为构建高质量发展新格局而砥砺奋进

做好顶层设计是实现公司战略目标的基本保障,必须要高度重视、统筹谋划.打造"四梁八柱"业务体系.着力发展"冶金建设、工程承包、投融建、运营服务"四大业务板块.冶金建设业务是公司优势领域和看家本领.工程承包业务是公司做大规模的重要支撑,要聚焦房屋建设、市政交通和新兴产业,聚焦"高新综大"项目,稳定基本盘.投融建业务是公司的...     

锚定目标勇毅前行奋力推动高质量快速发展

狠抓市场开发,抢抓机遇扩规模.一是强力推进"四大板块"市场开发.紧抓内河复航和港口建设扩能升级、城市互联互通发展机遇,在传统主业上不断发力.发挥岩土领域核心技术优势,在岩土业务上谋求新突破.以城市经营为中心开展工作,实现陆上业务的快速增长.聚焦生态修复、流域治理等水环境治理业务,积极探索新兴环保产业,不断培育新的业务增...     

以BOT/BT开启资本运营之门

从2003年以来,中交四航局坚持以关注投资效益和风险防范为主、以拉动主业为辅的投资原则,稳健开拓BOT/BT业务,促进了企业持续稳健发展,经济运行质量逐年提升.四航局在坚持做实做强传统水工、路桥、市政等承包业务的同时,积极立足施工主业,开展资本经营,尤其对BOT/BT资本运营进行了有益尝试.从2003年至2011年间,先后在湖北、重庆、广东、贵州、湖南、海南等地以BOT/BT方式开拓了多个投资项目,累计获中交股份批复同意的项目投资总额522.33亿元(其中四航局权益投资总额268亿元).目前,投资业务已发展成为四航局重要的业务板块和新的利润增长点.     

试论投资项目过程控制

一、项目控制原则1 明确项目的调研原则。新上项目调研需把握以下原则 :一是要符合国家产业政策、提高公司整体经济效益。二是要符合国家环保政策要求 ,避免造成环境污染。三是要充分利用企业现有闲置厂房、场地和水、电、通讯等基础设施 ,尽可能减少项目投资及基础建设。四是要以现有非煤骨干项目为基础 ,提升项目科技含量 ,提高管理水平 ,使之增加产品 ,上档次、上规模。五是要注重市场需求 ,原材料有来源 ,产品有市场 ,销售稳定并能及时回款。六是项目发展前景好 ,经营利润率高 ,并能解决企业富余人员 ,充分安置企业转产人员。2 明确项…     

踵事增华谋新篇

强化推动投资业务高效率运行.一是发挥投资引领作用.全面聚焦政策着力点,用好建投集团优势,瞄准交通设施、城市更新、片区开发、新基建、文旅康养、美丽乡村等建设领域,择优选择投资项目(含PPP项目). 二是加大投资项目结算审计力度.要加快结算审计速度,强化审计效果,保障投资效益,为政府付费履约打好基础;要深刻总结PPP项目成...     

2005年中国石油石化行业投资分析

2005年,国内石油石化行业的投资呈现几大特点:石油化工投资热从沿海辐射到内地,能源战略重心加速向西部转移;国内三大石油公司加大油气勘探开发投入,油气产量再创新高;三大公司继续交锋LNG项目;民营企业主要投资于精细化工和城市天然气供气管网工程建设;跨国石油公司重新投资国内上游业务,并开始转向中国新能源的开发;大型乙烯项目、炼油项目、"煤化工"项目、"煤制油"项目、甲醇项目等不断涌现."十一五"期间,我国石油石化行业的投资重点是油气勘探开发、炼油业、乙烯、清洁能源和替代能源以及大型海运和海洋石油工程装备建设.投资石油石化项目应该综合平衡各方面的因素,追求最佳投入产出比和合理的发展速度.此外,还要注重研究开发副产品应用技术,提高石油化工原料的综合利用能力.     

