国有建筑施工企业强化业财融合的路径探究

本文从国有建筑施工企业实施业财融合角度出发,剖析企业实施业财融合遇到的问题,探究企业强化业财融合路径,从而实现企业提高管理水平,增强风险抵抗能力的管理目标,以期对其他国有施工企业实施业财融合提供借鉴参考。     

煤炭企业业财融合中存在的问题与对策研究

描述了业财融合的内涵,论述业财融合在煤炭企业中的重要性,分析煤炭企业业财融合中存在的对业财融合的认识较为浅显、业务和财务部门存在矛盾、财务人员综合素质有待提高、数据信息共享平台有待完善、激励措施健全程度不足等问题,提出加强煤炭企业业财融合的建议：加强对业财融合的重视,加强业务和财务部门的沟通,设立专业的业财融合团队,构建业财融合数字信息平台,完善业财融合管理制度。     

国有煤炭企业社会责任管理的研究与实践

阐述了国有煤炭企业履行社会责任的重要意义,结合华丰煤矿企业实际确立了社会责任管理的核心范畴,探讨了国有煤炭企业履行社会责任的动力及愿景,提出了规范国有煤炭企业社会责任管理的实践路径,为煤炭企业科学可持续发展提供思路和建议。     

国有煤炭企业去产能过程中职工安置问题研究

针对我国煤炭行业去产能进入攻坚阶段、职工安置难度和不稳定风险加大的实际,从宏观经济和煤炭行业经济运行、国家政策、去产能企业3个层面系统分析了去产能过程中职工安置的环境,结合国有煤炭企业去产能过程中职工安置的具体做法,对拓宽国有煤炭企业去产能职工安置路径进行了研究,并就完善国有煤炭企业经济转型的相关政策提出思路和建议。     

业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平提升路径

随着我国经济的发展和城市建设的加快,建筑施工企业迎来了新的发展机遇,同时也面临着越来越激烈的竞争,面对日益激烈的竞争环境,建筑施工企业寻求更科学合理的管理机制以提升企业综合管理水平和竞争力。业财融合形式的出现为建筑施工企业改善财务管理提供新的发展思路,发挥财务在企业发展中更高的价值。本文对建筑施工企业开展业财融合中面临的困境进行分析,望对今后相关研究有所帮助,从而促进业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平的提升。     

国有老煤炭企业转型跨越发展路径探讨——以同煤集团为例

以大同煤矿集团有限责任公司的实践为例,分析了国有老煤炭企业实现转型跨越发展的路径,重点介绍了煤电一体化、多元发展、发展循环经济、建设创新型企业、建设资本市场等5条路径。     

业财融合到底融合了什么

<正>业财融合是业务和财务的融合,而不是财务和业务的融合。如果是财务和业务的融合,那是“财业融合”而不是“业财融合”。IT时代与DT时代下的业财融合出现了流程管理向数据管理驱动的转变。业财融合实现了业财数据融合,这种业财融合财务和业务都不是居于主导地位,而是数据导向。     

国有煤炭企业混合所有制模式与实现路径研究

通过描述煤炭企业发展混合所有制改革的经济学意义,分析国有煤炭企业混合所有制改革的5种实现模式,从政府、国有煤炭企业、非国有企业3个方面研究了其存在的问题,提出了新时代下国有煤炭企业混合所有制改革的路径选择,包括成立国有资本投资运营公司及设立国企改革基金推动混合所有制改革、完善国有煤炭企业混合所有制内部治理机制、调整国有煤炭企业股权结构,最后提出混合所有制改革的建议。     

业财融合视角下财务管理信息化研究

<正>业财融合使企业财务管理从传统会计向战略性管理会计转型，促进企业实现管理目标。而信息技术则为业财融合提供了技术性保障，互联网、大数据及云计算等新技术都为企业内外部信息的采集与分析等提供了渠道。本文立足于业财融合视角，剖析企业进行财务管理信息化建设的重要意义，指出其在建设过程中存在的一些问题，并提出具有针对性的创新性建设策略，为相关企业提供参考。一、业财融合的概念业财融合是企业生产经营业务活动与财务管理之间的深入融合，     

数字经济时代国有煤企改革的价值逻辑与实施路径

随着我国社会全面走向数字经济时代,数字化改革成为国有煤炭企业实现高质量发展的重要途径。本研究揭示了国有煤炭企业数字化改革的价值逻辑,并沿着"价值主张—价值形成—价值传递—价值创造—价值增值"的价值链视角,从发展理念、顶层设计、投资结构、管理运营、创新体系、文化管理、信息平台、生产管理、安全管理、煤矿建设、质量管理、商业模式和营销模式等方面探索了数字化改革实施路径,为数字经济时代国有煤炭企业改革提供了理论指导和实践指南。     

国有大型煤炭企业集团财务危机生成研究

从企业发展战略、内部资本配置及外部环境变化3个方面研究了国有大型煤炭企业集团财务危机生成的机制。研究发现,一方面国有大型煤炭企业集团对规模导向发展战略形成了路径依赖;另一方面,由于其内部资本市场的失效,资金配置于无效或低效资产,造成债务的积累和无效或低效资产的积累。当市场和金融等外部环境发生改变时,将极有可能爆发财务危机。最后提出了解决以上问题的相关政策建议。     

