害怕失控就拥抱残缺？——如何打破基层员工执行力不强之困局

我们咨询过这样一个案例。Z公司为江浙某知名民营企业，该公司成立20多年，名气很大，但近年来销售业绩下滑的厉害。究其原因，一方面是市场营销体系无法适应竞争激烈的环境；另一方面，企业内部管理十分落后，不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企业的进一步发展，管理人员陈旧。董事长认识到了这两点，因此在这两年引进了一批高管，包括销售体系、市场营销、人力资源、生产运作的人才，希望能够改变现状，带领公司走向新的发展时代。     

关于统筹企业"四化"建设的探讨

在国内外,很多优秀企业从愿景和价值观出发,通过工作流程对其进行分解并实现公司标准管理体系,通过管理信息化建设将工作流程加以实施,最终实现企业专业化、标准化,集约化工作流程固化和与之匹配的管理信息化平台.本文从专业化、标准化、集约化与信化实现之间的关联分析出发,以实现专业化、标准化、集约化统筹规划运作与公司管理信息化系统软件实现为思路,以解决长期提升公司管理运作效率为宗旨,对统筹企业专业化.标准化、集约化与信息化建设的探讨.     

董事会特征与公司绩效的相关性研究

董事会是公司治理中的决策和监督机构。一个运作良好的董事会能够提高公司的管理效率和公司绩效。从董事会的规模、结构、会议次数、董事长与总经珲的设置、董事的激励等五方面相关性及特征对公司绩效的正负影响看，股份制公司应合理确定董事会规模；优化董事会结构；董事会和总经理应两权分离，切实改善董事激励机制。惟有如此，才能真正有效发挥董事会的作用，不断提升公司业绩水平。     

加信奥美，不只是西学东渐

加信奥美广告公司的前身——阳光加信广告公司，诞生于1992年。 10多年间，阳光加信以其对中国市场、中国企业内部运作模式的深刻理解．先后服务于包含中国网通、蒙牛、远洋地产、一汽大众等在内的众多国内大型企业，并因其出色的服务理念赢得了客户的高度评价。     

“请托”：权力寻租新路？

随着郭京毅案一审结束，浙江苏泊尔公司董事长苏显泽向郭请托30万元浮出水面。“请托”是一个新词，是指法官尚未认定的行贿。在郭京毅案中，河北新奥集团总裁杨宇向郭京毅请托429万元，向国家外管局司长许满刚请托310万元；浙江苏泊尔公司董事长苏显泽向郭请托30万元。两人未被追究刑责。近期一系列行贿案中，频见请托字样。“请托”是否会带来新的权力寻租现象？我们应该寻求怎样合理的政商关系？作为企业家，义该如何自我约束？     

科技创新发展之路的带头人——记湖北省第五届科技创新领军人物襄阳汽车轴承股份有限公司董事长、总经理 高少兵

公司董事长兼总经理高少兵同志作为公司科技创新的领军人物，指出现代企业的发展必须坚持走科技创新发展之路．坚持自主创新．形成企业自主核心知识产权；积极开展新产品、新工艺、新技术、新材料应用的科研项目，加大科技投入力度，提高公司技术研发能力：建立科技奖励制度，对获公司科技进步奖的科研项目人员、专利发明人进行科技奖励．激发科研人员的创新热情。     

新疆农机公司：欲掌控全疆大型农机销售市场

一年之内几次见到缑永生，但一直不清楚他的具体职务，直到这次采访才弄明白。他现在是新疆颇有名气的天信集团党委书记、副总裁，兼新疆农机有限责任公司董事长。新疆自治区农机公司改制前，他是区公司最后一任总经理。2003年，按照自治区对企业改制的要求，区公司顺利转制，被天信集团收购，成为其旗下的民营“有限责任公司”。     

实施信息化 提高竞争力

财务管理是企业管理的核心，因为它最能体现现代企业管理精准、实效的要求，企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来。但要想达到这样的要求，必须有三个条件：首先企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；其次，企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。然而这样如果没有信息化手段的支撑难以做到的。     

乐观其变与物流共舞人生——专访宝供物流集团董事长刘武

上世纪30年代，“物流”概念第一次出现，当时企业追求的是运输效率：60年代，企业寻求物流外包开始成为一种趋势：90年代，物流对客户关系的作用不断延伸：21世纪，世界物流进入了供应链时代。 《货殖列传》记载，企业家必须具备四大素质，智：是与权变；勇：足以决断：仁：能知取予之道；强：意志坚韧。 宝供物流集团公司董事长兼总裁刘武的经营哲学以及布局谋略，值得我们在此细细品味，而宝供物流的历史决不仅仅是发展并且不断进步的记录，它更是一部商业创新的精彩范本。     

关于企业税收筹划和会计政策选择的问题探讨

在市场经济新形势下，国内外竞争的复杂化和白热化，促使企业管理者寻求更为精密科学的运作模式。通过税收筹划，探索新的净利润增加途径，也日趋成为提高企业竞争力的重要法宝之一。     

HU理论：让经理人跳起来摘苹果

如何寻求企业所有和经营之问的最优激励和利润分配模式?如何让总经理“跳起来苹果”，并且让董事长和总经理都能认可苹果的分配办法?     

