从CMMI看交通银行大集中工程项目管理可改进之处

CMMI（Capability Maturity Model Integration for software，软件能力成熟度模型集成）是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年开发出来的。它是在CMM基础上发展起来的，目前在世界范围已成为一种软件能力成熟度评估标准。CMMI主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。     

CMMI2级实施案例与经验

为了提高软件开发能力和项目管理水平,越来越多的软件研发组织开始探索和尝试能力成熟度模型集成（CMMI,Capability Maturity Model Integration）的实施。如何抓住CMMI的精髓,结合软件研发组织实际情况,实现基于CMMI的软件项目过程管理,切实提高软件开发能力和项目管理水平是目前业界广为关注的课题。本文介绍中国建设银行信息技术管理部广州开发中心（以下简称“广州开发中心”）实施CMMI2级（已管理级）的历程,以探讨组织如何根据自身实际情况实现CMMI2级目标。     

从CMMI角度看交通银行大集中工程项目管理可改进之处

CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software,软件能力成熟度模型集成）,目前在世界范围内已成为一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估.参照它,可以比较直观地了解自己的软件开发能力,找到值得借鉴修改的地方,有效地改进我们的项目管理方式,提高软件产品开发质量.     

浅议CMM

CMM是软件过程能力成熟度模型(capacity Maturity Model)的简称，是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究院(CMU／SEI)推出的评估软件能力与成熟度的一套标准。该标准基于众多软件专家的实践经验，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估，是国际上流行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。     

用CMMI指导需求管理

能力成熟度模型集成(CMMI，Capability Maturity Model Integration)已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域(PA，Process Area)，这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个领域。特别是在业界普遍感到难以控制的需求方面，它定义了两个过程域：需求管理和需求开发。     

金电公司启动CMMI3

在中国人民银行科技司及有关司局的指导和大力支持下,中国金融电子化公司引入软件能力成熟度模型CMMI,改进的总体目标是规范项目管理、提高软件能力、保证产品质量。具体目标是在3年内通过持续改进,达到CMMI3级水平。     

个体软件过程——一种软件能力成熟度模型的补充方法

目前,很多企业都运用软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model for Software)指导软件设计,组织和改进软件设计过程,实施组织上的宏观管理.但CMM没有提供软件企业内部个体对软件设计过程的微观管理,要得到开发人员对过程改进的理解和支持,就需要一套从个体角度保障过程改进实施的系统方法.个体软件过程PSP(Personal Software Process)为开发人员提供了个人必须掌握的方法和技能,它为个体软件过程提供了文档化管理的工具,是使个体在软件开发过程中改变习惯的工作方式,使个体的软件开发朝着更加规范、科学的方向发展.CMM没有涉及关键过程域所需要的具体知识和技能,而PSP正好补充了CMM的不足,PSP和CMM相互支持、相互补充.     

软件过程改进方法谈

软件能力成熟度模型(CMM)是专门为软件工程设计的质量管理标准。CMM强调软件开发的过程管理,以及软件工程能力的改进与评估。基于CMM的渐进的、持续的过程改进的理念,笔者从五个关键过程域：需求管理、软件项目策划、项目跟踪与监控,软件配置管理和软件质量保证方面描述了实施CMM2的方法,希望能够达到规范软件开发过程,提高软件开发的过程能力与管理水平,建立完善的软件质量保障体系的目标。     

CMMI与SW-CMM的比较研究

引言CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)于1999年发布的新一代成熟度模型。2001年12月CMMI1.1版的面世标志着CMMI正式启用。SEI已正式宣布,2003年以后将不再提供SW-CMM(CapabilityMaturityMod-elforSoftware)的培训。自2005年起不再维护SW-CMM,转为维护CMMI。SEI对于主任评估师(LeadAssessor)和主任评价师(LeadEvaluator)的授权也将于2005年过期。在此之后,企业虽然仍可以免费地使用SW-CMM,甚至可以通过未经授权的SW-CMM评估,但SW-CMM的价值必然会随着CMMI的普…     

浅议应用CMM进行软件过程改进

一、CMM简介 CMM是Capability Maturity Model(能力成熟度模型)的简称,它是美国卡内基梅隆大学软件工程的研究成果,是一种用于评价软件企业能力并帮助改善软件质量的标准,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的思想是:只要集中精力持续努力去     

