“面对调控，企业需量力而行。”

远东控股集团董事局主席蒋锡培日前接受媒体采访时表示：“如何为企业营造一个好的外部环境，需要政府去好好地把握。而企业本身也要努力营造好的商业环境，为社会多做贡献。”面对“银根缩紧”、“房产调控”、“人民币升值”等一系列让不少企业心焦的问题，蒋锡培表现出了担忧，但也称“远东没感觉到多大影响”。     

怎样才能将企业持续做成功——蒋锡培在南京大学纵论经营之道

近日，南京大学２０００级MBA毕业典礼暨２００３级MBA春季开学典礼在南大商学院隆重举行，南京大学副校长洪银兴教授等领导出席典礼并为毕业生颁发了学位证书。党的十六大代表、江苏远东集团董事长、著名民营企业家蒋锡培应邀为３００多名学员作了“民营企业与职业经理人”的专题演讲，引起了南大MBA研究生的强烈反响。蒋锡培简单回顾了自己的创业历程，他的创业事迹深深吸引了广大学员。他说，成功的企业和企业家越来越被社会所关注、所了解，知识和财富理应受到尊重，这是社会发展的规律，也是市场经济的规律。什么叫成功，蒋锡培说…     

打好"四张牌" 谋求大发展--访郑煤集团超化煤矿矿长胡德进

郑煤集团超化煤矿不仅创造了当年投产、当年达产、当年盈利的奇迹 ,而且近几年来 ,该矿煤炭产量以每年 30 %的速度递增 ,现已成为年产2 30万t的大型矿井 ,并被首批命名为全国煤炭系统文明煤矿、全国精神文明建设先进单位。面对新形势带来的机遇和挑战 ,超化煤矿将如何保持强劲的发展势头 ?近日该矿矿长胡德进接受了本刊特约记者的专访。胡德进说 ,学习实践“三个代表”重要思想 ,就要牢记发展是执政兴国的第一要务。作为国有企业的领导人 ,团结带领职工把企业做强、做大 ,是落实第一要务的根本职责 ,是实践立党为公、执政为民的根本体现。国…     

牢牢抓住发展第一要务建设效益型服务型学习型企业

党的十六大报告指出，贯彻“三个代表”重要思想，必须把发展作为党执政兴国的第一要务，不断开创现代化建设的新局面。如何牢牢抓住发展这一要务，咸宁供电局在贯彻实施“两新两化一流”发展战略，创建国家电网公司一流供电企业的过程中得出了新的认识和提高。     

企和万事兴--河南油田南阳石蜡精细化工厂构建和谐企业纪略

构建社会主义和谐社会，是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略决策。企业作为社会的一分子，同样也肩负着构建和谐社会的责任和义务。河南油田南阳石蜡精细化工厂党委书记路胜旗认为：“对于企业来说，生存和发展是第一要务。作为企业的领导班子来说，如何保持企业良好的发展态势，将企业做大做强，引入良性发展轨道，从而回报国家、社会，长久地保持职工群众的切身利益，是职业道德和社会责任的必然要求，是工作的宗旨和衡量成败得失的重要标准。”基于这样的认识，该厂近年来在企业文化建设、创建学习型组织和关爱职工等方面做出了有益地尝试和努力，取得了良好的效果。     

从"范道茅舍"走出的电缆骄子--记全国劳动模范、中共十六大代表、江苏远东集团董事长蒋锡培

蒋锡培,1963年4月出生于太湖之滨——宜兴市范道乡洋埝村,范道过去是渔民上岸歇脚的地方,百姓长年靠打渔为生,叫范道茅舍。高中毕业后,他当过钟表匠,办过仪表厂。1990年2月,27岁的蒋锡培自筹资金180万元,征地3亩,带领28名青年好友,在无锡市经济最薄弱乡镇之一的宜兴市范道乡,创办了范道电工塑料厂,也就是今天全国著名的民营企业远东集团。     

做强做大民营企业为国家多做贡献

江苏远东集团有限公司是一个创建于１９９０年的民营股份制企业集团，目前拥有８家核心企业、４家控股公司，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域，其中无锡远东电缆厂跃居全国５０００家同行企业前三强。集团公司注册资本３亿元，总资产１１亿元，员工２１００多名。创业１２年来，公司的产销、利税等主要经济指标实现了年均３２％的快速增长，连续４年被省委省政府授予“江苏省文明单位标兵”称号。回顾１２年来公司的发展历程，我深深体会到，企业的发展壮大时刻离不开党的正确领导，个人的成长进步更时刻离不开党组…     

信息化—企业竞争助推器

随着人类知识经济、信息时代的来临,网络技术、信息技术和数字化给传统产业带来了前所未有的挑战。党的十五届五中全会已向我们发出了"围绕经济结构调整这一主线,运用高新技术改造传统产业,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越发展"的号召。几年来,江苏远东集团本着"分步实施、突出重点、量力而行、提高效率"的原则,不断推进企业的信息化、网络化工作进程,并收到了较好的成效。目前,远东集团已成为国家级重点高新技术企业,成为全国管理示范先进单位。 远东集团的信息化工作始于1996年。企业自行开发了会计电算…     

