“揭榜挂帅”攻克关键核心技术

<正>中海油服创新实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制,营造了英雄不问出处的创新氛围。作为国务院国资委“双百企业”与“对标世界一流管理标杆企业”,中海油田服务股份有限公司（简称中海油服）以创建世界一流能源服务公司为使命,通过实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制打通制度梗阻,强化科研成果的市场转化,构建项目“能上能下、     

融合共进 聚势赋能 着力打造中外合资建筑企业高质量发展的典范

<正>从传统计划经济走向现代市场经济、以改革开放走出中国式现代化新道路,中外合资企业在推动中国经济发展、促进引进世界先进技术和管理能力经验、提升企业国际竞争力等方面发挥了重要的、不可替代的作用。1986年,肩负着学管理、提效率的国家使命,经国务院批准,中国建筑集团与日本大成建设共同出资成立了新中国第一家中外合资建筑企业：中建—大成建筑有限责任公司（以下“简称：中建—大成公司”）。成立38年来,融合汇聚双方母公司优良企业文化,中建—大成公司逐步形成“优质、协和、诚信、高效”的企业精神,以“精工品质至诚服务”的企业宗旨不断彰显“为世界建造美好”的挺膺担当。     

与世界一流企业的五大差距

中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的。所有世界级优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果。最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的。     

“知行果”循环 建设世界一流企业

<正>从2022年走到2023年，不只是旧一年结束，新一年开始，更为重要的是，这是中国经济社会过去十年的一个篇章结尾和一个崭新十年乐章响起的时刻。这其中，令广大企业人、管理者、学术界关注的主旋律，可说是“建设世界一流企业”。成为世界一流，是每家企业的成长梦想。建设世界一流企业，标志着中国企业进入新阶段——一个以全球环境为画布，以跨国企业为坐标，以世界领先为方向的新阶段。     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国"强起来"的新征程,赋予了一批示范企业"建设世界一流"的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大"培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本"的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。     

继续做强做大做久中国大企业--在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上的讲话(摘编)

当今世界,国力的较量在于企业,一个国家没有一批世界级的跨国公司,就不能发挥其对世界经济的积极影响。我国必须遵循企业成长的规律,找准前进的突破口,继续做强做大做久中国大企业。     

以世界一流为目标的班组建设新模式

加强班组建设对新时期全面提升产业工人队伍整体素质,推进企业高质量发展,具有重要的时代意义和深远意义。青岛地铁锚定“建设世界一流地铁,打造一流城市投资建设运营商”战略目标,结合自身改革发展实际,将班组建设作为实施创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障,探索试点以班组民主自治管理为核心的班组建设,启动实施“班组建设及班组长成长与关爱工程”,通过运用坚持党建统领、党的群众路线、参与式民主管理这“三大法宝”,构建实施以世界一流为目标的班组建设新模式,全面赋能一线班组提升自管自治能力,引导一线员工参与企业管理,助力企业实现新一轮跨越式发展。     

基于能力的企业持续成长内在机理

企业要想实现持续成长,关键在于能否找到持续成长的根本原因并把握其内在规律。本文通过"斜坡球体定律"和"企业成长的力场"分析,描述了企业持续成长的动态平衡过程;用简单的物理知识,形象地阐述了企业持续成长与企业能力之间的关系,结论是:着重分析企业持续成长中的企业能力演化,理清企业持续成长和企业能力演化的关系,才能找到企业持续成长的根本原因和规律。     

新时期如何打造一流的水力发电企业

随着我国能源结构调整的逐步展开和电力企业的市场化运作,以一流的生产和服务赢得自身长期良好的发展是水力发电企业当前重点关注的内容。而创建国家一流企业的过程,实质上也是企业自我管理不断优化升级的实现。面对复杂的市场形势,企业只有以管理和技术为手段来提升自身的竞争力,巩固在能源行业的优势,才能实现经济效益与社会效益的双丰收。本文通过明确争创一流目标、强化安全生产意识与行为、细化企业管理和提升人才利用率的提升等具体措施,探索有效打造一流水力发电企业的路径。     

制造业企业领航能力发展模型与GEM评价指标体系构建——基于加快建设世界一流企业的视角

目前，我国制造业企业所面临的国际市场竞争加剧，亟需通过以建设世界一流企业为目标来提高我国企业的领航领军能力，明晰世界一流企业的建设路径。我国企业已经建立起专精特新“小巨人”企业和“单项冠军”企业库，但对领航企业的遴选和培育却相对滞后，其考核和评价体系也尚未建立，从长期来看不利于企业领航领军能力的建设，不利于世界一流企业的培育。从企业的领航能力内涵解析入手构建的企业发展GEM评价指标体系表明，企业要成为一流企业，不仅要具备包含核心掌控力、风险可控力和规则主导力在内的产业引领力，同时也要具备包含市场辐射力和资源统筹力在内的产业引领力，二者相辅相成，缺一不可。     