基于电改政策的电网企业投资转型研究

正自2015年起,新一轮电力市场化改革逐步深入。"管住中间,放开两头"的改革目标,正深刻影响着电网企业持续健康发展的战略选择。本文通过对电网企业投资转型背景研究,提出有效资产形成是电网投资转型的基础和"效益"是配售电增量市场投资的核心两大原则,在对专业项目投资策略和配售电增量业务投资策略的研究基础上,利用政策指导矩阵模型对纳入投资策略内的电网项目进行投资排序,提出投资策略的保障措施。     

战略引领 打造海外投资升级版

正企业制定战略的重要价值之一是明确未来发展方向,明确发展目标及未来发展路径,更好地聚集资源和力量。电建海投公司以企业战略规划为基础,以"四大平台"战略定位为原则,明晰建设思路,实施八大功能建设,全力打造中国电建海外投资升级版。电建海投公司是中国电建所属重要骨干控股子公司,也是中国电建专业从事海外电力能源投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的投资主体,公司成立以来为推动中国电建国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献,是中国电建调整结构、转型升级、推动国际业     

调结构促转型强管理

优化产业结构,为转型升级营造核心优势.首先,要着力做强建筑业.一要抓好优势市场.进一步做大无锡、南京、内蒙、安徽、西安等优势市场,进一步增加市场份额,同时积极向周边辐射,开辟新增长点.二要抓好规模工程.抓大放小,主攻"大项目、大业主、大市场",多承接科技含量高、建设难度大、利润水平高的项目.其次,着力做优房地产业.     

对燃煤自备电厂规范管理的若干探讨

正上世纪80年代,经济的高速发展伴随着大规模的基础建设,带来了对于钢铁、水泥、电解铝、化工等高耗能行业的大幅投资。生产规模的扩张导致电力需求快速增长,而当时我国电力基础设施薄弱,1986年电力短缺超过电力供应能力的20%。长期缺电情况下,频繁的拉闸限电使得工商业发展受到严重阻碍。"独家办电"的垄断体制弊端逐渐显露,因此中央鼓励"多家、多渠道办电",积极引导工商企业投资发电业务,自备电厂自此快     

从“三化”看适者生存

位于苏南地区的一个装饰公司,是最早的装饰一级企业之一,连续十多年被评为装饰百强企业,产值规模也已有十几亿.但在制定"十二五"发展规划的时候,高管团队对于业务选择出现了两派不同的意见.一派提出:江苏装饰企业众多,竞争极其激烈,本公司虽然有十几亿产值,但实际上绝大部分是挂靠,自营项目不足一亿,由于装饰项目单个体量小,因此公司的项目小而多,管理成本很高,公司利润率很低,是否可以改行,或者以房建业务为主攻方向,单个房建项目体量大,同样收2个点的管理费,做100个装饰项目有时还抵不上做10个房建项目.而另一派认为:公司已经在装饰行业积累了很多年,有一定的品牌,人脉关系和员工能力也都是与装饰业务相关的,做房建业务相当于重启炉灶,况且,房建行业企业更多,竞争更激烈,如果装饰业务做不好,为什么说做房建业务就一定行呢?     

创建“四型”矿井 助力企业度危求进

陕西正通煤业高家堡煤矿由山东淄矿集团投资建设,是"十二五"规划彬长矿区重点建设项目。矿井于2012年1月1日开工建设,目前,矿井各生产系统及安全设施已按设计基本建成,即将进行联合试运转。作为山东能源淄矿集团在"十二五"煤炭"黄金十年"期间投资建设的骨干项目,矿井投资高,风险大。面对激烈的煤炭市场竞争,正通煤业公司经多次讨论研究,确定了以建设"本安型、创新型、精益型、智能型"的"四型"矿井为驱动,以尽快提产达产创效为核心,按照"做精煤炭,做实物流,防     

以三大战略促三大提升

推进结构转型战略,提升市场占有份额优化市场结构,提升区域发展空间.打造两个超50亿元市场,四个超35亿向40亿元进军、三个超20亿向30亿元规模进军市场. 优化项目结构,提升"三高"项目占比.集中精力抓大体量、有影响、标志性项目、政府投资保障性住房项目和高技术、高品位、高效益等具有"三高含量"高端项目的承建.     

