对我国企业实施多元化经营战略的几点思考

多元化经营战略是现代企业主要的经营战略,也是企业生存和发展的重要条件。通过分析影响多元化经营的主要因素,阐述了企业在实施多元化经营战略过程中应注意的问题及相应对策。     

中国企业多元化经营分析

多年来,多元化问题一直是理论与实际工作者研究企业扩张的重点问题.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.多元化经营作为一种战略选择,为许多国际大型企业成功应用,带动了企业的高速发展.产业多元化,如今似乎是不少中国企业做大做强的必由之路,然而这一条路也遍布荆棘,甚至洒满了辛酸的血泪.     

谈企业多元化经营战略抉择

实施多元化经营战略是企业发展到一定程度的必然选择,但多元化战略不一定就减弱风险,所以要理性的选择,分析其利弊,不要盲从。本文探讨了关于企业多元化战略成败的理论,并总结了一些企业战略选择所遵守的基本原则。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，而产业选择是实施多元化发展成败的关键因素之一。文章分析了产业选择的意义、需要考虑的主要因素及其所选产业的进入方式，对搞好企业多元化经营具有重要意义     

浅析多元化经营的战略目标与风险

企业在选择多元化经营战略时,不仅要确定多元化经营的战略目标,而且要充分认识和把握多元化经营的风险,以求清楚地衡量自身经营情况和外部产业环境,从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。     

企业多元化经营

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的.核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力.本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略.     

中国企业多元化经营分析

多年来,多元化问题一直是理论与实际工作者研究企业扩张的重点问题。20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮。多元化经营作为一种战略选择,为许多国际大型企业成功应用,带动了企业的高速发展。产业多元化,如今似乎是不少中国企业做大做强的必由之路,然而这一条路也遍布荆棘,甚至洒满了辛酸的血泪。     

试论企业发展多元化战略的实施

我国企业多元化发展中存在不少问题,如违背多元化的生命周期理论,违背多元化的成长阶段理论,违背基于核心能力的多元化发展理论,违背多元化的行业选择理论等.这些错误的多元化经营造成诸如分散企业资源,加大经营管理难度及增加运营费用,容易将企业拖入债务陷阱,易导致资金利润率下降,保持品牌信誉的难度加大等弊端.因此,应正确实施企业多元化的战略.     

多元化经营的战略决策

企业在降低交易成本、分散经营风险、获得新的赢利机会等动机驱使下而开展多元化经营,这本身是无可非议的。但在实践中,许多开展多元化经营的企业不是“捡了芝麻丢了西瓜”,就是“赔了夫人又折兵”。因而,如何确保多元化战略的成功实施成为目前中国企业界普遍关注的一个重要问题。多元化经营的前提条件对选择多元化战略的企业来说,主营业务的充分发展是一个基本前提。这是因为,多元化意味着企业要进入新的领域,这首先要求企业克服进入障碍,如规模经济、资本需要量、关键性资源的拥有权、专利和许可证、产品差异化等;其次,企业面临着较高的进入风险,至少要承担比在自己熟悉的主营业务     

多元化战略与中国企业绩效的实证研究——以房地产上市公司为例

企业多元化战略与经营绩效的关系一直是战略管理研究的重要课题之一.本文从我国房地产深交所、上交所上市公司中各抽取25家作为样本,通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据.     

西方企业从多元化到归核化战略调整的思考

肇始于20世纪20年代的西方企业多元化经营战略,在50-70年代达到高潮,由于许多企业的多元化告之失败,80年代初的美国出现了反混合并购和反多元化战略的呼声与行动,一些企业纷纷放弃多元化的经营战略,实施归核化经营战略.西方从多元化到归核化的战略调整,启示我国企业在实施多元化战略时,必须注重培植企业核心竞争力、建立有效的决策支持系统、确保足够的财力和建立完善的财务制度、构建共同的文化.     

我国企业多元化经营战略的思考和分析

文章在分析了我国企业在实施多元化经营战略方面的概况后,从多元化经营战略目标的确定,多元化战略时机的掌握以及多元化战略面临的风险三个方面论述我国企业采取多元化战略目标时所遇到的问题及应采取的相应措施.     

试论多元化经营战略

多元化经营战略是企业生存与发展的必然选择,企业应正确认识自身的优势,并在经营中充分发挥优势,才能保证企业的长远发展。本文将论述多元化经营战略的概念,并提出实施多元化战略的措施,以提高企业的核心竞争力。     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

转型时期上市公司多元化战略风险的控制

多元化战略在给上市公司带来机会的同时也带来了风险,我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”。其实多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,成败与否关键看如何地正确运用。本文对实施多元化战略存在的主要风险进行了分析。并提出了控制多元化战略风险的对策:高度审视多元化战略;有效地控制多元化投资;建立企业技术创新体系,提高企业的管理水平;规避多元化风险的新战略——虚拟经营:根据内外环境的变化合理规避外部风险。     

华商家族企业实施多元化经营战略探析

分析现在大多数企业实现多元化战略的原因,发现很多国际大型的企业都成功地实施了多元化经营战略并获得了较高的市场份额和较大的利润,但很多华商家族企业在实施多元化战略的战场上却大败而归.从多元化的环境、战略的实施等方面分析华商家族企业与国际企业在实施多元化经营战略的不同之处,比较其优缺点,得出华商家族企业成功实施多元化战略的改进思路是实现低度的相关多元化,并在树立长远观念、系统观念的基础上培育企业的核心竞争力.     

企业集团多元化战略研究

大型企业进行规模扩张组成企业集团,因单一的经营战略模式无法满足自身发展需求,往往会采取多元化经营战略拓宽自身的产业领域从而推动企业的长远发展。本文对企业集团多元化战略的概念进行介绍,并重点阐述了企业集团多元化战略的动机和影响该战略实施效果的几个因素。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前 ,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段 ,企业多元化经营的好处在于分散经营风险 ,扩大市场权力和取得协同效应等 ,但是企业如果不考虑自身实力及外部环境 ,进行盲目的多元化 ,也很容易落入“多元化陷阱”,本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择 ,能在一定程度上降低多元化经营的风险。首先分析了产业选择的重要性 ,接着指出企业经营目标、业务关联性及所选产业的进入、退出壁垒都会影响产业选择 ,最后阐明兼并是比新建生产能力更好的进入方式。