落实“三个代表”重要思想向一流供电企业迈进

山西省电力公司晋城供电分公司把学习和实践“三个代表”作为工作的主线，以“三个代表”为指导，提出了工作的三个重心，构建了以三个重心为基础、确保两翼齐飞、努力推动企业向一流供电企业迈进的战略格局。一、振兴科技，前瞻一流的技术方向，做先进生产力发展要求的代表科技是第一生产力，晋城供电分公司把做“先进生产力发展要求的代表”落实到大力发展科技上，制定了振兴科技的“三个三”战略。三项工作：其一强化科技创新的意识。在全公司范围内树立不创新就是死亡的观念，使创新成为个人学习和工作的主调，成为企业发展和进步的灵魂…     

基于信息化的棉纺织企业绩效评价指标体系的构建

本文针对棉纺织企业国际国内市场萎缩的现状,在分析棉纺织企业绩效评价指标体系研究历程的基础上,结合棉纺织企业的特点及信息化下绩效构建原则,从企业研发、生产、营销、服务、基础设施、人力资源、物流这7个方面出发,构建出棉纺织企业基于信息化下绩效评价指标体系。这为棉纺织企业采取相应的措施来促进信息化对企业绩效的提升提供了指导。     

军工企业物流管理评估指标的研究

近几年，中国航天科工飞航技术研究院在探索自身发展方向和目标时，提出了打造“六个一流”的目标，即“研制一流的飞航武器，掌握一流的专业技术，组织一流的职工队伍，施行一流的基础管理，凝练一流的企业文化，建设一流的人文环境”，最终实现国际一流飞航技术研究院的目标。而飞航技术研究院物资部也适时提出了“用3～5年的时间，把飞航物资部建设成为国内一流的军工企业物流”的发展目标。本文就“国内一流的军工企业物流”这一发展目标的具体指标进行了初步研究探讨。     

新时代露天煤矿发展趋势、面临的问题及相关建议

党的十九大报告提出"建设美丽中国""推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系"等新时代发展理念,新时代既给露天煤矿企业带来机遇又带来新的挑战,如何适应新时代发展要求是当前露天煤矿企业需要迫切解决的问题。阐述了我国露天煤矿的发展现状,分析了今后露天采煤的发展趋势,并结合目前露天煤矿发展面临的土地、环保、矿权、设备国产化、安全生产等问题,提出相关建议措施,促进露天煤矿绿色、安全、高效发展。     

对航天工艺预研工作的认识和思考

2008年,面对我国新时期改革发展的新形势、新任务,中国航天科技集团公司提出了“构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团”的战略目标,明确了企业转型发展对掌握核心工艺技术、增强技术储备、强化产品保证能力等方面的总体要求。     

开拓进取 勇做三次创业的排头兵

2012年是神华准格尔能源有限责任公司三次创业的开局之年。在公司第三次创业发展战略的指引下,黑岱沟露天煤矿坚持以科学发展观为统领,以"找抓促"活动为契机,以建设世界一流样板露天煤矿为目标,紧紧围绕公司"建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业"的新战略,不断完善"五型企业"建设,全力推进安全生产、经营管理和党的建设等各项工作,全矿改革发展取得新的业绩,成为公司三次创业的排头兵、主力军,荣获国家安监总局、国家煤监局"国家级安全质量标准化煤矿"、国家能源局煤炭司"最美矿山"、国土资源部"优秀矿山企业"、中国煤炭工业协会"全国煤炭工业特级高     

加强企业文化建设纪实石油勘探开发研究院

石油勘探开发研究院按照集团公司企业文化建设纲要,结合集团公司为其确定的“一部三中心”(战略决策的参谋部、技术支持服务中心、高新技术研发中心、科技人才培养中心)的定位,提出围绕“建设世界一流油公司上游研究院”的发展方向,“一流的技术学术水平,一流的勘探生产实效,一流的专家人才队伍”的发展目标,和以“技术立院”为核心的创新战略和以“人才立院”为核心的人才战略的总体目标构建具有自己特色的科研企业文化建设。石油勘探开发研究院认真贯彻中油集团公司企业文化建设纲要。在研究院     

全力打造中国第一大露天煤矿——神华准能公司黑岱沟露天煤矿

神华准格尔能源公司黑岱沟露天煤矿在精心树立"绿色煤炭"品牌的同时,以"中国第一、世界一流"为目标,瞄准国际和国内一流煤炭能源企业进行对标,全力打造中国第一大露天煤矿.     

企业管理模式的有益探索

选择适合本企业的管理模式 ,是强化企业管理、保证企业正常运行、促进企业发展的前提。济三煤矿在建设和生产管理实践中积极探索提高企业管理水平的有效途径。他们从适应市场经济需要出发 ,推行“专业化管理模式” ,使济三煤矿充满了生机和活力。实践证明 ,管理创新是企业发展的根本动力。济三煤矿从创业伊始就提出建设“中国第一、世界一流”现代化矿井的口号。正是有了这种争第一、创一流的思想 ,才使他们把目光盯在“独具特色、全新模式”上。一个企业要真正跨入一流企业的行列 ,不仅要在硬件环境上达到一流水平 ,更重要的是要在管理模式…     

什么是企业国际化的首要能力

<正>应该以“实事求是”为标准,以“三个领军、三个领先、三个典范”为目标,“引入和采用国际规则”,发扬“削足适履”和“颠覆”自己的精神,“向已有的机制挑战”和打造“克服自身的母国性质倾向的独特能力”。什么是大型工程企业的国际化能力？可以参照国资委对世界一流企业的定义，既“三个领军、三个领先、三个典范”。“三个领军”是要成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业，引领全球行业技术发展的领军企业，在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业；     

