浅析中国企业的“走出去”战略

随着中国经济的迅速发展,实施"走出去"战略是我们必然的选择.本文阐述了中国企业走出去战略的内涵,实施走出去战略的重大意义,分析了当前中国企业走出去中存在的问题,并从政府和企业的角度分别提出了相应的对策和建议.     

纺织企业如何以文化融合面对“一带一路”新机遇分析

随着我国"一带一路"国际格局的形成,中国企业在这种背景下,"走出去"的战略也得到了十分有效的实施和开展,在这种前提下,中国纺织行业更是紧紧抓住发展机遇,成为了当前我国"走出去"战略的重要产业之一。但是经过笔者的实际研究发现,在我国企业的"走出去"战略中,由于受到文化或是语言的障碍影响,各种文化认同环节中也存在明显的阻碍,这些都将对企业走出去战略的实施起到直接的影响作用。针对这种情况,本文以某纺织企业实施走出去战略文化融合的实践为主要研究对象,对纺织企业怎样用文化融合对"一带一路"新机遇进行分析,希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。     

基于开放发展理念社会组织“走出去”可行性的研究

社会组织作为政府外交的"细胞"单位,便于从多维度、多层面、多视角拓展开放发展理念,落实国家公共外交战略。十八届五中全会提出的"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,给社会组织"走出去"以时代契机。社会组织"走出去"的可行性方案研究,可以促进中国社会组织的制度、管理及发展战略的不断完善,最终提高社会组织"走出去"的核心竞争力。     

中国企业“走出去”:影响因素与政策建议——基于江苏企业问卷调查的分析

加入WTO(Wrold Trade Organization)以来,在"走出去"战略的大力推动下,中国企业纷纷走上了"国际化"道路。然而,与"引进来"相比,本土企业"走出去"无论在总量还是在增速上都相差甚远。为此,全面分析当前本土企业"走出去"所面临的困境和障碍,构建切实有效的政策支持体系,显得极为有益和必要。基于江苏企业"走出去"问卷调查的分析,本文剖析了企业对外投资的内、外影响因素,并提出构建以企业为"主体"、政府为"支撑"的对外投资促进体系,以实现中国企业对外投资的更好、更快发展。     

华商网络对中国企业＂走出去＂的功能作用

近年来,我国企业"走出去"已经取得一定的成绩,但同时又存在一系列亟待解决的问题,其中较为突出的是,企业发展对外投资的区域存在局限性、"走出去"的渠道少、对海外的市场信息以及宏观经济环境缺乏了解.这影响了海外企业其预期效益的实现,进而削弱了中国实施"走出去"的整体战略效果.为扭转这种局面,我国企业务必内修内功(质量品牌)、外营人脉.在加强企业经营管理的同时,利用一切积极因素为我所用.有鉴于华人经济的特性,海外华商网络无疑成为我国实施"走出去"战略可依靠的力量.     

对当前经济形势的几点看法

一、"走出去"发展战略问题"十二五"规划中,我国政府第一次提出要加快实施"走出去"战略,提出了若干重要的原则。从国家发展改革委来讲,根据"十二五"规划纲要的精神以及国务院的部署,目前在几个方面推进工作。为了适应"走出去"步伐加快、规模扩大的需要,我们在2011年2月宣布把资源能源类的海外投资项     

实施"走出去"发展战略改善我国贸易和投资格局

在实施"走出去"开放战略中,需要充分利用"两种市场,两种资源",建立经济全球化和新的国际收支平衡观念,树立新的国际贸易、国际投资和国际金融意识.本文通过调查研究实施"走出去"开放战略指导思想、原则和目标,研究制订企业"走出去"战略的市场布局、策略和措施.鼓励机制灵活的民营企业"走出去",完善政府职能和外汇管理政策的配套改革措施.     