亿文物业:二十年相伴,美好就在您身边

从成立之初到弱冠之年,从基础服务到四位一体的Y+服务创新体系,南京亿文物业管理有限责任公司(以下简称“亿文物业”)的二十年,锐意进取,服务业态越来越广,服务内容越来越丰富。如今,依托自身品牌优势、优秀的服务品质和管理能力,亿文物业正在以成为一流的品质物业服务商为愿景,以让业主享受美好为品牌使命,坚定前行,矢志不渝。     

加快建设世界一流油气地球物理技术服务企业

<正>党的二十大报告指出，要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。当前，世界百年未有之大变局加速演变，中西全面竞争对全球资源获取、资源配置等各个方面带来了更大挑战，迫切要求国有企业加快一流企业建设，引领全球产业发展，在参与国际竞争中赢得话语权。以油气安全为核心的能源安全成为关系国家经济社会发展的全局性、基础性、战略性问题，东方地球物理公司（以下简称：东方物探，英文缩写BGP）是中国石油天然气集团公司全资物探专业化子公司，承担着为国家找油找气、服务保障国家能源安全的神圣使命，加快建设世界一流油气地球物理技术服务企业对于保障能源安全、把能源的饭碗牢牢端在自己手里具有重要意义。     

企业大学的践行者、布道者和引领者——中国惠普大学的发展历程与优秀实践

本文以中国惠普大学为例,阐述了该企业大学依托惠普全球教育培训体系,扎根中国30年,一直以“通过提供专业的全方位的学习与咨询解决方案,引领国际先进理念,分享惠普最佳实践,致力于企业组织和人才能力提升,帮助企业创造优异价值,实现持续成长”为使命。作为行业领导者,中国惠普大学不断引领中国企业成功的管理哲学与实践,该组织通过传播惠普之道,通过凝聚总结管理精华,成就惠普大学的卓越品牌;同时,帮助个人在职业和人生道路上不断成长,帮助企业及社会培养高端人才。中国惠普大学经过30年的发展,形成了六大教育服务体系,即惠普商学院、惠普质量管理学院、惠普IT管理学院、惠普IT技术学院、惠普服务外包学院和惠普网络教育学院,在不同专业领域都居于行业领先位置。     

持续追求卓越的江淮质量文化

当前,中国汽车工业的格局是弱小的自主品牌与世界知名品牌竞争。为在激烈的竞争中立于不败之地,就需要企业通过对内提高全员质量意识、对外树立以质量为根本的企业信誉和形象,来打造一流的品牌。为自身的生存与发展保驾护航,就需要企业系统开展质量文化建设,使文化与生产经营紧密结合,更大地发挥文化对企业发展战略的支撑     

优化物资管理战略,提升企业保供服务水平

中国企业的物资管理水平相对世界一流企业还有较大的差距,即使理论先进,开展了一些管理实践,取得了一定的效益,但管理要素作用割裂、甚至相互矛盾,效率不尽人意,也是显而易见的。为了与时俱进、提高效率和效益,本人根据所在企业的物资管理实际和自身实践,就企业物资管理战略做些优化构想,希望能提升企业保供服务的水平。     

钢铁企业全员快速改善（QTI）精益管理体系的构建与实施

<正>一、钢铁企业全员快速改善QTI精益管理体系的构建与实施背景（一）是提升企业高端制造能力、全面实现四个一流目标的需要首钢京唐公司一直受到党中央、国务院的高度关注,国家领导人提出了“低成本生产高附加值产品”的发展方向和“产品一流、管理一流、环境一流、效益一流”的目标定位,这是赋予首钢京唐的重大使命,即瞄准“一流”,站在高端、服务高端、成就高端,从而决定了首钢京唐必须以精益制造提升企业竞争力。     

我国企业并购出发点的文化思考与定位

并购是现代企业成长的主要方式。并购中的文化差异,不仅会引发文化冲突,也潜藏着文化协同与创新发展的优势和机遇。我国企业并购是在企业改革和社会转型过程中进行的,承担着建构企业自身文化、整合竞争能力和实现中国企业文化现代转型的使命。在对并购目标进行选择时应充分考虑文化协同的可能性,一旦做出并购决策,便应抓住文化生长的契机,从深层次上进行文化整合与提升,通过综合创新,从根本上改革和优化并购企业。     

科学管理谋发展

上海外高桥造船公司作为新世纪国内第一座新建的世界级大型总装船厂，是中国船舶工业集团公司为实现“五三一”战略目标，实现国家领导人把我国建成世界第一造船大国、强国指示的一个重要部署，于1999年10月18日开工建设。在中船集团公司的正确领导下，外高桥造船公司以世界一流造船企业为对标目标，努力建设卓越造船企业，成为进入新世纪来中国船舶工业发展的一个亮点（表1：上海外高桥造船有限公司历年主要发展数据）。     

世界级集群组织能力研究:构建一个基本的框架

为缓解全球经济一体化下我国企业处于全球价值链低端的现状,改变我国企业处于“委托代工”的命运,能够在世界舞台上占有一席之地,中国需要通过打造世界级组织来夺回话语权。想要打造世界级产业集群组织,集群需要获得组织能力,文章从认知的角度出发,通过构建从组织认知到组织学习、组织行动进而获得组织能力的路径,进而探析这个产业集群组织的能力演变过程。     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。