稳中求进中健康发展

在提高经营质量上要有新突破.公司将坚持高端经营、效益经营、科技经营、创新经营的理念,树高端思路,攻高端项目,抓高端客户,培育核心客户群,做好大项目经营,严格控制中小项目数量,全面提高经营品质;做强做优水工主业,稳健拓展市政、房建等陆域市场,密切关注风电、潮汐发电等新兴产业,全面推进海外业务发展,加大海外业务规模比重,稳健调整经营结构.     

新模式下雄安新区电网工程造价管理

正雄安新区区域内政府投资项目以及区域外交通、水利、能源等重大基础设施类建设项目要全面实施建设项目"一会三函"审批制度,电网工程作为雄安新区工程建设的重要组成部分,已经遵循"一会三函"管理模式有序开展。积极探索新模式下电网工程造价管理,对电网工程建设投资控制有着重要的意义。"一会三函"管理模式是北京市为积极推进北京城市副中心建设提出的一种新的行政管理审批模式,其主要目的是推进公共基础设施建设。为提升雄安新区项目建设效率,河北省人民政府印发了《关于河北雄安新区建设项目投资审批改革试点实施方案》,     

我国企业国(境)外投资及对策探讨

<正>一、我国企业国(境)外投资交易的背景我国企业把跨国并购投资交易作为"走出去"的重要途径。国际金融危机以来,越来越多企业随着并购规模的扩大,逐步从资源类项目向先进技术类项目转变,技术获取型并购增多,国际创新资源逐步成为企业跨国投资的重要目标。(一)"走出去"做大了规模为了贯彻国家"走出去"     

基于大湾区市场的战略构思

坚持"高举高打".加强与粤港澳大湾区政府投资平台的对接力度,积极拓展轨道交通、综合管廊、环保水务、机场、城市公共产品,紧盯基础设施类、投资合作类、高端房建类业务,确保公投+基础设施项目占比不低于50％.同时紧密结合珠江西岸、东岸建设世界级先进制造业产业集群的规划蓝图,大力拓展高端电子厂房、物流中心、制造产业基地、企业运...     

王彤宙：“资源＋模式”的裂变效应

城市基础设施建设的四种模式第一种模式：＂政府投资、企业承包＂模式。基础设施项目由政府或者政府的投资机构（以下简称＂政府＂）投资,建筑企业通过市场竞争,参与项目施工。     

"五稳五进"推动企业高质量发展

规模要稳,质量求进.一是坚定不移稳规模.全局上下必须围绕拓市场、稳规模,进一步强化市场意识,坚持完全竟争性市场和投资拉动市场并举,全力以赴盘活存量、做优增量、做大总量、稳定发展. 规模要稳,质量求进.一是坚定不移稳规模.全局上下必须围绕拓市场、稳规模,进一步强化市场意识,坚持完全竟争性市场和投资拉动市场并举,全力以赴盘...     

新疆:无电区电力建设的五项举措

<正>国家电网公司高度重视新疆无电地区电力建设工作,积极编制新疆无电地区电力建设规划。加大投资力度。新疆电力公司也确立了"政府统一协调,发电与电网企业合力解决新疆无电问题"的工作原则。形成政企联动共同推进无电地区电力建设的新格局。巩固和完善以各级政府为主导的建设机制无电地区电力建设工程是自治区党委、政府确定的重点民生项目之一。要紧紧把握民生建设活动给予的各项政策,将无电地区电力建设纳入当地政府绩效考核范围,协调发挥自治区、地、县三级政府无电地区电力建设工作领导小组的职能作用,完善机制,定期召开协调会。协调解决无电地区电力建设中的难题。加强与地方政府衔接。尽量避免"先建后迁"问题的发生。周密部署无电地区电力建设