从8.1亿到17.4亿的跨越——太和县农行三年实现存款总量翻番

太和县农行是我省西北部的一个县级支行，该行围绕“存款目标翻番”的定位求发展，把存款作为经营和发展的第一要务，始终坚定“走个私和中间业务联动发展”的经营主导思想，先后赢得了一大批有价值、有影响、有效益的存款客户。2002年6月底，该行存款总量8．1亿元．由于制定了三年实现存款翻番的远景发展目标，当年增存1．9亿元，2003年增存2．6亿元，2004年增存4．03亿元，2005年上半年又实现存款净增2．67亿元的阶段性成果。一年一个台阶，     

当前贵港分行存款市场营销存在的困难和对策

近年来，贵港分行始终牢固树立“争当第一”的思想，充分调动全行员工营销的积极性，各项存款增幅连续多年创历史新高，自2001年以来，该行各项存款每年都以4亿元以上的速度增长，仅4年多的时间各项存款就比原来翻了一翻，发展形势十分喜人。但进入2005年以来，该行的各项存款增幅减缓，增长乏力。截止2005年5月底，该行各项存款(本币)余额比年初增1．98亿元，增长4．27％，同比少增2．78亿元，仅完成年度计划任务的31．94％。以前连续几年存款增量市场份额都排在当地6家金融机构首位，今年却排在第四位，面临的形势十分严峻。如何加强存款营销工作，促进存款持续快速发展成为该行当前面临的一个突出问题。     

发展电子银行业务 加快转变增长方式——来自农业银行张家港市塘桥支行的调查报告

农业银行张家港市塘桥支行现有员工 18人,下辖新沪分理处一个网点,拥有5台自动取款机和3台自助交费机。截至 2005年末,该行存款突破10亿元,达到 10．19亿元,比年初增加1．81亿元,人均增存 1007万元,存款增量市场份额达到 110．53％,位居当地同业第一;各项贷款余额21．5亿元,比年初增加2．28亿元,信用总量达到28．93亿元;中间业务收入加快提高,人民币结算手续费和银行卡业务收入为101万元。以上业绩,得益于该行用电子     

综合营销拓展市场 完善机制激发活力——池州分行存款业务快速发展纪实

今年以来，池州分行强化“伴你成长”品牌效应和“四金”产品综合营销意识，紧贴市场，全员营销，全力拓展，以敢为人先，勇争第一的精神在存款工作中书写了浓墨重彩的一笔。存款增势强劲，增量创历史新高，对公存款增量跃居同业首位。至2006年10月底，该行人民币各项存款余额达成23．7亿元，较年初增加4．03亿元，完成年度计划的127％。其中：对公存款较年初增加2．5亿元，同比多增1亿元，完成省行下达年度计划的175．1％，增量市场份额为34％，位居当地同业第     

太和支行存款三十亿 再上新台阶

六月底,太和支行传来喜讯,该行继去年增存4.07亿元之后,总存款又突破了30亿元大关,六个月净增存3.7亿元,完成市分行下达年度计划的116%。一跃跨入全省30亿元存款先进行列;在本县同业之中（包括四大行和信用社）存量、增量稳居第一,存款市场份额由三年前的22%上升到47.6%。     

脚踏实地 朴实争先——农业银行淮安市清河支行负债业务发展纪实

农业银行淮安市清河支行去年以来对内抓管理，对外树形象，认真研究市场，着力营销客户，在金融机构林立、竞争异常激烈的艰难环境下，取得了不俗的经营业绩。截至去年10月，该行各项存款1.85亿元，比年初净增4645万元，完成全年增存计划的310％。其中储蓄存款比年初净增2698万元，完成全年增存计划的323％，对公存款比年初净增1947万元。     

千方百计多方出击负债业务稳步增长

2008年,工行重庆市万州区太白支行采取实际措施,狠抓负债业务增长,成效明显。截止年底,该行各项存款余额达28．6亿元,比年初增长2．4亿元。主要做法：一、抓旺季增存。去年初,按照重庆市分行“优质服务喜迎新春,联动营销再创佳绩”的部署,大力促进旺季营销,为全年各项业务的顺利推进奠定了坚实基础。     

天长支行各项存款提前4个月完成全年任务

今年以来，天长支行高度重视存款工作，通过一系列有效的手段和措施，促进了各项存款的快速增长。截止8月末，该行实现各项存款15亿元，较上年末净增2．5亿元，同比多增1．3亿元，完成年度任务的210％，提前4个月完成全年存款任务。[第一段]     

真抓加实干 夺取开门红淮北分行各项业务呈现全面快速发展态势

3月31日晚上，当淮北分行计会部员工将最后一组统计数字输入电脑后，显示器上接连跳出一串串令人振奋的数字：在刚刚结束的“春天行动”综合营销活动中，该行各项存款余额超过50亿元大关，较年初净增7．6亿元，同比多增2．1亿元；贷款净增3．5亿元，同比多增1．4亿元；清收不良贷款1300万元；代理保费收入6125万元，同比增加3200万元；     

正确认识金融机构“存差”现象

我国金融机构新增存款（不含外资金融机构人民币）大于贷款的“存差”现象始于1994年．“存差”金融为4052亿元．尔后规模不断扩大，到2002年底．“存差”已扩大到39803亿元。江苏的情况与全国一样．1993年全省金融机构存款余额略大于贷款余额19亿元．     