强化管理 挖潜提效 努力建设世界一流样板露天煤矿

正2013年,在公司第三次创业和"七彩准能"发展战略的指引下,黑岱沟露天煤矿以建设世界一流样板露天煤矿为目标,不断完善"五型企业"建设,全力推进安全生产、经营管理各项工作,原煤生产再创新高,剥离记录不断刷新,卡车年运输量首次突破1亿立方米,圆满完成各项工作任务。黑岱沟露     

基于DEA方法的高端装备制造业企业经营绩效研究

本文基于企业经营绩效评价的现有研究成果,构建了我国高端装备制造业企业经营绩效评价指标体系与模型。结合实际数据,运用DEA的方法,从综合效率、纯技术效率、规模收益及投影分析4个方面对我国30家典型的高端装备制造业企业进行了评价分析。结果表明,我国高端装备制造业企业经营绩效整体水平较好,部分企业经营效率值偏低。最后找出影响企业经营绩效的主要原因并提出相关对策建议。     

把改革与发展的战略落到实处

今年年初，根据党的十五届五中全会精神和“十五”计划纲要的要求，按照国家电力公司“两型、两化、国际一流”的战略目标，在正确、客观分析华北电网特点的基础上，我们提出了华北电力集团公司“十五”期间改革与发展的战略目标，概括地讲就是“两个建立、三个创新、一个一流”。这个战略目标的确定，对华北电力集团公司今后的发展至关重要。现在看，“两个建立、三个创新、一个一流”的战略目标完全符合国家电力公司2001年工作会议精神，完全符合“十五”计划纲要的要求，完全符合改革的大趋势。统一的战略目标使大家看到了集团公司发展的…     

浅谈露天煤矿现行“双定”工作中存在之弊端及对策

浅谈露天煤矿现行“双定”工作中存在之弊端及对策韩世伟现代化露天煤矿的主要标志有三个，即生产工具、生产人员和企业管理的现代化。其核心是现代化的企业管理水平。而劳动定员和劳动定额工作做为企业管理的一项重要基础工作，它的好坏直接影响到企业管理水平的高低。霍...     

实现山西电力新发展

“外求发展，内求创新；外创环境，内产管理；外树形象，内强素质”，是山西省电力公司今年年初确立的企业发展指导思想。“一个加快、两个确保、三个完成、四个提高”，是山西省电力公司本年度的工作目标。实现山西电力新发展，必须以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合山西电力工业改革发展的实际，正确认识和处理好企业发展过程中多方面美系，以一流的管理和机制、一流的电网和设备、一流的技术和指标、一流的效益和效率、一流的质量和服务、一流的人才和文化为地方经济发展和人民生活水平服务。     

更新观念 深化改革 狠抓“双文明”建设──赴东北电力集团公司学习考察报告(摘要)

东北电力集团公司的基本做法和经验是：一、综合管理方面1．达标创一流意识强烈，措施具体，工作扎实。东北电力集团从阿、省公司到各基层发供电企业都把“达标创一流”作为实现“两个根本性转变”的一项具体措施，把强化“三个意识”（市场意识、商品意识、效益意识），实现“五个一流”L一流的班于、一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的效益），创建一流电网作为工作目标，以“创一流”带动整体工作。该公司80个发供电企业已有对个进入部、网级达标企业行列，长春第H热电厂1996年10月被电力部命名为“全国一流火力发电厂”后，又…     

企业节能减排绩效评价研究评述

阐述建立企业节能减排绩效评价指标体系的重要性,分别从节能减排评价指标体系的构建、能源效率评价指标体系的构建、资源节约型社会评价指标体系的构建和节能型社会评价指标体系的构建四个方面对国内外的相关研究进行评述。最后分析目前节能减排绩效评价研究中存在的问题,指出了进一步研究的方向。     

McWiLL技术在大型露天煤矿无线网络中的研究应用

介绍了McWiLL系统,提出了基于McWiLL技术构建的大型露天煤矿通信系统解决方案。     

“三步”工作法筑牢依法用电屏障

作为供电企业,既要坚持以人民为中心,积极履行社会责任,打造一流营商环境,又要注重维护自身合法权益,避免国有资产流失。国网山东省电力公司临朐县供电公司(以下简称“临朐县供电公司”)针对客户违约用电行为,坚持法治领航,创新“三找、三定、三诉”的“三步”工作法,积极构建链条式违约用电处置机制,对违约用电行为“零容忍”,坚决筑牢依法用电坚强屏障。找准“三个切入点”一是找违约用电线索。     

高技术企业成长绩效评价体系研究

结合已有文献资料,从经营业绩、智力资本、战略管理、核心能力、三维绩效等研究视角,对高技术企业成长绩效评价的理论研究和实践成果进行系统梳理。在此基础上,对高技术企业成长绩效评价的概念进行合理界定,揭示高技术企业成长绩效评价的基本特征,从外部环境和内部条件两个方面,剖析评价高技术企业成长绩效的主要影响因素。并结合财务和非财务两个视角,从财务资本绩效、人力资本绩效、技术资本绩效和社会资本绩效4个维度,设计了高技术企业成长绩效评价指标体系,采用灰关联分析法、投影寻踪模型、对比分析法和线性加权法,构建了高技术企业成长绩效评价方法,进一步测度不同时期高技术企业成长绩效指数,评价不同时期高技术企业成长绩效指数的变化态势。