今后的发展经营活动及相应财务结果,经监控执行这一过程,不断对照并分析实际的完成情况、预算目标,做到及时指导经营活动的调整和改善情况,进而协助管理者进一步地有效地管理企业并最大限度实现战略目标。实施全面预算管理是企业自身综合管理水平提高的基础性工作,同时也是实现企业战略意图、资源合理配置的最有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的基本内容,然后对全面预算管理在当前企业中的必要性与重要性进行分析,最后对集团公司的全面预算及管理过程中存在的缺陷进行论述并提出全面预算管理实施中的建议。