企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法,是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理,有利于优化配置资源,促进内部机构之间的沟通和协调,推动企业改革,降低企业运营风险,进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用,然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。系统地阐述了企业全面预算管理的内涵及特点,预算编制的原则、程序及方法,并对预算管理的执行、控制与调整,分析与考核进行了有益探索。     

广汇能源全面预算管理研究

本文首先对广汇能源公司的成立、发展、业务范围、取得的成就等基本情况进行介绍,其次介绍广汇能源全面预算管理具体情况,从而发现广汇能源全面预算管理全过程存在的诸多问题,并提出具体建议,以期提高公司的全面预算管理水平。     

企业全面预算管理存在的问题与解决策略

随着时代的不断发展,全面预算管理成为现代企业经营管理的重要一环,其在确保企业顺利实现战略目标、降低经营管理风险、助推企业高质量发展等方面发挥着越来越重要的作用。当前,众多企业经营压力和经营风险不断攀升,这在客观上要求企业努力做好全面预算管理工作,继而为企业的健康发展提供有效支撑。然而,目前不少企业全面预算管理水平偏低,在具体实施中存在许多问题,由此导致企业全面预算管理的优势发挥得不够充分,这在一定程度上影响了企业经营管理水平的提升。对此,本文首先对全面预算管理的内涵和特征进行探讨,然后围绕当前部分企业全面预算管理实施中存在的典型问题,重点论述相应的解决策略。     

企业全面预算管理文献综述

众所周知,随着社会的发展,市场经济的不断完善,预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。预算的观念最早产生于1215年英皇签署的《大宪法》,《大宪法》中规定:英皇未获得议会同意不得征税。从中我们可以看出关于的预算这个概念已经有着悠久的历史。     

企业全面预算管理问题研究

本文对企业预算管理的内涵进行阐述,分析企业在实施预算管理过程中存在的问题,并提出对策建议。     

铁路运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理的实施提高了铁路运输企业的管理水平,同时全面预算管理也得到了一定的发展,但仍存在一定的问题。本文分析铁路运输企业中全面预算管理存在的问题,并提出相应建议。     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

保险企业全面预算管理存在的问题

本文简要介绍保险企业在全面预算管理中存在的问题,分析问题出现的原因,并提出解决措施,以促进保险企业进一步发展。     

企业全面预算管理问题研究

在西方发达国家全面预算管理已经成为一种很普遍的企业管理方式,随着我国经济的不断发展,预算管理也得到了一定的应用与发展,但在实施过程中还存在一些不足,本文针对这些不足之处进行分析,找出解决的途径。     

全面预算管理在企业中的应用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。一、全面预算编制的参与性编制方法先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;     

房地产企业全面预算管理思考

在新经济时代,房地产企业的发展主要是市场为导向.企业的经营目标需要全面考虑消费者的需求,所以房地产企业应根据市场经济发展趋势,转变以往的经营理念与方式,以提高自身市场竞争力,确保各项经济指标处于不断上升阶段.身为房地产企业管理者,需要认识到全面预算管理的重要性,从而为企业拓展项目提供准确、有利的数据信息.本文简述房地产...     

全面预算管理在企业中的应用分析

随着社会的发展,经济的进步,我国现代企业意识到预算管理的重要性,全面预算管理是企业管理的重要组成部分,其实现降低其成本、优化企业经营结构的目的,从而实现企业的战略目标。本篇论文就是针对企业中全面预算管理的现状及问题进行浅要分析,并提出相应的改进措施。     

全面预算在建筑企业中运用探讨

全面预算这一管理工具的运用旨在帮助企业通过合理分配资源达成战略目标。在不同企业的实际运用中,因为行业特点和企业现状不同,实施过程中会遇到不同的问题。本文主要通过分析柒拾集团全面预算运用现状及存在的问题,探讨全面预算编制和预算管理优化方式。     

企业全面预算管理的特征和模式分析

优化企业资源配置、高质量使用每一项资源,是企业在当前时代环境下实现长远发展的关键,而全面预算管理是优化企业资金结构、确保一切运营活动按既定目标开展的关键工作。本文阐明全面预算管理对企业发展的实际作用,分析全面预算管理的主要特征与模式,提出应用全面预算管理的可行策略。     

战略导向下企业全面预算管理研究

为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题,并避免由此引发的预算管理效能下降困境,保证企业战略平稳、有效推行,本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势,然后探讨企业全面预算管理的策略,提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议,希望能够为企业的全面预算管理提供参考。     

上市公司全面预算管理存在的问题及对策

为解决上市公司全面预算管理中存在的预算执行力度不够、预算考核不到位等问题,本文以全面预算管理为研究对象,阐述全面预算管理的内涵与重要性,分析上市公司全面预算管理存在的问题,并从建立全面预算管理制度、基于战略目标开展全面预算管理、引进信息技术、提高预算执行力和完善预算考评制度四方面提出建议,以期增强全面预算管理效果,促进上市公司发展。