同煤集团双创平台建设和运行模式研究

以同煤集团为例,介绍了未来煤炭产业发展的新趋势,并依据转型发展的突出着力点,分析同煤集团如何搭建双创平台和实施双创运行模式,认为通过搭建双创平台,企业增强了创新发展的活力,创造出新效益,使企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展。     

基于四链融合的煤炭企业双创基地建设模式研究

新时代背景下,建设煤炭企业双创基地成为煤炭行业转型升级发展的重要途径。本研究揭示了"创新链—产业链—资源链—价值链"四链融合的形成机理,并以四链融合为分析基础,对双创基地的价值实现过程进行分析,从产业布局、服务平台、运营机制和盈利模式4个方面设计了煤炭企业双创基地的建设框架,为煤炭企业双创基地建设提供了实践指南。     

信用管理融入“双创”工程之策

正国网陕西省电力公司宝鸡供电公司在坚持推进"双创"工作的过程中,认识到了信用建设的必要性和重要性,从项目立项、成果评审、成果转化、费用管控、主体责任、失信惩戒等方面,提出了"双创"工程诚信管控对策,助力构建企业双创诚信管理体系。坚守学术正道、塑造学术公信力,是创新的基础和保障。国网陕西省电力公司宝鸡供电公司(以下简称"公司")在坚持推进"双创"工作的过程中,     

浅谈国有大型煤炭企业转型的路径

煤炭企业作为可耗竭资源型企业,转型问题更为复杂、任务更加艰巨.在国家推动经济发展转型的大背景下,煤炭企业只有抓住机遇,加快转型的步伐,才能赢得发展的主动权.本文结合国有大型煤炭企业现状,就煤炭企业转型路径进行探讨.     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。     

基于价值网络的电力物联网双创园区商业模式

电力物联网双创园区是政府、科研院所、院校以及企业等多方共同参与,旨在进行电力物联网的创新建设和发展活动的一种产业园区,涉及感知、网络、平台、应用多个层级,园区各参与方之间的信息、资源等关联是多种多样的.构建电力物联网双创园区的价值网络,分析双创园区的价值形成和价值流动,设计基于价值网络的双创园区商业模式对于电力物联网双...     

去产能背景下国有煤炭企业关闭退出的应对策略

分析了实施关闭退出国有煤炭企业发展面临的经济运行质量差、企业实力不强、历史包袱重、转型发展适应性差、人员安置数量大等主要问题,提出了实施关闭退出的国有煤炭企业发展的基本原则和思路,从稳定现有煤矿生产、扩展技术优势、延伸产业链条、创新资本运营手段、转换发展方式、盘活存量资产、探索新兴产业、实施保障等具体发展措施和内容方面进行探讨,提出了应对策略和建议。     

以精益化管理推进国有煤炭企业提质增效

随着市场竞争环境的日益激烈,为充分发挥管理层的主动性和创造性、提升煤炭企业创收能力、激发企业经营活力、促进企业管理变革,国有煤炭企业有必要全面实施精益化管理,构建现代化管理体系,实现企业提质增效。     

要锲而不舍地全面推进国企改革

建立现代企业制度是国有企业改革发展的必由之路和主攻方向。近年来,国有煤炭企业面对严峻形势,向改革要出路,抢抓机遇,积极行动,不少企业实施了公司制改造,向建立现代企业制度迈出了第一步。但实事求是地分析,国有煤炭企业的现代企业制度改革还处于探索阶段,很不完善,存在许多亟待解决的问题。     

特大型煤炭企业改革的取向

特大型煤炭企业改革的取向平顶山矿务局局长梁尤平随着我国社会主义市场经济的建立，改革企业组织结构，建立现代企业制度，已经成为国有大型企业转换机制的重大课题和发展趋势。笔者认为，特大型煤炭企业下一步改革的取向应当是实行公司制改革、股份制经营、向集团化发展...     

