农行人力资源优化配置探讨

人是企业最重要的资源。人力资源的优化配置是提高企业核心竞争力，追求利润最大化的关键环节。因此，农行在激烈的市场竞争中要发展壮大自己就必须实现人力资源高效、合理的优化配置，才能从根本上解决人力资源短缺和浪费的问题，从而达到人力资源的最佳利用效果。为此，笔拟就农行如何进行人力资源优化配置做些探讨。     

优化基层央行人力资源配置的有效途径

随着现代经营管理中以人为本思想理念的确立,人力资源的优化配置越来越受到人们的重视.目前基层人民银行要想在今后竞争的市场经济中履行好职责,就必须在优化配置人力资源上下功夫,作文章.     

公共卫生的发展与疾控中心人力资源配置分析

在我国公共卫生事业日益完善和发展进程中,疾控中心人力资源配置也得到了进一步的创新发展。但与此同时,在当前的人力资源配置中也面临着较大的压力,不仅需要进行及时的优化调整,还应从思想认识上,以及内部管理上加以全面改善,使疾控中心在创新改革发展中,从强力内部人力资源配置确保其自身竞争力的稳步提升,由此保持的旺盛的生命力与活力。为此,通过对公共卫生发展视角下我国疾控中心人力资源配置展开相关分析,希望可以在合理的资源配置下,全面优化与提升疾控中心的实力。     

基层人行人力资源配置途径初探

人民银行的职能调整，是对我国中央银行现行体制的重大改革，银监局对人民银行系统人力资源配置需要重新安排与整合。为最大限度的实现基层人民银行人力资源最优配置，我们应调动一切积极因素，妥善处理各方面的利益关系，发挥政治优势，树立先进理念，采取有效途径，确保在人民银行改革的关键时期思想不乱、工作不断、人心不散，实现人力资源优化配置。     

国有商业银行人力资源的优化配置

目前国有商业银行人力资源配置存在目标模糊等问题,因此要按照战略性人力资源管理要求,摒弃传统人事管理的影响,进行人力资源规划、配置、开发和管理,进行以适应战略发展需要的人力资源配置优化调整.具体包括以下内容:按照企业发展战略调整优化人力资源配置结构,按照分类管理原则重点配置优质人力资源,坚持价值导向对关键岗位优先配置人力...     

职位分类条件下人职匹配问题初探

人力资源是一个组织的核心资源。人力资源配置就是通过考核、选拔、录用和培训．把符合组织发展需要的各类人才及时合理地吸引进组织。并安排在合适的岗位上。本文对在职位分类条件下如何优化人力资源配置，科学合理地使用现有人力资源，实现人员与岗位匹配的最优化进行了初步探讨。     

企业人力资源配置现状、存在问题与对策

随着经济全球化、经济竞争剧烈化与高科技迅猛发展，人力资源已成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富增长、经济进步的源泉。企业必须以数量充足、结构合理、素质优良的人才作为保障来提高其人力资源竞争力。为此，必须进行科学的人力资源管理，把握未来人力资源发展的方向和规模，采取措施，加大人力资源管理、开发力度，创建人力资源竞争的新高地。根据人力资源优化配置目标，为保证企业发展战略的实现，以全面加强人力资源管理的视角，从观念更新、组织创新、机制创新三个方面，系统地给出了实现人力资源优化配置目标的对策。     

内蒙古社会主义新农牧区人力资源优化配置途径与对策建议

内蒙古社会主义新农牧区建设中人力资源优化配置途径为：有效、合理地转移农村劳动力,实现农村人力资源的优化配置;通过＂干中学＂快速提升人力资源;围绕项目,示范效应,促进农牧区人力资源配置的优化组合。具体建议如下：继续普及九年制义务教育;深化农村劳动力市场和户籍制度改革;建立健全农村牧区劳动力的培训机制;继续推广农牧业科技创新;计划配置和市场配置相结合;政府主导积极为农牧区引进项目,引进技术和示范工程。     

