以“三创”精神打造新型区队

煤矿的基层单位——区队。既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者和执行者，又是煤炭企业“三个文明”建设的先行者。加强区队自身建设。是保证煤矿安全形势和稳定、提升企业效益、实现可持续发展的关键。在市场竞争日益激烈的严峻形势下。煤矿区队要以“艰苦创业、致力创优、锐意创新”精神为主题．强化自身建设，为煤炭企业的做大做强奠定坚实的基础。     

煤炭企业高素质干部队伍建设实践

煤炭行业从业人员整体文化素质偏低,人才流失严重,干部队伍综合素质总体偏低。随着煤矿自动化、智能化建设深入推进,智能化矿山建设进入关键期,煤炭企业对干部队伍素质提出更高要求。打造高素质人才队伍,为企业应对行业变革挑战,绿色、智能、低碳发展,引领煤炭企业持续健康、高质量发展,成为煤矿面临的重要战略任务。本文以国能神东寸草塔二矿干部队伍建设实践为例,探索开展干部队伍综合素质提升的新方法、新路径,通过提升干部理论水平、分类开展胜任力测评工作、推行科级干部公开竞聘选拔机制、创新后备技术员选拔方式、开展轮岗、转岗等一系列措施,优化干部队伍结构,提升干部队伍整体素质。     

荆各庄矿：区队干部年薪制实践

在煤炭企业中,基层区队承担着完成生产任务、实现安全生产、科学分配薪酬和精神文明建设等项工作,而区队管理干部能否发挥积极作用则是基层区队圆满完成各项任务的关键。开滦荆各庄矿业分公司结合实际,以市场化精细管理为依托,实施煤矿区队管理干部年薪制,极大调动了区队干部的积极性和主动性,企业呈现安全高效发展的喜人局面。     

谈加强区队自身建设的必要性

煤炭企业的基层单位——区队，既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者，又是安全生产规程和安全生产措施的具体执行者。加强区队自身建设，是保证煤矿安全形势的稳定、提升企业效益的关键。为夯实安全基础、筑牢安全防线、提高经济效益、激发区队职工活力、实现由单独的生产型向“安全型、效益型”转变，笔者认为应从下面三个方面入手：     

煤矿生产区队思政建设探析

煤矿生产区队是煤炭企业的基层组织,是推动煤炭企业安全健康和可持续发展的动力源。煤炭企业如何加强生产区队的思想政治工作,理顺职工的思想情绪,激发职工的劳动热情,一直都是煤矿生产区队管理人员极其关注的问题,因此,有必要对区队的思想政治工作进行探索,提出解决问题的思路和对策。一、区队思想政治工作存在的问题及症结1.煤矿生产区队人员结构复杂,增加了思想政治工作的难度由于煤矿生产区队人员大多是农民轮换工、协议工,人员结构参差不齐,大都文化水平较低,接受能力较差,对新生事物有一种抵触情绪,难于管理。加之煤矿地处偏僻的山区,…     

煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

煤炭企业数字化、股权集中度与企业创新

随着一系列数字化建设政策的提出和推进,煤炭企业的数字化建设进入了发展的关键阶段,数字化建设赋能煤炭企业创新能力提升具有重要意义。以2007—2020年中国煤炭企业上市公司为样本,分析了推动煤炭企业数字化建设的原因和数字化建设的现状,实证检验了煤炭企业数字化建设对于其创新的影响以及股权集中度在其中的调节作用。研究发现,煤炭企业数字化建设尚处于初步发展阶段,企业数字化建设有助于其创新能力的提升,股权集中度在数字化建设与企业创新的关系中起到正向调节的作用,为我国煤炭企业数字化建设和创新能力提升提供了相关管理与政策建议。     

创业导向、并购整合对企业绩效的影响研究——基于煤炭企业的经验证据

现有关于煤炭企业并购的文献更多地侧重于整合政策、整合方式和整合绩效评价等主题,对创业导向影响煤炭企业实施并购整合的驱动机理还缺乏深入分析和实证检验。从动态能力构建角度探讨创业导向、并购整合与企业绩效的关系,采用全国重点产煤地区煤炭企业323份样本数据,对研究假设进行了实证检验。研究结果显示:创业导向是多维性构念,其不同维度对煤炭企业并购整合都具有正向影响关系,能够促进煤炭企业实施组织创新和变革行动,提升煤炭企业绩效。研究结果对煤炭企业确立创业导向进而培育动态能力具有重要意义。     

论区队管理的透明化

区队管理是煤炭企业的基础管理。基础不牢地动山摇,在煤矿生产中也是如此。许多煤炭企业的效益不好除了与地质条件安全状况有关外,更重要的就是区队管理。许多煤炭企业都能做到矿务公开,却很难做到区务公开,这就严重影响了采区职工的积极性。因此,实施区务公开和区队管理的透明化很有必要。一、区务不公开带来的弊端目前,煤矿采煤区区务不公开现象十分普遍。采区职工每天闷头上班,矿上给区队的各种奖项(保勤奖、全勤奖、节约材料奖、安全奖、达标奖等),矿工一概不知或知之甚少,这大大挫伤了采区职工的生产积极性,导致消极怠工,出工不出力;心…     