我国企业“走出去”的问题与对策

中国企业从商品"走出去"到工厂"走出去"再到资本"走出去",不仅关乎中国整个经济体系的平衡和可持续发展,也为世界经济发展和全球资本带来积极的推动和补充。目前,我国对外投资收益水平低,企业自身不擅长海外管理,缺乏国际经营总体战略和长远规划,政府对对外投资服务职能有待转变。因此,应抓住对外投资的战略机遇期,深化对外投资管理改革,创新境外经贸合作区发展模式,使市场在资源配置中起决定性作用,促进我国从"商品输出国"向"资本输出国"转型。     

中国企业"走出去"的发展战略及政府作用研究

走出去的发展战略是新时期我国面临经济全球化发展的战略措施。在实施走出去的发展战略中,政府的主要职责体现在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面。走出去的目的是更好的利用国外的资源和市场。国家应在政策措施上和外交及商业环境上创造出更多有利于企业走出去的发展环境。     

中国能源三巨头国际竞争力比较研究

文章选取了13个指标数据比较了中国能源三巨头(中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司和中国海洋石油总公司)与国外能源三巨头(埃克森美孚石油公司、英国石油公司(BP)和荷兰皇家壳牌集团石油公司)的国际竞争力。根据比较结果,文章指出中国能源企业在实施资源走出去的战略过程中除了要提升自身的资源开发能力外,还要大力提升自己的经营管理能力和规避风险的能力。     

中国企业如何“走出去”：日本案例分析

加入WTO后,中国企业“走出去”参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源,在国际竞争中占据有利地位,已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例,分析了日企在中国衰败的深层次原因,在此基础上得出了对中国企业“走出去”的启示：注重长远效益和综合效益,实行全局战略;入乡随俗,重视本土化;着力塑造及维护品牌形象;重视文化融合;增强社会责任意识,积极回报当地社会;建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。     

浙江中小企业拓展东南亚市场的模式分析与建议

中国东盟自由贸易区构想的提出和早期收获计划的实施,对浙江中小企业实施"走出去"战略是一个重要的机遇.本文以"走出去"战略为引导,以中国-东盟自由贸易区建设为依托,分析浙江中小企业拓展东南亚市场的模式选择、存在问题,及促进浙江中小企业境外拓展的政府政策和社会支持网络,以期浙江中小企业能更好地走出国界,实现跨国经营.     

中国文化产业"走出去"策略研究——以跨文化交际软实力为视角

发达国家文化产业之所以在其经济产业中占比很高,与其在世界范围内对文化的推广是分不开的.中国文化产业要想成为中国经济的支柱产业之一,必须要迈开大步"走出去".纵观中国文化产业"走出去"战略实施的发展进程,依据中国文化产业研究的相关理论,本文提出了在跨文化交际软实力视角下制定中国文化产业"走出去"策略,即打造具有国际视野的大型跨国文化企业;突破制约中国文化产业"走出去"的文化壁垒;培养和引进兼具跨文化交际硬软实力的复合型人才.并提出具体建议,即确立以共享使命为原则的核心价值观,进行必要的跨文化交际培训;秉持正确的对待差异的态度,在跨文化交际中求同存异、 合作共赢;依托高等教育资源培养人才,通过体制改革引进海外优秀人才,借此推动中国文化产业"走出去"再上新台阶.     

东道国负面舆论偏向与企业OFDI——基于东道国主流新闻媒体的情感量化分析

近年来,中国企业"走出去"频遭国际负面舆论的困扰,如何有效破解国际负面舆论的不利影响成为中国企业高质量"走出去"亟待解决的重大问题.基于网络爬虫技术,批量抓取2010-2018年中国主要投资伙伴国主流新闻媒体的50多万份涉华报道,量化和构建涉华舆论偏向指数,实证研究东道国负面舆论对中国企业OFDI的影响.研究表明:(1)东道国负面舆论偏向显著抑制了中国企业OFDI,但这种抑制作用仅在当期显著.(2)负面舆论偏向对技术密集型企业OFDI的抑制作用并不显著,但显著抑制了资源能源类、环境敏感类企业和国有企业OFDI.(3)东道国政府换届并没有加剧负面舆论偏向对企业OFDI的抑制作用,双边投资协定的签订并没有改善负面舆论偏向对企业OFDI的不利影响,而企业社会责任感提升、双边经济互补性增强以及高层互访频率增加能够有效缓解负面舆论偏向对企业OFDI的抑制作用.研究结果为企业识别、规避和减轻东道国负面舆论偏向的不利影响,推动企业高质量"走出去"提供了有益启示.     

