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1.
《现代营销(创富信息版)》2019,(5)
在高校教育事业蓬勃发展的背景下,传统的人力资源管理效果不理想、时间长等固有弊端也逐渐显现出来,已然不能满足当前社会经济对人力资源管理的需求,基于此,柔性管理方式应运而生。本文通过笔者多年经验的总结,详细介绍了柔性管理的价值含义和柔性管理在高校人力资源管理中的具体应用,以期能够为相关工作者提供借鉴与参考。 相似文献
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万文强 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(4Z):57-58
进入21世纪以来,随着资本、技术、人才在全球范围内进行资源配置流动速度加速,企业的突破国家、地域的限制呈现出"无界"的状态,与此同时,企业人力资源管理中柔性化管理手段越来越受到重视[1]。企业人力资源柔性化管理突破了传统刚性管理中固定的组织以及刚性管理制度的有形界限,体现出更能适应时间和外部环境变化的优势,更符合当今时代要求。本文就人力资源管理柔性管理特点、作用以及具体做法进行了浅显的探讨。 相似文献
3.
在经济快速发展的今天,为企业提供了更多的资源,同时也为求职者提供了更多的就业机会,但随着机会的增多,市场竞争也随之变得愈加激烈。如果企业想在市场竞争如此激烈的今天获得一席之位,就要不断提高自身的竞争力,而人力资源管理就是企业的核心竞争力。想要提高自己的地位,企业就必须有效地落实企业内部的人力资源管理。只有进行灵活多样的人力管理,企业才能适应经济市场的竞争。本文就在人力资源管理中,柔性管理的运用展开论述。 相似文献
4.
柔性管理在服务业人力资源管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
服务业主要为客户提供综合性、多样化、个性化服务,如何充分发挥员工的主动性、积极性和创造性成为人力资源管理面临的一个主要课题。本文分析了服务业人力资源柔性管理的必要性和可行性,并提出柔性管理的实施必须以高素质员工为基础,以建设高效、稳定的员工队伍为目标,最终让价值观成为员工的"心理"契约,并使之成为引导员工的自觉行动。 相似文献
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6.
随着社会和经济发展速度日益加快,企业可享受到更多宝贵资源,同时,企业对人力资源管理的要求不断提升。企业要深刻意识到自身实力的提升离不开优秀人才的支持,只有合理发挥出人力资源管理的作用,才能达到预期效果。因此,本文以企业人力资源管理为研究对象,分析柔性管理在该项工作中的具体应用。 相似文献
8.
扁平化组织与柔性人力资源管理 总被引:4,自引:0,他引:4
随着信息技术的不断发展, 知识经济正以其势不可挡的速度向各行各业渗透, 其中知识型企业管理首当其冲。组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化已成为知识型管理的三大趋势, 随之人力资源管理的边界也从清晰到模糊, 从封闭走向开放。本文试图从组织结构形式的转变入手, 分析在扁平化组织结构形式下如何进行柔性的人力资源管理。 相似文献
9.
人力资源柔性管理与传统管理模式相比,是企业更高一级的人力资源管理.本文结合人力资源柔性管理的内涵及特征,探究国有企业实行人力资源柔性管理的方法. 相似文献
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人力资源是企业专有的、包括着企业实现其战略目标的知识、技术、能力,是企业经过长期投资、积累形成的。人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面有着重要意义。在这种背景下,知识经济时代医院的人力资源管理已成为医院管理者日益关注的重要课题,但目前国内多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯人事管理的模式,束缚和制约了医院全面发展的需要。所以必须将适应知识经济的管理方式——柔性管理方式适时引入医院人力资源管理当中,以柔性管理取代传统的刚性管理。 相似文献
11.
随着社会的发展,人才水平的不断提高,我国的人力资源管理水平和要求也在不断进步。近年来行政事业单位招用人数不断增多,人力资源管理也面临着许多新问题。柔性管理是“以人为本”管理理念的管理方式,如何发挥优势作用优化行政事业单位人力资源管理成为值得关注的话题。文章从柔性管理的概念和优势入手,分析了更好发挥柔性管理优势,助推行政事业单位人力资源管理的路径选择。 相似文献
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13.
柔性化管理是随着东亚地区经济的崛起而被人所注意并得到重视和推广的一种企业管理模式,这种模式有别于传统的西方刚性管理,能够更好的突出员工的重要性和作用,符合未来社会以人为本的发展理念。本文即对以柔性管理作为研究对象,从其作用和方法两个大的方面对柔性管理在企业人力资源管理中的应用进行了进一步深化,具有一定的理论参考价值。 相似文献
14.
基于柔性管理的人力资源管理模式 总被引:2,自引:0,他引:2
柔性管理,作为一种新型的人力资源管理模式正日益受到管理者的青睐。本文围绕柔性管理的历史产生及在现代人力资源管理中的具体应用而展开,并提出柔性管理应该刚柔并济,应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段相配套,应该更突出以人为本的管理模式。 相似文献
15.
李海芬 《中国对外贸易(英文版)》2011,(8)
刚性管理模式凭借硬性的制度和奖惩手段约束职员,但是对于高校来说,鉴于其人员的特殊性,柔性的管理模式更加有效和使用.本文将介绍柔性管理的含义以及高校人力资源管理的必要性和措施. 相似文献
16.
翟娟华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(6X):78-79
在高速发展的信息时代,企业面临的最大问题:未来存在着不确定性。人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件,是人力资源管理急需解决的问题,而柔性人力资源管理是解决问题的一种方法。本文试图分析柔性人力资源管理在企业中的应用,以期能对企业决策者提供参考依据。围绕这一中心意图循序渐进地介绍了柔性人力资源管理的基本概念,在企业中应用的优势所在,以及在企业管理中的实施和应注意的问题。 相似文献
17.
《现代营销(创富信息版)》2018,(3)
应重视对行政事业单位实施柔性化的人力资源管理策略。需要指出的是,这里的柔性化并不指代放松管理的含义,而是在适应单位组织生态环境的同时,以人为本原则为导向灵活和弹性地解决符合当前政策的人力资源管理问题。 相似文献
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规划院属知识密集型企业,传统的刚性管理已不能完全适应规划院人力资源管理的需要,本文比较了刚性管理与柔性管理的区别,阐述了柔性管理的管理特征,提出了柔性管理在规划院人力资源管理中的运用方法。 相似文献
20.
《现代营销(创富信息版)》2019,(1)
本文解释了高校人力资源中柔性管理的概念、特点,它在高校人力资源管理中实行的意义。随着全球化的推动,科学技术的不断提高,各国之间的竞争越来越激烈。人才在竞争中的优势越来越明显,已成为现代竞争中的核心力量,高校是教育培养青年人才的重要园地,地位之重要不言而喻。在新时期,高校为了提高自身竞争优势,不断加强人力资源管理。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出的概念。是目前管理学中最受关注的一种管理模式,它是出于企业管理中,成为如今企业发展人力资源管理的主要趋势。 相似文献