人民银行分支机构人力资源状况调查分析

本文基于人民银行分支机构的职能特征和履职需求，对人民银行分支机构人力资源状况进行调查分析，并探索进一步优化人力资源配置的途径。     

基于马尔可夫分析的人民银行分支机构人力资源配置预测

本文以人民银行济南分行为例,在对辖区2006—2008年人力资源配置情况进行分析的基础上,尝试运用马尔可夫分析法,对2009、2010年人力资源配置情况进行分析预测,以期为分支机构人力资源优化配置提供参考。     

加强基层央行人力资源管理的对策

随着现代经营管理中以人为本思想理念的确立,人力资源的优化配置越来越受到人们的重视。目前基层人民银行要想在今后竞争的市场经济中履行好职责,就必须在优化配置人力资源上下功夫,作文章。(一)转变观念,实现人力资源管理的职能转换。基层央行要牢固树立人才是第一资源的新观念,充分认识到人才队伍对履行中央银行宏观调控职能、提高金融服务质量和效率的基础性、战略性和决定性作     

国有商业银行人力资源管理改革的方向

企业的竞争力归根结底来自于企业拥有的人才数量和质量，以及对人力资源的开发利用。如何建立一套先进、科学的人力资源管理制度，优化配置人力资源，激发员工潜能，以使企业达到目标最大化，笔者提出国有商业银行人力资源管理改革的几点思路。     

国有企业人力资源优化配置研究

根据人力资源优化配置目标,为保证国有企业发展战略的实现,以全面加强人力资源管理的视角．从观念更新、组织创新、机制创新三个方面,系统地给出了实现国有企业人力资源优化配置目标的对策。     

人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨

本文阐述了人力资源管理在企业项目管理中的作用,针对企业项目管理中人力资源管理现状,分别从建立员工绩效考核体系、优化项目人力资源管理配置、注重企业项目人力资源管理计划的编制和启动人力资源的激励机制等几方面对人力资源管理在企业项目管理中应用的有效性进行了探讨。     

优化人力资源配置 提高劳动生产率

合理优化人力资源配置是企业人力资源管理的重要内容,企业人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益。滨南社区人力资源日趋紧张的情况下,采取一系列有效措施,挖掘人力资源潜力,提高了劳动生产率,取得了一定的成效。     

银行人力资源系统的建设与整合

人力资源管理的好坏是评判一个部门、一个单位，乃至一个行业工作水平的关键标志，也是考量企事业单位现代化管理程度的一项重要标准。在金融系统将全面采取数据集中、信息共享的今天，如何以人事信息档案为基础，制定人力资源标准、提供最新信息、优化人员配置、提高工作效率，是人力资源系统在整个开发过程中必须予以考虑的问题。     

优化人力资源配置的途径探析

优化人力资源配置,能够有效地增强企业的核心竞争力,能够让企业在较为有限的时间、人力、物力条件下获取最大化的经济效益与社会效益,能够在一定程度上实现企业与员工双赢的发展目标,为此本文提出了一系列能够优化配置企业人力资源的途径,期望能对人力资源的开发与管理有所裨益。     

优化经营行人力资源配置问题研究

本课题所指的经营行,主要涵盖农行县级支行及支行以下的基层分理处、储蓄所(以下简称经营行)。作为农行业务经营组织体系的细胞,经营行的业务发展水平高低,决定着整个农行系统业务发展质量的优劣。同时作为生产力中最活跃的因素,任何时期,人力资源的优化配置,对经营行业务的有效发展将起着决定性作用。本结合目前农行人力资源配置现状,对如何优化经营行人力资源配置问题作些探讨。     

浅谈政府公共部门人力资源配置优化思路

区分了人力资源管理和传统人事管理,阐述加强人力资源优化配置的必要性,分析政府公共部门人力资源问题和成因,探讨解决政府公共部门人力资源配王优化的思路方法.     

郑州市企业人力资源优化配置研究

郑州市地处中华腹地,九州之中,十省通衢。这几年,经济发展迅速,但是由于地理位置及薪资待遇等的影响,人力资源引进与开发受到了一定限制,很难满足企业发展对高素质人才的需求。作者通过研究,运用现代人力资源优化配置理论,立足郑州市企业人力资源配置现状,在进行必要的理论阐述和分析基础上,探寻其特点,并有针对性地提出一些对策性建议,希望能对郑州市企业的人力资源优化配置提供启迪与借鉴。