搞活国有大型煤炭企业的思考

目前 ,随着国内火力发电量的增长、出口煤炭的增加及“关井压产”政策的实施 ,煤炭经济形势出现了一些新的转机。然而 ,由于近几年来买方市场的严重冲击和企业自身问题 ,煤炭行业仍呈现极其困难的局面 ,成为个别尚未扭亏的行业。特别是国有大型煤炭企业 ,绝大多数都处于经济上的尴尬境地 ,甚至有的举步维艰 ,少数经济状况略好的企业 ,也只是勉强生存。煤炭是基础能源产业 ,国有大型煤炭企业是煤炭行业的支柱 ,在我国能源消费结构中 ,目前煤炭仍占 70 %以上。因此 ,搞活国有大型煤炭企业 ,不仅是煤炭企业或整个行业扭亏脱困实现生存与发展的…     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。     

构建企业战略规划管理体系

面对新的发展形势,以中央企业为代表的国有大型企业应构建和完善适应发展要求的战略规划管理体系,作为引领企业健康可持续发展的重要保障。     

发展煤炭集体企业的对策

煤炭集体企业是国有大型煤炭企业中的一个特殊的企业群体。这一群体在煤炭企业中一直处于依附地位,其存在及发展,始终没有得到应有的重视。在当前煤炭企业转换经营机制,全面进入市场的关键时期,发展好集体企业,对煤炭企业建立现代企业制度以及煤炭产业的结构调整,具有十分重要的意义。     

神南矿业公司“创新树”生态体系构建

"双创"是我国政府落实创新驱动发展战略的重要举措。自提出"双创"以来,我国各区域和企业就如何更好地开展"双创"进行了积极的探索。介绍了神南矿业公司基于创新生态理论,构建"创新树"生态体系,并分析"创新树"生态体系的基本架构和构成要素,认为通过实施一系列措施促进了"创新树"良性发展。     

论国有大型煤炭企业股改上市

目前 ,在国内资本市场上 ,已有兖州煤业、西山煤电、郑州煤电等国有大型企业成功实现了上市 ,大同、开滦、阳泉等大型煤炭企业也在进行股份制改造 ,积极争取上市。但是 ,随着国有大型煤炭企业股改上市工作的深入 ,一些潜在的矛盾和问题也日见突出。认识存在的问题 ,才能进一步深化改革。正是基于这一点 ,本文就国有大型煤炭企业在进行股改上市工作中存在的问题 ,做一些思考和探索。一、关于股改上市的目的一般而言 ,国有大型煤炭企业进行股份制改造并上市 ,有以下几个目的 :可以使企业的整体发展思路和运行机制更加符合国家对企业的要求 ,有…     

买方市场条件下国有大型煤炭企业的物资供应管理

一、买方市场条件下,国有大型煤炭企业物资供应管理工作的内涵在买方市场条件下国有大型煤炭企业的物资供应内外部环境发生了重大变化,指令性计划不复存在,企业所需物资主要依靠市场来解决。生产资料市场竞争日趋激烈,在这种新形势下,国有大型煤炭企业物资供应部门必...     

加入WTO对国有煤炭企业的挑战和应策建议

全球经济一体化、中国加入ＷＴＯ、国有经济结构的调整 ,对处于 2 1世纪初的中国国有煤炭企业来讲 ,已成为其进行战略定位的最重要的宏观背景。国有煤炭企业作为中国煤炭行业的中坚力量 ,认真估量加入ＷＴＯ所造成的影响 ,对正确认识加入ＷＴＯ所面临的机遇和挑战 ,进而采取切实可行的应策 ,无疑具有十分重要的意义。一、加入ＷＴＯ将为国有煤炭企业的发展带来重大历史性机遇国有煤炭企业经过几十年的发展 ,已经具备了比较雄厚的物质和技术基础 ,其面貌发生了很大的变化 ,特别是通过现代企业制度建设 ,有一大批国有煤炭企业已跨入全国大型一…     

新时代下国有大型煤炭企业高质量发展实践与探索

通过对经典管理学理论进行研究、提炼和实践,结合中央高质量发展的要求和上级公司的决策部署,以煤炭市场导向和煤炭企业的发展战略为主导,因地制宜,研究分析了国有企业高质量发展的目的和意义,从低成本运营、提高产品质量、创新技术管理、提高员工队伍质量和加强用工管理、资产管理等方面采取了行之有效的高质量发展举措,降低了各环节的运营成本,提高服务和产品质量,对大型国有能源企业实现转型升级有较好的示范作用,形成了一套具有神东特色的现代化企业高质量发展模式。