营销与创新都到位 让客户主动找我

<正>"创新是企业保持生命力之根本,要想业绩倍增,必须懂营销,让客户主动找你"这是红羽公司董事长王晓升的观点。红羽饰品,是一家国内著名的连锁加盟品牌企业,从当初的一间门面发展     

青啤、茅台，缺品牌知名度吗？

自上世纪改革开放以来，从“摸论”（摸着石头过河），到“猫论”（白猫黑猫捉住老鼠就是好猫），到“蛙论”（青蛙对冷水热水不同的反应），到“奶酪论”（谁动了我的奶酪），到“信论”（把信送给加西亚），中国企业一直在顽强的探索中国特色的企业建设、科学发展之路。从70年代打产品牌到80年代打包装牌；从90年代争创名牌到新旧世纪交替之际抢占名人牌，中国企业到现在对品牌的理解还是很浮浅，品牌的运作手法还是较初级的。     

以企业管理者的眼光看企业内涵

愿自己付诸了毕生心血的企业立世永存,这是企业家的追求然而面对我国企业各领风骚仅几年的现象,企业家们又常感迷惑:如何才能长久?无锡布勒机械制造有限公司董事长唐道五、河南南阳棉纺集团有限公司董事长兼总经理李兴敏以他们运作企业的成功经验对这个问题作出了清晰的回答:锻造企业之魂! 这两位企业家的文章,唐道五董事长以他敏锐的眼光及缜密的思维探析了企业文化与企业寿命的关系;李兴敏董事长则以其企业10多年来的发展历程佐证了其企业精神——“四超”精神对南纺公司发展的巨大推动作用。相信这两篇文章能令读者耳目一新。     

基于酒店人力成本费用的酒店经营管理研究

随着中国加入WTO和市场经济的深入发展，人们已经充分认识到企业竞争的关键在于人才竞争，能否有效地进行人力资源配置，使用和开发是关系企业生存发展的重大问题；当今社会已进入服务经济时代，酒店要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，在发展的过程中研究和解决问题，就必须在人力资源管理与开发方面寻求新的突破与创新。     

我国船厂物资库存的问题原因与对策研究

二、降低船厂物资库存的思路与对策要降低船厂物资库存,必须从内外两个方面采取措施。从企业外部来说,就是有针对性地改变目前企业外部环境中的不合理因素,使之向有利于船厂发展的方向逐步改善;从企业内部来说,就是继续强化科学管理,同时拓宽思想,寻求新的途径,不断提高企业对外部环境的适应能力。     

内部控制在完善我国企业公司治理机制中的作用

近年来,全球经济一体化使得我国企业间的竞争越发激烈,随着经济体制改革的不断深入,内部控制和公司治理已经成为企业发展日益关注的问题。为了提升企业的竞争力,人们开始从内部控制和公司治理中寻求突破,二者成为促进企业科学化和规范化经营运作的必要手段。本文首先介绍了内部控制和公司治理的内涵和作用,接着阐述了二者之间的关系,最后着重分析了内部控制在完善我国企业公司治理机制中的作用,为提高企业的竞争力提供了思路。     

任志强:打造地产航母

任志强现任华远集团董事长,这位军人出身的老总作风果断,在中国房地产界有最狂的改革者之称。他率领华远从一个小型的、区属的房地产企业,通过体制改革和一系列运作发展,一跃成为北京地产界资本金最大、中国地产界增长速度最快的企业。     

煤炭行业公司治理结构研究——基于利益相关者共同治理模式的视角

良好的治理结构是决定公司运作和健康发展的重要条件。随着我国煤炭行业的兼并重组，煤炭行业大公司不断组建。如何健全和优化煤炭行业的公司治理结构，使之符合现代企业制度要求，对提高公司决策效率具有重要的意义。本文从煤炭行业公司治理结构的现状出发，分析其存在的主要问题，提出利益相关者共同治理模式是煤炭行业公司治理结构的最佳选择。     

煤炭企业人力资源管理研究

<正>人力资源管理是国有煤矿管理从传统的思维和运作转变为现代管理的思维和运作,建立起现代管理的运作机制和组织文化重要前提和基础。煤炭企业必须在新的形势下寻求人力资源管理的创新。1.煤炭企业人力资源管理存在问题1.1人力资源配置存在问题主要是地面机关部门冗员严重,生产辅助部门超员超编,