现代企业塑造高绩效团队问题分析

团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。     

营销团队建设之讨论

在当前日益激烈的竞争的状况下,企业若要完成营销目标,实施营销战略,立于不败之地,必须注重塑造企业的销售团队。本文论述了营销团队建设的重要性及如何塑造高绩效的营销团队。     

从实践中汲取经验——2004年五大最佳管理案例

从企业生产经营的各个角度，为经理人理出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由?这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义……     

浅谈营销活动中的高绩效员工管理

本文对高绩效团队的特点进行了细致的分析,结合了当下的现实情况和较为成功的销售管理案例进行了举例说明。高绩效团队的积极意义和在企业长远发展之路上的地位重大,因此众多企业管理问题中"如何管理高绩效团队员工问题"一直处于风口浪尖。本文首先指出了目前高绩效团队在队内合作,企业管理层的管理政策等多方面出现的弊端和不足,继而针对这些问题和现象提出了相应的解决方案。     

高绩效营销团队建设研究

一个成功的团队一定是一个高绩效的团队。影响团队绩效的因素主要包括团队目标、团队的文化与团队精神、团队成员的素质与能力、团队的结构与成员的角色、评价与激励机制、良好的沟通机制和公平公正的团队氛围等。因此,建设一支高绩效的营销团队也必须要从这六方面入手,做好工作。     

经理人影院

销售额徘徊不前，圣元乳业处于亏损困局，优识营销管理公司临危受命，被授予了圣元销售部和市场部的“生杀大权”。穆兆曦带领的优识团队空降圣元，他们不再是通常意义上“只动口不动手”的咨询顾问，当然，他们也必须实现自己的承诺——三年内使圣元乳业的销售额由3亿突破到10亿!两年多的实践证明，他们不但完成了预定的销售目标，而且超越了客户企业的期望：2004年，5亿；2005年，8．5亿；2006年，将完成15亿……优识团队帮助2003年还亏损2000万的圣元乳业于2005年在纳斯达克成功上市。     

浅析项目管理过程中高绩效团队的建设

项目团队已成为企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

工业品企业的营销团队建设

营销团队建设对于任何企业的营销工作都是十分重要的。但是由于工业品企业的营销工作的自身特点,其营销团队在一定程度上缺乏团队合作、营销技能及统一管理,营销团队建设具有一定难度。因此有必要结合工业品企业的特点,提出针对工业品企业营销团队建设的方法,从而提高工业品企业营销团队的销售业绩。     

“广告人”的营销困局

“广告人”是泛指，说的是媒介、广告、媒体、咨询相关行业的从业者。他们为企业提供不同类型的营销服务。每年的第四季度，是他们为企业提案的高峰期。最近一段时间，在与相关从业者密集接触的过程中，我发现虽然他们从事的是与营销相关的工作．但他们的自我营销往往做得不好，在产品、价格、渠道、促销几个方面，都有一些不当之处。     

从“智猪博弈”看团队建设

要建立高绩效的团队不能把重点只放在团队绩效的管理上,还要重视团队成员的角色匹配和绩效分解,建立高绩效的团队不能把重点只放在团队绩效的管理上,还要重视团队成员的角色匹配和绩效分解。团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环,其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等,还有更重要的是高绩效激励的实现,团队建设远不止是一个口号,需要更多的重视来引导团队绩效的实现。智猪博弈论在博弈论经济学中,智猪博弈是一个著名的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一端有猪食槽,另一端安装着控制猪食供应的按钮,按一下…     

中国会不会输掉货币战争

《铁军式营销——打造高绩效销售团队》 三招二十一式教你成就销售铁军!本书在销售经理如何对下属进行选择、训练、指导方面提供了理论框架，具体做法及一些典型的成功教练的案例，为快速培养高效员工提供了捷径并大大降低了培训成本。     