软件过程改进与能力成熟度模型实施

随着需求越来越多变、软件越来越复杂、对软件开发过程的要求越来越规范,软件产品的质量在很大程度上取决于软件开发过程。具有良好软件过程的组织能够开发出高质量的软件产品已成为共识。我国软件企业对软件开发过程也越来越重视,很多企业纷纷运用软件过程管理的技术和方法,提高自身软件开发和管理水平。1.软件过程改进与软件过程改进周期从本质上讲,软件过程改进就是始终如一地应用那些带来好效果的实践,改变那些导致问题产生的实践。过程改进需要软件组织对以前项目的经验和不足进行深刻内省和仔细分析,通过运用更好的软件开发方法和管理…     

业界动态

新太科技获取进军国际软件市场通行证 近日,广州首张CMM2级证书落户新太科技股份有限公司,这标志着备受国内软件业关注的CMM在广州取得突破性进展,新太科技率先步入了软件国际化舞台。 CMM是能力成熟度模型(Capability MaturityModel)的缩写,是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,也就是评估软件能力与成熟度的一套标准,它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估,是目前国际上最权威最     

银行软件开发过程的改进

如果说信息技术的应用情况是关系到银行服务和竞争能力的关键因素,那么银行软件开发过程的改进则关系到银行发展特别是银行信息化的发展。本文试图通过对银行软件开发过程的分析和思考,依据软件成熟度模型(CMM)思想,针对银行软件开发过程的薄弱环节提出明确的改进思路和方法。一、银行软件开发过程的基本情况目前我行的电子化建设已经发展到了大集中时期,基本实现了以省为单位的数据集中,银行柜面业务实现了全省联网处理,某些业务(如系统内资金清算、网上银行业务)实现了全行的联网处理。支持这些业务的计算机应用软件有些是省级分行独立…     

浅谈中小银行软件外包中的项目管理

随着SLC、CMMI、PMP等项目管理理念不断被引入，越来越多的项目管理体系和软件开发模式逐渐为人们所熟知，越来越多的项目管理实践也被引入国内银行业界实施。然而由于软件本身的特点和银行自身的资源限制，中小银行不应过于强求各种项目管理体系中提供的各种成熟度模型和最佳实践中的开发管理模式，而是应该结合自身的特点和现实的环境，建立一套适合自己的简洁、高效的项目管理模式。     

CMM引雁联进入国际化

CMM模型主要用于软件过程的改进,促进软件企业软件能力成熟度的提高,但它对于系统工程,集成化产品和过程开发,供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷,因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。     

以过程改进提升软件质量

随着我国银行信息化不断推进,银行信息系统稳定运行已成为业务开展的基本保障。而软件过程改进,则成为各家银行保证信息系统高质量开发管理的重点。一、软件过程改进的方法论1.CMMI模型CMMI它通过明确组织过程管理、项目管理、工程管     

CMM在软件企业过程改进中的应用

近年来，我国软件产业发展迅速，除了计算机硬件和网络通信技术等发展带动的因素，还得益于软件产业的环境、技术以及过程的不断改进和完善。其中，实施CMM（Capability Maturity Model）可以指导软件组织提高软件开发管理能力，帮助软件企业识别、开发和维护软件，降低软件企业和采购者的风险，提升软件企业的市场竞争力。     

商业银行软件项目管理

软件项目管理就是软件项目经理利用现有的资源,运用一定的方法,有效地组织开发人员,对整个软件项目进行计划、组织、协调、控制和总结评价,确保软件项目按标准、在预算的成本和预定期限内完成。根据StandishGroup公司的报告:2000年在美国只有28%的软件开发项目获得了成功,23%的软件开发项目是失败的,49%的软件项目是“被质疑的”。因此,加强软件项目管理不仅可以有效地消除软件错误(Soft-wareBug),而且还可以实现软件产品的规范管理,有效地提高软件产品质量。面对日异变化的市场,客户需求也不断变化,导致软件产品生命周期缩短,软件开发项…     

软件开发配置管理技术研究

随着我国银行业软件开发与应用规模的快速扩大,各家商业银行都不同程度地遇到了软件开发的质量和管理问题,虽然各行都先后成立了软件开发中心,集中统一开发全行性应用软件,也建立了一整套软件工程规范体系,但其开发、测试和管理的手段基本上仍依靠专职人员的手工管理,这种"手工作坊"式的开发管理模式从开发周期的长远效益来看代价是高昂的,其管理粒度、管理范围在软件开发过程中均受到很大的限制。本文以ＩＳＯ９０００质量保证体系和ＣＭＭ软件能力成熟度模型为基础,从软件开发中的配置管理技术着手,研究对软件开发和软件资源进行…     

企业

常州国光软件成功通过CMMI—ML3级评估5月30日,常州国光软件系统工程有限公司顺利通过了由SEI授权的主任评估师主持的CMMI ML3级评估,喜获CMMI Maturity level 3证书,成为常州第二家通过此评估的软件公司,实现了公司在管理和质量上的飞跃。