打造新一代核心业务系统 建设国际一流IT银行

工行第四代应用系统建设2008年10月正式启动,历经3年,先后进行了20个版本的持续升级优化,累计完成了129个大型项目的研发投产,最终基本实现了既定的系统建设规划目标,从客户服务、经营管理和风险控制等方面打造了一批基础服务平台,满足了工行国际化、综合化战略发展的需要和各项改革要求。     

ITSM全面提升银行IT服务管理

中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中（DCC）已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立，IT基础设施建设告一段落之后，用户对IT系统的依赖性逐渐加强，IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化，提高IT系统的可控性，提高IT管理的效率和质量，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益，已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。     

服务国家发展战略，打造金融IT核心竞争力

2012年是“十二五”规划发展的关键之年,开发银行把握新形势要求和挑战,按照“抓重点、促发展、集中力量办大事”的总体工作思路,全面推动2011版信息化总体规划落地,统一全行数据标准,成功建成一大批全行性重大项目,开发银行信息科技自主研发、运维、创新和技术服务保障能力显著提升,为促进全行业务发展,提升内部管理和强化全面风险控制提供了强有力的技术支撑,初步具备了推动业务发展、促进业务创新的能力,圆满完成龙年“鲫鱼跳龙门”的跨越式发展目标。     

新华医疗（600587）：打造医疗器械新龙头

公司是中国医疗器械协会会长单位,拥有国家级技术中心,近年来保持快速发展,确立了医疗器械、制药装备、医疗服务三大核心业务。公司依托良好的品牌知名度、技术生产实力和渠道优势。未来依靠自主创新加并购整合,产品线不断完善,产业链整合效益不断显现,有望实现内涵与外延同步快速增长,成为一家平台型医疗器械龙头企业。     

保险业IT治理进行时-当IT遭遇治理-我国保险业IT治理建设现状分析与思考

在金融行业,IT就是企业的生产线、IT能力就是企业核心竞争力的观念已经越来越被广泛认知和接受.过去5年里,我国保险行业的信息化建设取得了长足进步,IT基础环境逐步改善,数据集中顺利进行,风险管理水平有效提升,IT治理结构不断优化,信息化建设开始进入到深层次的业务优化支持与客户服务支持上.但由于保险信息化发展的不均衡...     

国开行:完善IT外包,打造金融后台

在完成数据大集中之后,业务系统和流程已经实现了标准化。此后,是否可以考虑借助战略性的非核心业务外包,实现内部业务流程更高效,从而帮助企业实现业务流程的变革?在日前举行的2007北京金融产业后台与外包服务国际论坛上,国家开发银行运营中心主任胡晓明就国开行外包服务和金融后台建设的情况同与会者进行了分享。     

复杂业务增长挑战下的简单IT运维思维

正招商银行是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。成立至今,借助于持续的金融创新以及业务与科技的良好融合举措,不断向市场传递着"服务、创新、稳健"的核心价值观。谈及稳健,尤其是针对业务产品不断创新和业务量持续增长下的运营稳健,招行在IT运维管理方面进行了有益尝试。招行信息技术部下属运行中心作为业务支撑、服务支撑、业务流程固化、决策支持的重要部门,以高效、稳定     

适应于中小银行的全新IT系统架构——新一代核心系统解决方案NGBS

90年代至今,经过多年的发展,中小银行逐步完善了IT基础设施,并形成自身独立的开发、管理、运维体系。近年来,虽然中小银行不断加大IT投入,引进优秀人才,IT建设也趋于理性化,但仍然存在诸多问题。在利率市场化和金融脱媒趋势的影响下,这些问题日趋明显和突出。系统拓展性方面,系统架构不合理、核心系统参数化程度低、数据不规范。当银行的业务流程发生变化的时候,与之相适应的系统流程设计不能自动改变。需要根据新的业务流程对系统进行重新设计和开发。     

倾力打造专业高效IT服务平台

近年来,安徽省联社高度重视信息化建设,以引领业务发展和提升管理水平为导向,以打造"规范、专业、高效"的信息科技服务平台为目标,为全省农村合作金融机构的业务发展和产品创新提供坚强有力的科技支撑。抓基础,夯实信息科技发展基石     

推动IT服务转型 持续引领业务创新

泰康人寿保险股份有限公司（以下简称＂泰康人寿＂）是一家全国性股份制的人寿保险公司。随着业务的迅速发展,泰康人寿目前已在全国设立了32家分公司,成功搭建全国性经营网络,2009年实现保费收入超过670亿元,同比增长16%;税后利润25亿元,同比增长47%;     

建立综合业务技术平台打造一体化IT系统架构

中债综合业务平台是中央国债登记结算公司为满足中国债券市场发展需要及IT系统持续发展要求而组织研究和开发的项目。平台以SOA体系架构有效落地、多渠道有机整合、业务服务全面集成的总体原则为指导,合理并有效利用先进的IT技术与产品,建立了专业化、层次清晰的企业级分层技术架构体系,打造了包括直联、桌面和网上客户端在内的新一代客户端体系,为各类客户提供债券发行、登记、托管、结算等基础业务服务以及信息产品等增值服务。     

