共查询到20条相似文献,搜索用时 515 毫秒
1.
2.
本文从企业战略分解与绩效关系入手,结合BSC、KPI绩效管理体系的一般理论和方法,重点研究基于企业战略的绩效管理体系设计,提出了基于BSC战略导向的KPI绩效管理体系。论述了战略导向的绩效管理体系的总体构架。 相似文献
3.
安珂尼 《中小企业管理与科技》2009,(31):54-55
本文从企业战略分解与绩效关系入手,结合BSC、KPI绩效管理体系的一般理论和方法,重点研究基于企业战略的绩效管理体系设计,提出了基于BSC战略导向的KPI绩效管理体系。论述了战略导向的绩效管理体系的总体构架。 相似文献
4.
将平衡记分卡和会计师事务所绩效管理系统地结合起来,分析会计师事务所中运用的可行性,并借鉴平衡记分卡的四个层面,结合会计师事务所的行业经营特色,提出各层面的目标与衡量指标,设计适合我国会计师事务所的平衡记分卡。 相似文献
5.
目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。 相似文献
6.
平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)是一种将传统的财务指标与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法.其核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹.实现“绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正”的战略目标过程。 相似文献
7.
一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异
传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标,如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上,因此不可避免具有滞后性,偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡(the Balanced Score Card,BSC),是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片,在保留传统财务指标的基础上,增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度,通过四个维度的相互结合和补充,把企业战略分解为具体的目标和评价指标,从而达到全面评价企业绩效的目的。 相似文献
8.
文章以2007年~2011年期间沪深两市重污染行业数据为样本,检验了会计师事务所是否能有效监督企业环境绩效。研究发现,高质量会计师事务所能有效监督企业环境绩效;而且,在股权制衡度较高的情况下,高质量会计师事务所能有效监督企业环境绩效,而对于股权制衡度较低的企业,只有当会计师事务所具备较强行业专业性时,高质量会计师事务所才能对企业环境绩效进行有效监督。上述研究结论意味着会计师事务所对提高企业环境绩效的作用是积极的。同时,我们也为会计师事务所审计行业专业性对股权制衡的替代作用提供了证据。文章丰富和拓展了会计师事务所审计与环境绩效的相关研究,对提高企业环境绩效以及完善企业治理都有一定的现实启示意义。 相似文献
9.
平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)是企业战略发展中管理领域的新型应用工具,为企业实施战略绩效管理开创了新的视角。本文主要简述研究BSC的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业战略绩效管理中的具体应用。 相似文献
10.
11.
基于我国本土会计师事务所做强做大的战略目标导向,本文通过调研,对比和总结了国际大型会计师事务所与不同类型本土会计师事务所在项目管理及内部治理各方面的现实特征,发现:由于会计师事务所的性质、形成方式、规模、经营理念、战略定位等不同,导致其在审计项目管理和内部治理方面存在不同程度的差异,而我国很多合伙制会计师事务所治理整合不到位的“形式合伙”则是其根源,应从学习先进经验、完善内部治理、强化项目管理等方面加以改进。 相似文献
12.
把两种常用的战略管理工具BSC和KPI相结合,分别分析了其优缺点,并将它们进行整合,设计出基于战略的绩效管理工具,为战略绩效管理系统的研究提供了一种新的研究思路和方法。 相似文献
13.
平衡计分卡与传统财务绩效考评模式评析 总被引:2,自引:0,他引:2
传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标,如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对企业绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上,因此不可避免地具有滞后性,有偏重短期利益和内部利益等缺陷。平衡计分卡(The BalancedScoreCard,BSC),是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。它在保留传统财务指标的基础上,增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度,通过四个维度的相互结合和补充,把企业战略分解为具体的目标和评价指标,从而达到全面评价企业绩效的目的… 相似文献
14.
15.
绩效管理是企业经营管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系能够实现企业和员工目标共识,提高企业战略执行力。然而,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。文章针对B公司物资管理部门绩效考核存在的问题,结合应用BSC理论和KPI理论,对其原有考核维度进行转换应用,使其更符合B公司物资管理人员绩效考核需要,提升公司物资管理部门员工绩效考核效能,持续改进企业绩效管理评价水平,探讨企业有效的绩效管理的新思路和方法。 相似文献
16.
绩效考核是我国商业银行的一项重要管理战略.传统的财务考核已不再适应现代商业银行管理的需要,平衡计分卡(BSC)已逐渐成为我国银行业绩效考核的重要工具.我国商业银行平衡计分卡的设计要密切联系银行业绩效管理的实践经验.因子分析可以对理论模型提供现实性检验,同时揭示了我国银行业基于BSC的绩效管理的成效与不足,为我国银行业进一步提高绩效管理的科学性和合理性提供可靠的理论借鉴. 相似文献
17.
于建华 《中小企业管理与科技》2011,(28)
平衡计分卡(BalancedScoreCard,BSC)是基于战略管理的现代绩效评价方法的典型代表,它通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。本文结合烟草制造企业的特点,构建了烟草制造企业实施BSC的战略指标评价体系,分析了BSC在烟草制造企业实施战略管理中存在的主要问题,以及实施BSC战略管理系统对烟草企业的意义。 相似文献
18.
本文从分析我国会计师事务所进行价值管理的必要性入手,结合会计师事务所行业的实际情况,构建了适合我国会计师事务所的平衡计分卡(BSC),并阐述了平衡计分卡的整个设计过程及其在会计师事务所实施的具体步骤。 相似文献
19.
平衡计分卡与会计师事务所的价值管理 总被引:3,自引:1,他引:2
本文从分析我国会计师事务所进行价值管理的必要性入手,结合会计师事务所行业的实际情况,构建了适合我国会计师事务所的平衡计分卡(BSC),并阐述了平衡计分卡的整个设计过程及其在会计师事务所实施的具体步骤. 相似文献
20.
企业绩效管理与BSC模式 总被引:1,自引:0,他引:1
过去,有些人误认为BSC只是人力资源管理中的绩效考核工具,其实BSC更是一种企业战略管理利企业内部沟通的工具.由美国哈佛商学院教授卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡(BSC:Balanced ScoRecard),是一组相互关联的关键性绩效衡量指标的组合,由于每一个指标均用来衡量企业战略的某个方面,因而使企业的绩效衡量体系与企业战略目标有机结合. 相似文献