国有企业债务重组方案探析

国有企业债务重组方案探析陈李杨目前，我国国有企业与银行之间的债务关系日益恶化，企业资产负债率高达７５％一８０％，其中贷款负债率为７０％，３０％左右的企业达到或超过１００％。与此同时，一些企业为了自身利益，采用“母体裂变”、“金蝉脱壳”、“大船搁浅，舢...     

如何建立新型的银企关系

一、当前我国银企关系的主要难点（一）企业负债累累、亏损严重,银行效益下降。长期以来,国有企业的资本金注入不足,经营过分依靠银行,据统计,我国国企的资产负债率平均在80％左右,而在其负债中又有90％以上是银行贷款,形成了国有企业特殊的经营现象——高负债经营。与此同时,大部分国企亏损严重,难以履约偿债,导致银行效益下降。（二）企业纷纷逃避银行债务,银行不良资产大量上升。一些企业为甩掉债务,采取了各种各样的逃废债行为,主要有：①借承包租赁之机来逃债,承包人不负责偿还原公司的债务;②“母体裂变”转移优质资产…     

桂林市实施企业“诚信建设工程”的启示

为贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，提升国有企业的信用水平，增强国有企业的整体素质和综合竞争力，树立国有企业新形象，桂林市于去年7月份启动全市国有企业“诚信建设工程”，共有59家国有大中型企业参与。通过实施“诚信建设工程”，企业增强了诚信经营意识，企业突出的失信经营问题得到整治，初步建立了企业“诚信经营”的长效机制，企业内部管理得到加强，从而促进了全市国有经济的发展。桂林市实施企业“诚信建设工程”得到以下启示：     

困难企业更忌人才流失

近年来，国有企业的改革转入攻 坚阶段，随着市场经济观念的 不断深入，引发了企业员工思想观念的大裂变，“从一而终”的就业择业观念不再占据员工的头脑，这是个良好的现象，但因此产生的负面影响也是巨大的：人员流失，人才也在大量流失。 国企人才的流失有多种原因，归纳起来主要有以下几点： １．追求个人及家庭的最大利益。流失人员中，持这一观点的占大多数。国有企业虽致身于轰轰烈烈的改革大潮，但由于旧体制、旧格局留下的“后遗症”，整个大环境的不利，使很多国企生产、经营遇到前所未有的困难，以致一部分国企职工收入逐年下降…     

“两头吃”企业五大花招

“两头吃”的另类企业开始浮出水面。所谓的“两头吃”就是一边“吃”政府，一边“吃”社会。“吃社会”就是巧取豪夺，从老百姓那里得到特殊的好处，比如移动电信公司每月收50元月租，双向收费，用大陆用户的钱“讨好”境外股民。“吃政府”，就是从政府那里得到补贴、优惠和好处，比如国有企业一直不上缴利润。实际上，“吃政府”也就是吃老百姓。以下是各种“两头吃”的花招。     

企业解困的金钥匙

越来越多的国有企业陷入了困境，越来越多的人们在为国有企业的前途和命运担忧。国家这几近采取了很多措施来解决企业面临的困雉。然而，资金注入了，企业“改制”了，历史包袱解决了，某些企业不称职的班子换掉了，企业依旧困难，职工照样下岗，不少人感到困惑，甚至有的人对国有企业丧失了信心。其实我以为国有企业不是无药可救，而是大有希望，症结在于“病”未看透，“方”未开对，“药”未下准。一、企业生的是“综合症”国有企业目前的困难不是一时造成的，而是长期以来形成的，不是一种因素在起作用，而是多方面的原因造成的。因此企…     

沈阳机床跨越式裂变的战略变革

本文描述了沈阳机床集团由低落到登顶世界机床之巅的跨越式裂变的战略变革之路.从曾经辉煌的沈阳机床集团发展境遇和始于重组搬迁的裂变分析开始,系统全面地剖析了沈阳机床集团的跨越武创新发展战略,如自主高端产品的R&D、战略性普通机床的OEM和“4S”店的独特模式等.本文提供了一个如何针对国有大型企业跨越式裂变过程中的能动型战略变革问题制定大型企业的战略变革策略的决策参考.     