以创新塑造现代化矿井新形象——邯郸矿业集团云驾岭煤矿创新成果采撷

本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期，也是煤矿由多年苦苦“求生存”转入奋力“谋跨越”的重要发展时期。邯郸矿业集团有限公司云驾岭煤矿以科学的发展观为指导，站在“三个代表”的政治高度，唱响“做大做强，5年200万，产量翻番，盈利亿元”的主旋律，以发展为第一要务，坚持思路创新、管理创新、文化创新，对企业管理进行整体优化，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，充分发挥企业的最佳整体功能，实现可持续发展。     

加快县供电企业多种产业发展的构想与实践

在电力体制改革的新形势下，县供电企业坚持把发展作为“第一要务”，就要坚持电力主业发展和多种产业发展并重。加快多种产业发展步伐，是推进县供电企业走向市场、减人增效、提高职工收入、改善职工生活、保持主业稳定、促进企业持续发展的重要战略。充分认识多种产业发展在县供电企业发展中的战略意义，以规模     

企业形象工程是三枪第一要务

业形象体现了企业文化力。 加强思想文化建设，正如江泽民总书记所说的，是发展先进生产力必须做的“第一要务”。多年来，我们在市场经济风浪的奋力拼搏中，形成了鲜明特色的三枪理念，正是这种理念引导着我们排除万难，不断前进。 我们的发展理念是：立足主业，改革创新；发展三枪，永不满足。我常常说自己是“苏东坡”（苏寿南董事长天天爬坡），永无止境。这几年，我们爬了三个坡，树了三个里程碑：第一个里程碑，是1994年三枪集团成立，实现商号和商标的统一；第二个里程碑，是1999年三枪经国家商标局认定，荣获驰名商标；第三个…     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

企业文化与企业战略的兄妹关系

按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基：“上层建筑”呢，     

把握第一要务丰富内涵开创企业发展新局面

党的十六大报告指出:“党要承担起推动中国社会进步的历史责任,必须始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务”。具体到企业,应该如何落实发展第一要务呢?一是要牢牢把握“第一要务”的丰富内涵,按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,努力开创企业发展的新局面。二是企业的各项工作都必须紧紧围绕生产经营和加快发展来开展,集中广大干部职工的智慧,做好加快企     

汽车文化建设应该由谁来抓

不久前，中共十七届六次全体会议，审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，提出“把文化繁荣发展作为坚持发展是硬道理、发展是党执政兴国第一要务的重要内容，作为深入贯彻落实科学发展观的一个基本要求，进一步推动文化建设与经济建设、政治建设、社会建设以及生态文明建设协调发展。”     

诚信为本，品牌至要

发展是企业的第一要务，诚信是企业发展的根本，品牌是企业诚信经营的结晶。积极推进企业的诚信品牌建设，是促进企业转型升级，保持健康可持续发展的必由之路。     

建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿

淄博矿业集团许厂煤矿作为淄博集团在济(宁)北矿区建成投产的第一座大型现代化矿井，几年来，以建设高标准文明煤矿为目标，坚持“以人为本”的原则，把职工的利益放在首位，把企业发展作为第一要务，有条不紊地开展了企业文化建塑工作，将许厂文化不断延伸推广，用文化催生了文明之花．用文化结出了文明之果。依靠文化力促进生产力，使整体管理水平向更高层次发展。二个文明建设取得了丰硕的成果。     

十堰市汽车汽配商会2008年主要工作安排要点

2008年,是十堰市汽车汽配商会乘胜前进,加快发展的重要一年。为了让市委市政府、会员企业、社会公众三满意,打造一个信赖、团结、公义的汽车汽配商会,对新年度商会主要工作安排如下：指导思想：突出一个中心,坚定不移地把推进汽车汽配产业和会员企业的发展,作为商会工作的第一要务,以“创优创新服务年”为目标,创优兴企、创新强会,切实抓好“四项工程”建设。即：创优企业发展的“环境工程”;     

结合油田实际实践『三个代表』

一、充分理解发展是第一要务的深刻内涵,努力实现经济效益最大化 十六大报告中把发展作为党执政兴国的第一要务,充分体现了党在新时期本质在执政为民、归宿在富民强国的根本思想。 同样,对于一个企业来说,不论在任何情况下,发展生产力、提高经济效益都是永恒不变的主题。没有任何一个生产力水平低下、竞争力匮乏的企业,能够在当今日趋激烈的市场竞争环境中得以生存;也没有任何一个不求进取、不求创新的企业,能够在科学技术突飞猛进的现代社会里得以发展。发展是硬道理,抓不住发展机遇就没道理。辽河油田随着中国石油三年上市的实     

向陕西水电第一品牌挺进

战略定位。从长期发展战略看，努力把陕水集团打造成为富有生命力、竞争力和可持续发展力的国内一流建筑企业。从“十二五”的具体情况看，争取把陕水集团打造成为陕西水电第一品牌、全国省级水电企业先锋队、全国水电行业的轻骑兵。要在陕西省内做规模第一，