从“王老吉”凉茶谈产品定位和再定位的重要性

2002年以前王老吉在全国的销售表现不温不火，而2006年的饮料货架上，却异军突起了一个“王老吉”凉茶，并在全国呈现出一片火热的销售场面。为什么一个地域性很强的产品，默默无闻的销售了7年，却在短短1年的时间内，迅速成长为一个全国性的强势饮料品牌？导致王老吉成功的原因很多，但经调查发现，至关重要的，是王老吉凉荼的重新定位。     

王老吉品牌策略警示:品牌定位和塑造也要“与时俱进”

“预防上火的饮料”是特劳特中国公司给王老吉做出的战略定位。“怕上火,喝王老吉”这种简洁明了的定位,非常直观的给消费者传达了王老吉的产品特性,填补了消费者在心智中对降火性饮料需求的缺位,树立了降火饮料第一品牌的概念,实际上也让王老吉的销量连上了几个台阶。可以说王老吉的战略定位是非常成功和准确的,是非常对得起特劳特“定位理论”的。但是,战略定位可以取代品牌定位吗?王老吉有持久发展的品牌内涵吗?     

王老吉“狂奔”

“王老吉”是一个家喻户晓的名字．甚至已经成为凉茶的代名词。最近罐装王老吉更成为央视广告的座上常客．销售状况一片红火。但实际上．广东加多宝饮料有限公司在取得“王老吉”的品牌经营权之后．其罐装王老吉饮料的销售业绩连续几年都处于不温不火的状态当中。     

肖竹青：“润”的道理

“1828年世界上就有了王老吉饮料,而可口可乐1886年才有。可口可乐早已在中国罐装销售,哪一天我们也到美国去罐装王老吉!”就在王老吉的掌门人对媒体呼出上述豪言不久,2007年,又有一款新的传统植物饮料借助娱乐行销的广泛影响闪亮登场。从独家赞助湖南卫视的全明星舞蹈竞技大赛《舞动奇迹》,到7位数聘请黄健翔作形象代言,并且发布了饮料的广告歌的单曲“你不是一个人”……念慈蔷润饮料也高唱着“我的声音需要润”而逐步“进军”到了人们的生活。     

王老吉：软文化，硬实力

王老吉用独特的文化输出不仅使自己成为草根饮料文化代表，更成为中国饮料品牌的领军者。软文化打造出了硬实力，王老吉开始踏上奔上中国饮料第一罐的征程。     

让王老吉劣马变黑马

广东加多宝饮料有限公司取得“王老吉”的品牌经营权已经有好几年了，但罐装王老吉饮料真正火起来却是最近两年的事。在此之前．这匹饮料界的黑马跑得并不快。     

差异化的成功

四川大地震，“王老吉”率先慷慨解囊一个亿，一举摘取了今年饮料第一品牌之冠，成了今年最火的饮料。“怕上火，喝王老吉”一时间红遍天下。     

从侧翼抢夺——王老吉的新市场破坏

王老吉凉茶本来是针对广东温燥水土开发的区域性药饮品牌,一直以来表现平平,经过重新定位:上火请喝王老吉,从原本属于矿泉水、可乐、果汁等饮料的一个看似微不足道的“消暑”小功能中实施侧翼抢夺,创造了一个全新的去火凉茶饮料市场。2005年,王老吉销售收入高达25亿元,成为这个新市场的领导品牌。这些都是娃哈哈、可口可乐们始料未及的。     

王老吉成功模式解析

“怕上火，喝王老吉”。近年来，饮料行业的一匹黑马——罐装饮料王老吉脱颖而出，一鸣惊人。透过下面一组数据，我们不难看到王老吉的增长速度：王老吉2002年销量1．8亿元；2003年销量6亿元；2004年销量15亿元：2005年销量超过25亿元；2006年销量超过35亿元；2007年销量更是突破了50亿元。     

王老吉的品牌基因

说起凉茶,人们首先想起的应该是那句"怕上火,喝王老吉!"的广告,众多老字号中,王老吉是为数不多的幸存者,更是国人引以为傲的国际性民族饮料品牌。     

谁来挑战“王老吉”

<正>王老吉在凉茶市场上一枝独秀,但行业第二品牌的可能出现,仍将是王老吉的心腹大患。"怕上火,喝王老吉"疾风骤雨般在我们耳边响起,从中央台到各省级卫视。在各渠道终端也给了我们强烈的视觉冲击。随之"王老吉"的销量从1亿到10亿,再到25亿,"王老吉"以火箭般的速度飘红全国。"降火"这个功能饮料的细分市场被点燃了。     

王老吉的“走红”之道

当王老吉定位于凉茶的时候,它只是一个区域品牌,当王老吉定位于不上火饮料的时候,它却得到了全国市场作为岭南养生文化一种独特符号的“凉茶”,在两广的大街小巷里沉淀100多年后,突然飘红全国,王老吉的营销魔方是什么?     

王老吉牌的矿泉水，你会喝吗？

在饮料行业开创了凉茶新品类的王老吉，突然大声吆喝卖起了矿泉水，并以规模兵团的作战方式打着王老吉的品牌大旗浩浩荡荡的要冲进高端水市场。     

凉茶出广东记

夏枯草事件的爆发让王老吉站到舆沦的风口浪尖，作为当下最炙手可热的饮料新品类，王老吉如何转危为安，广东凉茶内部又有着怎样的派系之争？     

“王老吉飙红”的启示

近年来，一种红色罐装饮料王老吉（加多宝集团，下同）逐渐走进了人们的视线。而且，迅速飙红大江南北，成为近几年饮料行业的一匹黑马。其广告词“怕上火，喝王老吉”变成了老少皆知的口头禅。下面。我们可以通过一组销售数据说明这一问题。2002年，王老吉年销售额1．8亿元，2003年销售额6亿元，2004年销售额15亿元，2005年销售额25亿元，2006年是超过了35亿元。     

“金银花”对战“夏枯草”——浅议娃哈哈金银花凉茶的定位

凉茶饮料是目前上升势头最猛的中国特色饮料之一,而王老吉更曾被誉为"中国的可口可乐",然而新近上市的娃哈哈金银花凉茶,用金银花取代了夏枯草,成为新凉茶的典型代表,引起了市场极大的关注,大有新凉茶取代老凉茶之势,值得期待。     

王老吉：走出广东，在全国市场刮起红色旋风

“2004年，王老吉罐装饮料销售额将增长到2002年的5倍以上。从海南岛到青藏高原，到处都能看到王老吉的产品，仅仅一年多时间，王老吉凉茶已经从个广东地方传统品牌，实现进军全国市场的梦想。”     

王老吉：在全国刮起红色旋风

“2004年，王老吉罐装饮料销售额将增长到2002年的5倍以上。从海南岛到青藏高原，到处都能看到王老吉的产品，仅仅一年多时间，王老吉凉茶已经从一个广东地方传统品牌，实现进军全国市场的梦想”。     

王老吉：飙红之后的思考

2003年，红色王老吉开始旋风席卷国内饮料市场．走在北方各地的商超。随处可见红色的身影，红色罐装王老吉（以下统称红色王老吉）以“喝了不上火”为推广口号，从南方市场突围而出。大举北上。迅速占据了北方市场．销售火爆．被业界称为“红色奇迹”。人们在感叹红色王老吉迅速飙红的同时，也在暗暗思索：王老吉是如何取得成功的。它的飙红究竟是昙花一现。还是能持续下去并最终走向世界？     

新动态——饮料

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