神州数码融信IT外包业务发展迅速

近日,国内领先的整合IT服务提供商神州数码信息服务股份有限公司旗下子公司神州数码融信软件有限公司（以下简称＂神州数码融信＂）再传捷报——有多家村镇银行发起行选择了该公司的SaaS服务。神州数码融信为正在筹建的村镇银行提供核心系统、信贷管理系统、网银系统等全面的信息系统外包服务。     

IT架构建设的遁应性选择——商业保险公司的IT架构建设之道

在信息化建设领域,虽然各家商业保险公司关注、侧重的领域不尽相同,但大都围绕核心业务系统和客户服务系统进行建设和改造;同时考虑到历史业务因素,数据质量和数据服务越来越引发关注。上述工作的开展依赖于具有很强适应性的IT架构。如果一个公司的IT架构不能应对形势变化做出迅速改变,或者不能被有效管理,就无法支持公司快速变化的商业模式。为了使信息系统具有长久的生命力,IT架构必须是开放的、可适应、可集成和可扩展的,既能满足当前要求,也能在不改变整个架构的情况下,满足长远需求。     

IT创新提升业务服务能力

科技创新是各银行高度重视的话题,工商银行从很早就提出科技兴行的战略目标,始终将信息科技作为一项关键基础性业务,将其作为核心竞争力的重要组成部分.根据科技与业务融合的理念,科技部门提出信息科技始终要服务业务、服务管理、服务基层.     

银行IT治理

正通过IT治理,可以充分利用IT资源和掌控IT风险,发挥IT的最大作用,推动业务发展,实现企业的战略目标。本期主要介绍IT治理的概念、架构、范围和标准,以供大家参考。当前,银行信息化已经进入一个关键的阶段,IT技术的快速发展,为银行带来新的机遇与挑战。具体表现在:一是银行的经营与管理已经完全建立在IT上;二是IT的能力,信息系统的可靠与高效运行,信息的安全,信息的     

“双速IT”战略激发创新潜能

利率市场化和互联网金融的正面影响随着利率市场化推进及互联网金融的发展,普遍认为传统银行的发展空间受到束缚。但从另外的角度看,利率市场化下的政策松绑,同时容许市场的充分竞争,有利于大产品创新,各家银行可以根据自己的优势进行产品服务的创新,如:差异化的产品定价、细化的客户分层服务等;简化和减少产品数量,着重几个最有优势的拳头产品。与此同时,银行必须放弃以功能多﹑复杂才是好产品的思维,避免闭门造车,     

引入核心动力 打造先进运营平台

核心业务系统是银行信息系统的中枢,通过客户信息管理、产品管理、账户管理和会计核算处理,与外围系统和渠道系统一起,向客户提供金融服务。核心业务系统在一定程度上是商业银行日常运作的基础,其先进程度对整个银行的运营水平有重要影响。而以账户为中心的华夏银行原综合业务系统因系统架构封闭,各应用系统在银行内部形成的"信息孤岛"成为了业务创新和可持续发展的瓶颈。在此背景下,我行实施了与国际银行接轨的新核心业务系统。     

IT外包：金融机构快捷发展的可行之道

随着金融服务的日趋成熟,IT逐渐成为推动金融行业创新的重要动力之一。在当今充满竞争与挑战的世界里,如何专注于提升自己的核心业务、如何借助外脑、整合各方资源使企业获得持续、高速的增长.是每位CIO思考的重点。面对惊人的系统开发成本和运营成本.越来越多的金融企业把目光投向了IT外包。那么目前中国金融行业的IT服务现状如何?IT外包具有哪些优势与挑战?什么样的IT外包服务才是目前我国金融机构最需要和可行的?带着这些问题.记者采访了金融IT服务的资深专家——神州数码系统集成服务有限公司业务拓展及解决方案部总经理熊飚先生。     

借开源软件构建企业级IT运维监控系统

正一、银行IT运维监控现状近年来,随着部分股份制银行、城商行、农村信用社等中小金融机构的蓬勃发展,各金融机构都在积极地发展和完善自己的IT基础架构,如建立完善核心业务系统、建设数据中心、灾备中心等。IT基础构架已不仅仅是银行业正常运转的核心生产力,更是银行业发展新业务、不断创新发展的推动力。随着设备和系统的不断增加,监控体系的建设却相对滞后,其原因有很多方面。对于大型金融机构而言,其核心及配套业务系统建设较早,对重要业务系统及设备的核心监控也比较     

“两地三中心”IT运维管理体系建设求索(上)

随着银行业信息科技监管的日益严格,我国商业银行不断加大信息科技投入,基本形成了以"两地三中心"为主体,涵盖专业支持中心及分行多点接入的IT运营格局。在IT服务理念的大潮下,商业银行纷纷借鉴ITIL最佳实践框架和ISO20000国际标准,建设适合自身特点的IT运维管理体系,以提升运维工作效率和服务品质。然而,业界实践和国际标准受自身涵盖范围和研究重点的约束,并未提供"两地三中心"格局直接借鉴的组织架构模式,并缺少对运维整体流程的控制