团队建设：成功的秘密

企业要生存，要壮大，就必须建立一支高素质、能征战、训练有素的团队。而在团队建设中，特e是营销团队的建设中，我们发现，有三个挑战常常困扰着团队的建设们：一是在营销过程中，稳不住老顾客，又发展不了新顾客。二是团队弱，顾客少，收益也少；团队大了，就管不了，管不好，团队成员无法心往一处想，劲往一处使，而是一盘散沙。三是领导人在工作和管理中，总是     

如何让销售明星成长为合格的销售经理？

销售明星是企业发展的基石，将销售明星培养成销售经理不但可以让他们感受到个人对企业的价值，另外也可以为其他业务员树立榜样，促进其成长。但是如何将销售明星培养成一个合格的销售经理，并使其团队中产生一批销售明星，则需要企业做详细的思考，这个时候往往需要依靠系统的力量——系统的培训、系统的思路、系统的学习……本期案例介绍了作为企业代表的李宁如何来帮扶他的销售明星——侯明成长为一个真正的销售经理；两位专家也从不同的角度指出了从销售明星顺利转型到销售经理角色的各方面问题。营销管理案例，我们共同探讨。欢迎读者参与交流!     

区域市场突破

随着竞争的日益激烈，即使是全国性的品牌，也不可能将每一个区域市场都运作得很好，他们的市场也必须有核心、重点和次要市场之分，更何况存在大量的中小型企业。此期专题分为区域市场规划．区域营销策略、实战案例解析等几个版块。区域市场的多样性和复杂性决定了企业无法采用统一的策略组合进行全国市场分销，不同地区的产品组合．价格策略、渠道规划、传播方式均应不同，区域市场要想实现突破．有以下经验：调研．充分的市场调研和分析为下一步规划打下良好的基础：合适．选择好适应市场的产品：稳进．不要急于求成．避开与竞品强势市场的正面冲突，但可以实施骚扰策略；集中资源建立自己的热点和根据地市场；团队．注意团队的建设；瞄准．找准消费群体，并实施重点突破。     

建设高绩效卷烟营销团队策略研究

随着我国市场体制机制的不断改革深化,烟草行业的市场化改革也在不断推进,高效的卷烟营销团队的建设已是急需研究的课题。本文结合我国卷烟营销团队的现状与问题,分析了高效营销团队内涵与重要意义,探索建立高绩效卷烟营销团队的策略。     

与经销商战略“双赢”

经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分，其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情，因此，打造一支信誉度好、忠诚度高，能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各个企业孜孜以求的目标。那么，在这个“客户就是上帝”口号呼声日高的年代，如何去打造战略“双赢”的厂商合作伙伴新关系呢?     

赵强们也有“概念牢”

赵强被名人请去做营销老总，但他还是请来一家专业营销策划公司为名人做策划咨询，令名人2001年的策划案例成为当年中国十大营销案例之一。赵强作为全国知名的咨询大腕，企业营销还有他不懂的?难道赵强自己就搞不掂?     

搞好和谐团队建设力助中小企业腾飞

在市场经济迅速发展的背景下,企业的团队建设显得十分重要。中小企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效的和谐团队,不仅是企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效和企业的长远发展。本文针对目前中小企业和谐团队建设中存在的诸多问题,提出了今后中小企业和谐团队建设的改革方向和对策。     

品牌时刻的力量:大数据与品牌实效营销

正我们一直都说广告是科技跟艺术的结合,但是怎么把创意发挥好,把它变成销售并对消费者产生非常大的影响。才是最重要的也必须落地的。通过百度大数据的分析,我们更懂得他们要什么就给他们什么,或者诱导他们跟品牌发生更密切的合作和关系。好好运用大数据确实是值得未来营销思考的部分。今天我讲两个部分跟大家一起分享:第一,站在百度平台的角度,我们如何理解全营销、大整合或者说品牌实效营销的概念及趋势;第二,一些百度案例和方法论的内容。     

新形势下如何加强企业团队建设

随着经济的全球化,企业只有适应环境的急速变化才能生存和发展,所以企业必须采取团队这种灵活的组织形式,来解决企业面临的难题。本文探讨了团队对于企业发展的重要意义,高效团队应具备的基本特征,如何建设高绩效团队的方法,对团队建设效果进行了初步探索。