联想跨国并购周年启示录

2005年12月8日是联想集团联姻IBM一周年的日子，当日联想集团和世界IT巨擘IBM公司在北京举办了一场隆重的庆祝答谢活动，经纪念联想集团成功并购IBM全球个人电脑业务暨双方签署全球战略合作协议一周年。对于联想收购IBM公司PC（个人电脑）业务这场全球瞩目的并购的进展，联想集团董事局主席杨元庆的喜悦溢于言表。     

品牌新闻

12月8日,联想集团在五洲大酒店正式宣布,将以12.5亿美元收购IBM全部PC部门,包括笔记本电脑和台式PC以及研发和采购。收购完成后,联想将有权使用IBM著名的"Think"品牌。 联想原CEO杨元庆接任董事长,CEO一职由IBM高管史蒂芬·沃德接任,老帅柳传志则将彻底从联想集团退隐幕后。至此,联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。     

中国海外并购浪潮

2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM全球PC业务，包括台式机业务和笔记本业务。     

银行家划定产业边界

2013年9月，双汇国际耗资71美元完成对全球最大猪肉加工商及生猪养殖商史密斯菲尔德（简称SFD）公司的收购。这是中国企业在美国最大一桩收购案，联想集团收购IBMPC业务也不过是12．5亿美元的标的额。中国企业完成的最大一笔海外并购案例也发生在2013年，2月26日中海油宣布收购加拿大尼克森公司，总对价约151亿美元。     

我国企业海外并购现状研究

1984年初，中银集团与华润集团联合收购香港最大的上市电子集团公司一康力投资有限公司，开创了中国企业大型并购之先河。在之后的海外并购中，我国企业充分体会了其中的酸甜苦辣。有联想集团并购IBM的PC业务的成功，也有中国海洋石油有限公司（中海油）并购美国优尼科的失败。本文则主要分析了我国企业海外并购的现状，机遇和挑战。     

联想并购NEC带来全新合作模式

<正>今年的联想集团可谓喜事连连,5月联想集团董事长柳传志对外宣布,历时6年,联想集团终于成功地并购了IBM的PC部门。其根据就是联想集团2010财年一连串创纪录的喜报。7月,联想集团又宣布经并购了日本最大的PC企业NEC的PC事业。中国媒体基本上都用了联想并购NEC这样的醒目标     

联想收购值不值?

联想集团（HK0992）收购IBM PC业务已过去一年多，这一中国企业进行国际并购的典型案例激起了各界的争论，毁誉者相持不下。在“中国企业CEO课程”中，带着自身经验的各位学员，同样对此有着各自的评价。     

联想重金收购IBM全球PC业务

新年的脚步慢慢走进,冬日还没隐退,犹如一声春雷,联想收购IBM全球PC业务一锤定音。12月8日上午,在人们的震惊、欢喜、诧异、疑惑中,联想宣布收购IBM全球PC业务,作价12.5亿美元(具体为6.5亿美元现金及6亿股票)。IBM高管沃德出任联想集团CEO,杨元庆改任董事长,柳传志退居幕后。12     

联想国际化，始于成功的并购

三年前,在杨元庆的极力争取之下,联想集团（以下简称“联想”）董事会经过四个月的研究和争论,最终批准了以12．5亿美元收购IBM的PC业务。     

IBM出售PC业务内情

2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购了国际商业机器公司（International Business Machines Corp．．IBM)个人电脑(PC)事业部。一时间．联想“蛇吞象”、“鲸吞”IBM的新闻充斥了国内媒体的主要版面和时段．以致于IBM大中华区董事长周伟焜不得不打破沉默．出面作些解释：不是联想收购了IBM的PC部门．而是联想与IBM相互帮助。     

联想&IBM动了谁?