国有企业改制中的土地处置原则与方式分析

随着国有企业改革步伐的不断加快,土地改革问题现已成为广大国有企业一项突出性的问题。因为土地改革问题的制约,让广大国有企业管理者不得不正视这个问题,如何着力解决土地改革问题成为了提升广大国有企业经济管理步伐的重要途径。而在“产权明晰、责权明确”的现代化企业管理制度的要求下,企业重组亦或是兼并,无处不涉及到土地资产的处置,这也不禁让广大的国有企业管理者“头疼”,如何充分兼顾土地资产的处置与国有企业管理制度的改革成为了新时期广大国有企业管理者共同面临的严峻“考验”。     

矿冶集团打造超额利润分享创新模式

<正>超额利润分享创新模式既践行了政策初衷，又结合了公司特色;既兼顾员工需求，又达到长效激励的目的，实现了企业与员工共赢。2021年1月，国务院国有企业改革领导小组办公室发布《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（以下称《指引》）。《指引》规定，鼓励纳入“双百企业”和“科改示范企业”的商业一类国有企业实施超额利润分享，由此正式拉开了国有企业实施超额利润分享的序幕。     

让职工知道 让职工参与——向职工公开

推动国有企业改革发展要依靠职工群众。搞好国有企业“三讲”教育也同样要依靠群众。广西在开展国有企业“三讲”学习教育活动中，注重引导好、发挥好、保护好职工群众参与“三讲”的积极性，使国有企业“三讲”学习教育活动扎实有效。一、广泛发动职工，积极参与“三讲”在国有大中型企业中开展“三讲”学习教育活动，是党中央在新时期加强国有企业党的建设，提高国有企业领导班子及成员的整体素质，加快国有企业改革与发展步伐的重要举措。自治区党委在部署国有企业开展“三讲”学习活动中，提出要把认识到位放在首要位置，把企业领导和职…     

银企融资关系的博弈分析和风险规避

长期以来,我国国有企业的资本金注入不足,经营过分依靠银行,据统计我国国企的资产负债率平均在80％左右,而在其负债中又有90％以上是银行贷款,形成了国有企业特殊的经营现象——高负债经营。与此同时,大部分国企亏损严重,难以履约偿债,因此就通过多头开户、破产、在“母体裂变”中转移优质资产,由承包人借承包租赁之际逃债以及通过兼并中外合资企业而组建企业集团等多种手段来逃避银行债务,致使银行呆帐坏帐大量增加,不良资产大幅上升,从而严重威胁着银行的经营安全。有鉴于此,银行为防止新的不良债权发生,紧缩信贷,却又使得…     

"两企分离"改革理论与经济体制创新

国有企业的改革趋势表明，“两企分离”已是大势所趋，即国有企业进行基于产业分离的“两点分离”（公共企业与竞争性企业分离）和基于分级所有的“两企分离”（中国政府企业与地方政府企业分离）。国有企业的“两企分离”要求对现有经济体制进行创新，包括财政体制创新、金融体制创新和国有资产管理体制创新。     

金融业与国有企业改革的难点与对策

(一) 党的十五大报告指出,深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。当前,国有企业改革正处在一个非常关键的攻坚阶段,亟需金融的鼎力支持,然而,金融要服务于企业,要为企业改革提供支持,面临着不少的困难。 一是历史遗留的银企债权债务,在企业转制中,落实和处理稍有不慎,贷款就会被架空或向风险大的企业转移的危险。如一些企业通过“金蝉脱壳”、“母体裂变”等手段,甩开银行债务,使银行债权落空;也有一些长期经营管理不善,产品无销路资不抵债的企业依法破产,对银行带来的损失也是很大的。一方面我国不少企业目前效益低下,够得上破产的为数不少,另一方面,公司企业只以拥有的全部法人财产对这些债权承担有限责任,出资者也只以其投入的资本金为限承担有限责任;与此同时银行债权与其他债权是平等的,无优先受偿权。这样就使银行在企业破产中被动受损。债权落空,信贷资产蒙受损失。     