基于熵权模糊综合法的煤炭企业安全生产风险评价研究

在构建煤炭企业安全生产风险评价指标体系的基础上,运用熵权模糊综合评价方法,建立熵权模糊综合评价模型,并以鸡西市新发煤矿为例进行实证,结果表明:该煤炭企业安全生产的风险等级属于较高,其中作业环境风险与设备操作风险是影响该煤炭企业安全生产的主要风险因素。此方法不仅使评价结果更为客观,也为煤炭企业安全生产风险评价提供了理论上的参考。     

推进区队和班组建设确保矿井安全高效发展

区队和班组是煤炭企业的基层单位。抓好煤矿区队和班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理的基础,是创建安全高效型企业,推进煤矿企业实现安全发展和可持续发展的关键环节。     

全面加强区队建设的几个环节

区队是煤矿的基层组织和基本生产单元。区队成员每天处于生产第一线，与煤炭企业的生产与安全密切相关。因此，要实现煤矿的安全与稳定，建设和谐企业与和谐矿区，必须全面加强区队建设。笔者结合长期在煤矿基层工作的实践认为，全面加强区队建设，应重点在以下几个环节下功夫：     

煤炭采矿技术应用问题探讨

现阶段,我国煤矿企业在采矿工作中存在开采技术落后、煤炭行业管理制度不健全、政府监管不到位、采矿专业人才紧缺等问题,煤炭企业应积极挖掘煤炭采矿技术应用过程中存在的问题,通过鼓励企业进行技术创新、构建完善的煤矿管理规章制度、加强政策支持以及政府监督管理、强化专业人才培训与培养等途径,促进煤炭企业生产效率及质量的大幅度提高,全面提升企业的整体经济效益.     

扎根煤矿谱写事业新篇章——记内蒙古伊东集团孙家壕煤矿综采队班长吕科

自2008年到伊东集团孙家壕煤矿以来,吕科一直在伊东集团孙家壕煤矿综采队工作。他热爱矿山,严格遵守煤矿各项规章制度,从综采队一个最普通的的电工,到组长。再到班长,一步一个脚印,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,先后被公司授予“生产技术创新奖”“优秀班组长”等荣誉称号。     

煤炭企业三基建设初探索

本文通过分析煤矿三基建设实施过程,有针对性地提出区队安全管理改革方向、班组协作提升路径、员工技能提升新思路和差异化薪酬分配的目标效果。     

基于Denison模型的煤炭企业文化评价体系构建——对榆林新能源有限公司的数据验证

借鉴Denison组织文化模型,参照煤炭企业生产运营特点,提取了4区间12维度共36项企业文化指标构建了煤炭企业文化评价量表,并以榆林新能源有限公司为样本进行量表数据收集和因子分析,以此推断影响煤炭企业文化建设的关键因子,构建了具有行业特色的煤炭企业文化测量体系,有助于企业实施文化问题诊断和质量提升。     

现代中小煤炭企业管理模式分析

煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。     

胜任力模型在人力资源管理实践中应用的研究

企业核心竞争力的持续构建来源于企业中的人力资源,来自于对员工胜任力的管理。本文提出了人力资源管理与胜任力模型的关系并介绍了胜任力的提出与发展,重点讲述了胜任力在人力资源管理实务中的具体应用并在此基础上提出了胜任力应用的发展趋势以及可待研究的方向。     

以岗位胜任力模型做好国际化人才管理

正岗位胜任力模型是人力资源管理体系的基础和核心,为人力资源管理各职能模块提供依据和标准,其他各个模块紧紧围绕能力标准开展相应的工作。2001年,BP、壳牌等国际油公司联合发起成立的以岗位胜任力为核心的石油技能(Petro Skills)联盟,有力地推动了石油行业技术和管理能力的通用性、标准化,形成了具有石油行业特色以岗位胜任力为基础的人力资源管理体系建设模式,优化了人才配置,畅通了人才发展通道,提高了培训效率,取得了良好的管理效果。     

可持续发展视野下煤炭企业财务管理评价指标体系研究

通过对国内外煤炭企业财务管理相关文献进行梳理分析,并对行业内专家进行访谈,得出煤炭企业财务管理评价指标体系的选取范围。为了证实煤炭企业财务管理评价体系的准确性,保证指标的科学性,对财务管理评价指标体系进行两轮筛选,运用隶属度分析和指标效度检验的方法选取了短期偿债能力、长期偿债能力、流动资产周转、固定资产周转等12个有效指标,构建出最优评价指标体系,为煤炭企业构建财务管理评价指标体系提供借鉴。