基于选煤厂作业成本法的业财融合管理研究

以选煤厂为例,针对目前选煤厂经营管理过程中存在的业财结合不充分的问题进行分析,并结合作业成本法的实施及相关业财融合案例提出基于选煤厂财务数据分析的业务预控管理理念和财融结合的实施策略,以达到降低企业经营成本的目的。     

二次创业求发展 创新管理铸辉煌——记山西省阳泉市燕龛煤炭公司

山西省阳泉市燕龛煤炭公司是1997年10月由燕龛煤矿兼并程庄煤矿后组建的国有煤炭企业，2002年9月，公司进行了重组，由阳泉煤运分公司控股。目前，公司拥有固定资产19560万元，员工2650人。     

通过吸收法人参股来实现国家独资煤炭公司投资主体的多元化

国有大中型煤炭企业经过公司制改组建立了国家独资煤炭公司。克服了承包制经营中存在的政企不分 ,国有资产无人负责和企业无法承担盈亏责任等种种弊端。但是 ,国家作为改组后公司的惟一股东 ,过于集中的股东权力使国家和公司间联系的链条加粗了 ,如果处理不慎就会造成新的关系错位 ,公司也就不能成为自主经营、有负盈亏的市场主体。所以 ,国家独资煤炭公司建立后 ,还没有达到建立现代公司理想模式的要求 ,我们还应对其进行深层次的改革 ,通过吸收法人参股来实现国家煤炭公司投资主体的多元化。一、通过吸收法人参股来实现国家独资煤炭公司投…     

企业成本与薪酬挂钩考核体系的探索与实践——以神东煤炭集团公司为例

通过论述供给侧改革下煤炭企业面临的形势,描述了神东煤炭公司成本控制与薪酬挂钩考核体系的内涵,分析以价值创造为导向的成本与薪酬考核体系的具体做法,将神东煤炭公司内部各下属单位的成本控制与薪酬激励联动起来。通过实施考核体系,神东煤炭公司经济增加值和利润总额明显提升,完全成本大幅下降,为其他煤炭企业提供借鉴。     

国有煤炭企业全面薪酬管理探析

国有煤炭企业是我国煤炭的重要供给者.煤炭行业的艰苦性造成了行业人才普遍短缺,如何建立一套良好的薪酬体系,以弥补自然条件的不足,帮助国有煤炭企业增强自身对人才的吸引力,将激励理沦、薪酬管理实践的新成果引入国有煤炭企业成为-个重要课题.     

企业业财融合中存在的问题与对策

随着2020年的到来,各领域都迈入信息化和大数据发展的改革时代,企业财务的发展也要跟上其他领域发展的步伐,逐步向信息化、精细化和管理化转变,相应的对企业的财务机构设置、财务管理制度和财务人员能力提出了更高的要求。而随着管理会计体系的逐步发展,业财融合的财务发展新方向也是大势所趋。业财融合的发展模式是近几年新兴的管理模式,尚处于不成熟的发展阶段,在企业运用中仍面临着许多的实际问题,找到解决问题的对策是真正实现业财融合的关键。企业若想在激烈的市场竞争中取得长远发展,顺应财务发展的新趋势也是提高财务竞争力的重要路径,是不被市场淘汰的自救之路。     

基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理研究

当前,国际国内形势复杂严峻,宏观经济下行压力加大,钢铁行业发展进入下行周期,两头市场“剪刀差”效应明显,企业盈利空间被严重挤压,如何通过强化内部管理去抵抗外部经营风险成为国内钢铁企业维持生存的主要着眼点,而优化财务决算工作,充分挖掘决算数据的应用价值,对企业管理层做好经济决策、应对外部严峻形式尤其重要。从钢铁企业财务决算中业财融合深度不足问题为出发点,结合工作实践,提出基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理的相关建议,以期促进钢铁企业财务决算水平提升。     

基于作业成本法及市场化的大型煤业集团全面预算管理实践探索

介绍了永煤集团以作业成本管理为手段、以内部市场化管理为依托、以信息化为支撑的全面预算管理,并从集团层面和矿井层面详细介绍了全面预算管理具体实践,实现了理论与实践的结合,将预算管理理论落地生根;提升了煤炭企业财务管理水平;建立了以业务为基础的预算编制体制,提高业财一体化水平;实现了预算管理信息化,提高预算管控水平;严控经营指标,确保公司战略目标实现。     

国有煤炭企业审计调查构架分析及建议

国有煤炭企业审计调查作为一种专项审计形式,在宏观经济中的作用越来越明显,从审计署发布的指导性文件可以看出,国有煤炭企业审计调查在国家审计中扮演着极为重要的角色,是政府决策部门考量宏观经济政策的作用效果,以及进一步推进经济体制改革的参考路径。然而,国有煤炭企业审计调查在实际的操作中存在着一系列的问题。在设计层面,国有煤炭企业审计调查项目针对性不强,调查的对象比较模糊,企业类国有煤炭企业审计调查数量