茅台集团的企业文化建设

早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,     

从理财和会计的角度评析“债转股”

如何使国有企业走出困境是我国政府和企业的当务之急。国家对如何继续推进国有企业改革和摆脱困境做出了一系列部署。其中,被各种媒体称为“国有企业改革的最大动作”的“债权转股权”格外引人注目。“债权转股权”涉及到许多问题,本文试图从企业理财和会计的视野审视之。一目前大部分“债权转股权”的讨论局限于宏观层面,没有深入到企业这个微观的主体层面。从企业理财和会计的角度解读“债权转股权”,也许对冷静地审视“债权转股权”有所启发。一、从企业理财的角度解读“债权转股权”债权转股权就是将国有银行拥有企业的债权通过一定的条…     

怎样考核央企更合适？

国有企业“出资人缺位”问题将要彻底改变? 央企开始进行考核了,这在中国成为了一个引人注目的新闻消息。也许对于其他企业来说,业绩考核是最平常的事了,但是,对于国有企业特别是中央所属的企业来说,显然是大姑娘上轿——头一回。因此,人们普遍感到,以前所议论的国有企业“出资人缺位”问题将要彻     

CPTPP框架下国有企业面临的挑战与应对策略探讨

我国已申请加入CPTPP,CPTPP第17章中包含的国有企业规则给我国国有企业的发展带来了挑战。CPTPP的“不利影响”“商业考虑”以及透明度制度规定为国有企业活动设置了严格的行为标准。面对这种情况，国有企业应审时度势，分析企业面临的内外部环境，并积极就国有企业国际规则的制定以及“商业考虑”“不利影响”等术语的界定与透明度制度规定进行探究和研读。同时，应继续深化国有企业改革，结合CPTPP项下制度，推动国有企业制度与国际规则接轨。     

“一线党旗红”促业务“枝繁叶茂”

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。在新的历史时期,国有企业党的建设工作更是被赋予了新的时代内涵。如何以特色党建品牌“红色引擎”激活企业高质量发展新动能,南宁高速公路建设发展有限公司（以下简称：南宁高速公路公司）党支部对此进行了积极的探索,并创新形成了包含“项目一线党旗红”“争先创优党旗红”“廉洁从业党旗红”“党建联建党旗红”“乡村振兴党旗红”五个子品牌在内的“一线党旗红”特色党建品牌,以此激励党员干部冲在一线、干在实处,立足岗位、争先创优,为国有同行业企业提供了有益借鉴。     

新形势下提升国有企业总部党建工作质量之探析

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,国有企业党组织在企业发挥着把方向、管大局、促落实的领导作用,为企业高质量发展提供了坚强政治保证。企业总部的党建工作,在国企党建体系中的作用显著,能够促进企业总部协调、指导、监管,应用作用显著。总部党建工作成效、运行效率,直接影响企业总部职能发挥、企业生产战略目标、高质量发展进程。只有提升国有企业总部党建工作质量,扎实做好新形势下国有企业总部党建工作,才能更好地发挥国有企业总部职能,为企业高质量发展更好地提供坚强政治保证。     

新时代国企落实“两个一以贯之”的成就和经验

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。进入新时代以来，国有企业在落实党建工作要求进企业章程、开展“双向进入、交叉任职”、建立健全党组织研究讨论重大问题的前置程序、加强党风廉政建设等方面取得了一系列的重大成就，在推动落实“两个一以贯之”的过程中取得了大量宝贵经验，为顺利推进新时代背景下国有企业党的建设工作奠定了坚实基础。