2004年12月8日，联想集团正式宣布以125亿美元总价收购IBM个人电脑事业部。随后这一事件在IT业界引发了愈演愈烈的争论。并购所产生的悬念一个接着一个，美国外国投资委员会是否会批准联想收购IBM个人电脑业务一案，收购完成后联想的利润会否出现下滑？IBM原有客户能否得以保留？IBMPC的人员会否留在新联想，一个带有国有企业性质的公司以将如何与一个西方跨国企业对接？     

联想、宏碁PC之争

这或许是一次特殊的竞争。 在联想集团与欧洲PC厂商PackardBell（以下简称PB）“谈婚论嫁”的当口,宏暮却突然以7．1亿美元收购了美国的第四大PC厂商Gateway。虽然联想仍有表示对收购持开放态度,但即使杨元庆本人也私下承认,“对抗”机会已经微乎其微了。若无意外,联想将被迫在国际市场上另寻新路。     

浅谈中国IT企业市场营销的发展策略——以联想集团为例

2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步。从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响。本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略。     

浅谈中国IT企业市场营销的发展策略——以联想集团为例

2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务.由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步.从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响.本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略.     

战略转型--全力以赴迎接新趋势

中国联想集团公司并购IBM的PC业务部门即将完成整合过渡期，战略、人事、业务等方面将进入实质性运行阶段。IBM和联想集团在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟。联想成为IBM首选的PC供应商，IBM．成为联想首选的服务和客户融资提供商。这个历史性的出售，对IBM来说是经历十多年时间进行战略转型的里程碑式的转折。     

摆脱并购后收入减速的魔咒

刚过去不久的2004年，并购再度成为一种时尚。在中国，联想收购蓝色巨人IBM PC业务的那一刻，将中国企业为国际化生存的重大命题而上下求索的并购热潮推到了高潮。这样的高潮刺激了所有中国人的民族情感和现实忧虑，人们的忧虑是有理由的Samsung对AST的收购，以AST经营失败而告终：NEC收购Packard Bell，后者也落了个失败的结果；Acer收购TI的个人电脑业务后经营失败，最后不得不以10亿美元将其剥离出去……在以上这些巨人面前，中国企业充其量还只是个稚嫩的孩童，要想走好并购这一步，还得好好补补课。相信以下这节“并购课”会给我们不少启示。     

联想:网罗全球资源探路国际化

12月5日,联想集团宣布并购IBM的PC业务两周年之际,美国《商业周刊》发表了一篇对联想控股董事长柳传志的专访。柳传志首次披露,他本人在最初阶段对于并购IBM PC没有绝对的把握,公司董事会的大多数成员也认为不应该冒如此大的风险。但现任联想集团董事局主席杨元庆发起了一次董事会,详细     

中国企业如何“赌赢”国际化

2004年12月8日，联想集团宣布收购IBM个人电脑事业部。在这场交易中，IBH获得了65亿美元的现金以及接近20％的联想股份，而联想得到是IBM全球PC业务(包括5亿美金的债务)和巨大的整合风险。如何看待这场商业交易，12月20日的《商业周刊》给了我们个独特的视角。     

乐Pad 挑战iPad,看谁把谁“拍得”沙滩上

2004年12月8日,联想以12.5亿美元收购IBM PC业务,成功上演了＂蛇吞象＂的经典案例,为中国企业的国际化之路打开了先河。今年一月,联想集团在美国拉斯维加斯的国际消费电子展（CES）上，首次向全球推出了平板电脑——乐Pad，并于3月16日正式开始在各大官方网站上进行预售。     

事件

点评 一年前，当联想并购IBM PC，柳传志对外宣称，“联想集团要迈向国际化，需要的是品牌、市场规模和技术专利，这三点在并购IBM PC业务后都拥有了!”我曾经撰文《联想：高贵的错误》，提出这样的警示：“毫不妥协地维持IBM的高贵血统，这不是联想的出路。在美国PC已经沦落为日用品、IBM PC的高品质承诺已经成了自娱自乐的奢靡时，不少客户弃IBM而选择戴尔和惠普，联想凭什么去恪守PC的高贵血统呢？”