我国国有企业人力资源制度亟需创新——评谢茂拾教授的新著《企业人力资源制度创新》

从制度的角度考察，企业就是物质资本与人力资本的一个合约。这里的人力资本显然也包含了人力资源。舒尔茨把人力资源看作是资本的一种类型，一种生产出来的生产资料，一种投资的产物，但是，这种定义毕竟是一般意义上的。作为企业的一种类型的国有企业，它是否适用于这一定义呢?这就要作具体分析了。实际上，各个国家的国有企业对人力资源的所有、占有、使用和处分方式是不同的。譬如，美英等西方国家的国有企业的人力资源大部分是契约性质的自由劳动者，少数高层管理人员则多少与政府有着身份上的联系；像俄罗斯这样的转型国家，其不少国…     

对国有企业人力资源开发的思考

文章阐述了加强国有企业人力资源开发的重要性,对进一步加强国有企业人力资源的开发,健全管理机制,提出了相应的对策。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来，民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，而在我国民营企业中70％为家族企业－即采取家族化管理方式的民营企业。近年来，随着民营家族企业的浮浮沉沉，有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点，本认为：家族化管理有利于创业，不利于发展，我国家族企业必须从企业实际出发，逐步建立现代企业制度。     

对国有企业人力资源管理制度创新的认识

叙述了社会主义市场经济体制、知识经济时代对国有企业人力资源管理提出的挑战，结合人力资源管理在当代社会的发展，提出了在目前情况下人力资源管理的创新方向：从传统的人事管理转变为面向人力资源潜能开发的战略性人力资源管理。提出为适应这种创新，人力资源工作人员必须转变观念。     

关于我国农村制度创新的思考

农村的现代化是中国进入21世纪后面临的重大课题，农村要实现现代化必须解决一系列问题。从农村的制度设计和制度安排的角度，探讨如何进一步激发农民的能动性和创造力，全面促进农村的脱贫与发展是我国农村制度创新的关键。     

关于国有企业建立现代企业制度的几点思考

国有企业建立现代企业制度，是在摧毁传统体制基础上的企业制度重塑，涉及到许多重大而复杂的理论问题，特别是关于产权结构的调整与重组，更是关键所在。当前的理论讨论和宣传众说纷云，有许多观点不仅产生着理论上的误导，而且造成实践中一系列难以协调的矛盾和困难。本文仅就其中几个代表性观点扼要表述并略陈己见。     

关于国有企业人力资源整合问题的探讨

国有企业的人力资源的相对过剩与绝对匮乏是长期存在的一个问题,供电部门作为典型的国有企业对现有的人力资源进行盘点、整合、重组,通过有效的资源优化配置,可以起到人才在国有企业发挥最大效用的目的。     

开发国有企业人力资源的几点思考

当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。国有企业应创建充满生机和活力的组织运营机制和有效的人才激励机制，重视人力资源的合理配置和人才碚训，加强企业文化建设，营造良好的沟通环境。     

对国有企业人力资源管理的若干思考

现在国有企业发展规划,都要求创新人力资源管理,强化人力资源规划,做好人才储备,为国有企业的战略发展提供强大的支撑。在对某大型国有企业的调查分析基础上,本文试图提出国有企业在人力资源规划、配置、管理等方面的若干思考。     

再论国有企业的制度创新

<正> 我国在建立社会主义市场经济体制的过程中,所遇到最困难的问题就是如何改革国有企业,使其真正适应社会主义市场经济发展的客观要求.国有企业改革的核心是企业制度的创新,而在这一创新     

关于甘肃省民营经济发展制度创新的思考

改革开放以来,甘肃省的民营经济日益成为国民经济的重要构成部分,其发展历程,实质上是一个不断制度创新的过程。它既包括一系列正式制度的改造与更新,也包括非正式制度的扬弃与重建。从创新的角度分析研究甘肃省民营经济的制度障碍,积极制定相应的发展对策对甘肃省民营经济实现健康快速发展具有十分重大的促进作用。     

国有企业薪酬制度改革的思考

本文分析了国有企业薪酬制度的现状和存在的问题,提出了从等级工资制到绩点薪酬制度的薪酬制度创新;建立科学考核体系;规范管理,职务消费货币化,隐性收入显性化,引入用人竞争机制,员工激励长期化;加强信息公开和监督,调节过高收入四方面薪酬改革设想,从而建立起与现代企业制度相适应的,体现市场基础调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导相结合的国有企业薪酬制度.     

国有企业薪酬制度改革的思考

国有企业现行薪酬制度的种种弊端，使国有企业显得羁绊重重而缺乏竞争力。随着企业内部和外部环境的变化，尤其是经济全球化成为一种潮流，国有企业薪酬制度将发生新的变化。国有企业薪酬制度改革包括：把薪酬管理与内部工作环境相结合，逐步拉大高级管理人员、关键岗位人员与一般员工的收入差距，使薪酬制与市场机制接轨等。它是国有企业适应社会主义市场经济的的重要保证。     

关于国有企业人才流失的思考

当前国有企业人力资源管理的局限性和滞后性,导致了人才的大量流失。如何减少人才流失,发挥人力资源战略优势,实现人力资源的最优配置,成为国有企业目前亟待解决的重要课题。本文通过分析国有企业人才流失的主要原因,从企业文化、员工职业生涯规划、薪酬、绩效及培训等方面进行探讨,寻找解决问题的对策。     

关于国有企业改革的思考

国企改革面临着观念转变、机制转变、运作转变,基础是观念转变,核心是机制转变,最终要实现运作转变。改革首先要使上层领导转变思想。企业家的观念转变往往对整个的观念转变有着巨大的影响作用。为此,领导班子成员要时刻做到思想保证、组织保证、纪律保证、作风保证等。同时要求领导转变观念,以身作则,带领企业员工打破原有的“铁饭碗”旧观念,学习新的科学文化技术,树立市场竞争意识和创新意识。特别是在我国加入世贸组织以后,在国际竞争中一定树立自己的品牌形象,运筹帷幄,未战庙算,使企业立于不败之地。     

湖南商学院专著评介(六)我国国有企业人力资源制度亟需创新--评谢茂拾教授的新著《企业人力资源制度创新》

从制度的角度考察，企业就是物质资本与人力资本的一个合约。这里的人力资本显然也包含了人力资源。舒尔茨把人力资源看作是资本的一种类型，一种生产出来的生产资料，一种投资的产物，但是，这种定义毕竟是一般意义上的。作为企业的一种类型的国有企业，它是否适用于这一定义呢？这就要作具体分析了。实际上，各个国家的国有企业对人力资源的所有、占有、使用和处分方式是不同的。譬如，美英等西方国家的国有企业的人力资源大部分是契约性质的自由劳动者，少数高层管理人员则多少与政府有着身份上的联系；像饿罗斯这样的转型国家．其不少国有企业的人员拥有类似于公职人员的身份．国家实际上以制度的形式占有、     

论国有企业改革与制度创新

我国经济体制改革以来，国有企业在经营方式、运行机制等方面有了重大突破，但与社会主义市场经济发展的要求仍有许多不相适应。本文从分析国有企业改革中存在的深层次问题着眼，论述了国有企业制度创新的途径及途径。     

制度创新——国有企业劳动力资本化

我国对国有企业实行的股份制和民营化的产权改革不能从根本上解决监督激励和效率流失的问题,而劳动力资本化是一项可行的制度选择。劳动力资本化改革是国有企业股份制改革的一项制度补充,是对社会主义公有制的发展和完善。