企业资源与竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为研究企业资源与竞争优势的关系,就是研究企业资源与竞争优势形成的关系、企业资源与竞争优势持续的关系。企业资源的异质性决定了竞争优势的形成,而企业资源的不完全模仿性、不完全流动性和不完全替代性决定了竞争优势的持续性。     

提升中国企业绿色可持续竞争优势的探索

21世纪,WTO体系下的国际贸易是绿色贸易。中国企业只有提升绿色可持续竞争优势才能在未来的世界竞争格局中占据主动。通过对我国企业绿色竞争优势的发展现状和制约我国企业绿色可持续竞争优势提升的因素的分析阐述,从绿色营销观念、企业环境管理体系、绿色技术创新、绿色企业文化和绿色企业家等方面分析了提升中国企业绿色可持续竞争优势的对策问题。期待中国企业在激烈的绿色国际市场竞争中获取可持续竞争优势。     

人力资源开发的竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展将主要依靠知识和人才，而不简单地依靠资金和物质资源，企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑，需要企业转变观念，变传统的人事管理为人力资源管理，合理设计人力资源组织体系，通过建立学习型组织，充分激发企业人力资源的自主性     

技术创造企业竞争优势

在激烈的市场竞争中,企业必须根据自身特点和外部环境的实际情况,制定正确的战略。企业在拥有技术优势的前提下,必须具备与之相匹配的技术运用能力,通过降低成本和制造差异化赢得竞争优势。本文以企业在竞争中获得竞争优势为出发点,采用逆向思维的分析方法,论述技术在战略制定中的重要作用,以及技术与战略的融合问题。     

利用信息技术增强企业竞争优势

信息技术是企业获取竞争优势的关键因素，如何利用信息技术增强竞争优势是每一个企业必须面对的一项重要任务。简要阐述了企业竞争战略以及如何利用信息技术资源增强企业竞争优势的具体方案。     

嵌入区域集群获取更大优势：论企业竞争优势新来源

一、以资源为基础的企业优势理论企业竞争优势的基础是资源,资源的结合即反映为能力,企业核心能力的形成有助于企业持续竞争优势的确立。1、企业持续竞争优势的基础:资源企业为获取对其他企业的竞争优势,保持自身的生存和发展,需有一定的资源作为基础。资源是企业生产过程最主要的投入要素。它不仅包括经济学上通常所说的资本、劳动、土地三生产要素,也     

超竞争环境下企业竞争优势构建机制研究

全球竞争背景下,如何获取企业竞争优势成为社会关注的焦点。然而在静态环境和动态环境下企业竞争优势的获取是截然不同的,文章指出在当前超竞争环境下,企业只有通过能力和环境匹配,获取短暂竞争优势的机制,继而持续不断的开发新的竞争优势,才能形成以能力为基础的企业竞争力。     

浅议用价值链管理塑造中小企业竞争优势

在激烈的市场竞争中,中小企业屡屡失利,主要原因就是不清楚自身竞争优势,也不知道如何塑造其竞争优势。而价值链管理作为一种塑造中小企业竞争优势的新方法,主要是通过分析影响企业竞争优势的相关因素和研究企业价值链的构成来探讨企业寻求竞争优势的途径,提出通过价值链的分解和整合塑造企业的竞争优势,并形成核心竞争力,使企业具有持续竞争优势。     

竞争优势系统分析

在全球化的市场环境中，面对日趋激烈的市场竞争，培育持续的竞争优势是对企业的必然要求。企业的竞争优势并不是单一存在的，而是一系列相互关...     

中小企业竞争战略与竞争优势

信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。     

基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析

文章整合价值链理论、企业竞争优势理论和国家竞争优势理论等,构建了一含基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析框架,用于解释跨国公司利用各国竞争优势来实现企业竞争优势的路径以及对我国企业的启示。     

基于产业集群的企业竞争优势提升研究

本文将企业竞争优势的来源归为一个网络平台及文化层、技术层和市场层等三个层面,以此寻求产业集群为企业竞争优势创造的有利条件。在此基础上,从网络平台的搭建、企业文化的培育、技术创新的推进和市场优势的获取四个纬度提出产业集群视角下企业竞争优势提升的有效途径。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

论企业营销渠道的战略竞争优势

随着国内同行业竞争的不断加剧,以及加入世界贸易组织后中国企业将直接面对国际竞争,如何才能拥有强大的资金、技术等优势,是每个中国企业要思考的问题。研究认为,营销渠道战略是企业取得长期竞争优势的要诀,因为各竞争企业在提供产品、索取的价格和传递的促销信息等方面愈来愈     

强化战略成本管理提升企业竞争优势

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。     

变比较优势为竞争优势——我国畜牧业发展分析

人们越来越认识到尽管我国畜牧业拥有成本和价格方面的比较优势，但竞争优势并不明显。一个地方畜牧业能否最终在市场经济中成长壮大，并不取决于比较优势，而由竞争力和竞争优势决定。比较优势向竞争优势转化，受多种因素影响，其中时间因素十分关键。发展畜牧业市场经济，商场如战场，赢家通吃，这是市场竞争的一般结局。目前我国很多地方在实现农业结构调整中拥有很好的发展畜牧业机遇。如何抓住极其有利的时机，把畜牧业的比较优势转变为竞争优势．是一项重要任务。     

企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

在动态竞争环境中创造并保持优势

在一个特定的竞争领域中，企业总是希望能对其竞争对手建立并保持竞争优势。优势之所以能得以建立，往往是因为企业拥有一些优质的资产和优秀的管理能力，而这些资产和能力可以为企业带来卓越的竞争地位。在动态环境条件下，企业应将其注意力越来越多地集中在更新优势的战略之上。     

企业资源与竞争优势的关系模型构建

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础,无形资源建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

以资源为基础的企业竞争优势理论的演进与发展趋势

文章以企业＂异质性＂的根源为主线,认为企业异质性的根源存在一个由物质资本资源到人力资本资源,再到组织资本资源的演进过程。那么相应地,由于企业竞争优势源自企业＂异质性＂,论述企业＂异质性＂根源的过程,就同时也是描述以资源为基础的企业竞争优势理论的演进过程。以此为基础,本文认为企业能力理论与企业知识理论是在探索企业竞争优势源泉的过程中形成和发展起来的,是以资源为基础的企业竞争优势理论的发展阶段,而不是一般所认为的是与以资源为基础的企业竞争优势理论并行的两个理论。