中国企业的“走出去”战略

投资发展路径理论认为，一国海外投资的发展水平与该国的经济发展水平密切相关，鉴于中国地区间经济发展水平的差异性较大，从投资发展路径理论考察，中国企业实施“走出去”战略有其客观必然性，现从考察中国企业“走出去”战略的基础出发，重点对中国企业“走出去”，服务于国外市场的可能方式进行了比较研究。     

中国对外投资20年

改革开放之初,为了加快中国经济发展的步伐,"请进来"成为加速中国经济发展的一种助推剂.随着经济全球化和中国经济的快速发展,曾几何时,"请进来"这一在中国经济社会生活中常常提起的词语,在人们不经意间,肖然发生了变化,由"请进来"变成了"请进来、走出去".改革开放20多年来,随着中国经济实力的逐渐加强,"走出去"已成为中国经济发展中奏响的最强音之一.中国企业"走出去",越来越引起政府、业界、学者和社会的广泛关注.     

从TCL看中国企业的跨国并购之路

随着全球化的发展,中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争.尤其是全球的能源紧缺,资源价格上涨以及愈来愈尖锐的国际贸易摩擦等问题,大大加速了中国企业"走出去"战略的实施进程以及走向国际并购市场的步伐.本文以TCL集团的跨国并购实例为样本,总结TCL的并购之路提供的经验教训,对中国企业在跨国并购过程中存在的不足与可能面临的风险进行分析,以期对一直急于走出国门的中国企业在今后参与跨国并购有所帮助.     

中国企业如何"走出去":日本案例分析

加入WTO后，中国企业“走出去”参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源，在国际竞争中占据有利地位，已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例，分析了日企在中国衰败的深层次原因，在此基础上得出了对中国企业“走出去”的启示：注重长远效益和综合效益，实行全局战略；入乡随俗，重视本土化；着力塑造及维护品牌形象；重视文化融合；增强社会责任意识，积极回报当地社会；建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。     

浅谈中国企业实施“走出去”战略的并购风险——基于TCL并购汤姆逊案例分析

近年来随着我国企业的不断做大做强,许多大型国有企业和民营企业已经具备了走出去的资本和实力。越来越多的企业开始实施"走出去"战略,从联想收购IBM的PC业务、中钢收购澳大利亚铁矿石中西部公司等案例可以看出中国企业的正积极推行全球化战略,利用国外的先进的技术和丰富的资源。不过企业在走出国门进行FD I时也出现了很多的问题,本文旨在介绍TCL并购汤姆逊的案例,分析TCL此次并购导致亏损的原因以及探讨中国企业跨国并购存在的风险和改进的方法。     

浅谈中国企业实施"走出去"战略的并购风险——基于TCL并购汤姆逊案例分析

近年来随着我国企业的不断做大做强,许多大型国有企业和民营企业已经具备了走出去的资本和实力.越来越多的企业开始实施"走出去"战略,从联想收购IBM的PC业务、中钢收购澳大利亚铁矿石中西部公司等案例可以看出中国企业的正积极推行全球化战略,利用国外的先进的技术和丰富的资源.不过企业在走出国门进行FDI时也出现了很多的问题,本文旨在介绍TCL并购汤姆逊的案例,分析TCL此次并购导致亏损的原因以及探讨中国企业跨国并购存在的风险和改进的方法.