滁州分行首季经营业绩喜人

截至3月末，该行各项存款较年初净增5．27亿元，同比多增2．38亿元，其中储蓄存款净增4．83亿元，同比多增1．6亿元，完成季度计划的146％，计划完成率全省排名第4位，增量市场份额居当地同业第一；实现中间业务收入561万元，同比增加192万元；实现帐面利润2218万元，同比增盈2189万元，6个县市支行全部实现盈利，提前实现“消灭亏损县支行”的目标。[第一段]     

锁定翻番不松劲 找准定位再图强——芜湖市农行“三年规划”促进业务发展大跨越

2001年初，芜湖市农行本届党委成立之初．该行正面临着市场份额小、超负荷经营严重、资产质量差、历史包袱沉重、员工士气不旺等“五大问题”。当时，该行各项存款仅为16亿元，市场份额位于本市四大国有商业银行之末；点均存款为2398万元．人均存款仅为177万元．低于全市8家金融机构平均水平；各项贷款近20亿元．其中不良贷款余额15亿元，不良贷款占比高达74％，帐面亏损达7667万元。     

存款堵住银行大门

近两年来，中国的银行业存款大幅度增加。以2002年为例，各项存款增加28605亿元，同比多增7952亿元，增幅为18.51%。尽管贷款几乎同步增加，达到19240亿元，增幅为18.01%，但仍出现了9365亿元的存差。到2002年底，累计存差已经4万亿元左右。今年1月份，各商业银行的存款更是“开门红”，1月末含外资的全部金融机构本外币各项存款余额为18.6万亿元，当月增加2492亿元，比去年同期多增加2460亿元，同比增长20%。如此多的存款汇集到银行，本是一件很好的事情，但是，我们能否有效地将这些资金运用出去却成了一大难题。正所谓“喜也存款，忧也存…     

巧奏“五字”曲 谱写“新乐章”——阜阳颍泉区农行创新经营管理促发展纪实

农行阜阳颍泉区支行，坚持科学、务实、高效发展的经营理念，巧奏“拚、增、拓、创、严”五字曲，力促经营管理快速发展。截止今年6月底。各项存款余额达成16．8亿元，净增1．71亿元；中间业务收入达成378万元，同比多增198万元；代理保险3574万元，同比多增3020万元，实现经营利润2300万元。位列全市农行综合业务考评第一名，谱写了该行发展史上的新篇章。[第一段]     

暗香浮动时——工行南阳分行喜获省五一劳动奖状

今年5月,中国工商银行南阳分行喜获河南省五一劳动奖状。该行员工自2008年下半年开始,以减“弱”、破“难”、拓“窄”、压“高”、升“低”、增“多”、止“差”的工作思路和措施,开拓进取,奋勇拼搏,各项业务突飞猛进。截止2009年底,各项存款较年初净增32．4亿元,相当于前5年新增存款之总和：各项贷款净增11．1亿元,比上年多增9．7亿元;实现中间业务收入7983万元,比上年增加1620万元;不良贷款余额、不良贷款率双降为零;实现拨备前利润2．72亿元,比上年增加7060万元;实现拨备后利润2．17亿元,比上年增加3473万元。     

打造金穗卡竞争优势 发展个人负债业务

近几年来，农业银行江阴市支行致力于提升农行卡在同业中的竞争力，围绕金穗卡做文章，推动卡业务取得长足发展。在2000年底全行卡存款5864万元、卡量10．64万张的基础上，2001年增发卡2．6万张、卡存款增加5483万元；2002年增发卡9．1万张、卡存款增加1．85亿元；2003年增发卡11．5万张、卡存款增加4．76亿元；今年上半年又增发卡4．8万张、卡存款增加2．4亿元。经过三年半的努力，至2004年6月底，卡存     

实施“亿元所”工程战略 创存款可持续发展新路——巢湖分行四年来实施“亿元所”工程回顾

巢湖位于安徽省中部，是典型的农业大市。在地方经济高速发展的进程中，为解决优质企业资金需求强烈与存款创造能力薄弱的矛盾，自2003年开始，巢湖分行在认真总结负债业务发展经验的基础上，在全省农行系统率先开展了存款“亿元所”工程，取得了良好的成效。截止今年6月末，该行各项存款余额达71．3亿元，较2002年末净增加36．7亿元，四年实现存款翻番目标。在此期间，各项存敖达“亿元所”的也由无到有，猛增至现在的28家，占网点数的44％。     

改革促发展 创新注活力——访中国工商银行江苏省张家港市支行党委书记、行长谢志华

中国工商银行张家港市支行是苏南的一个县级支行。该行2000年一举甩掉了多年“亏损行”的帽子，实现帐面利润2081万元。今年上半年，实现利润2324万元，新增存款5．11亿元，全部存款达41．9亿元；其中对公存款首次突破20亿，达到20．29亿元。在当地同业中，总量、增量占比均居首位，在全省工行系统名列前茅。信贷营销也硕果累累，新增贷款3．66亿元，优化率达100％；信贷结构进一步优化，为全行可持续发展奠定了坚实的基础。今年“七一”前夕，该行分别被总行、省行党委授予“先进基层党组织”的光荣称号，行长谢志华同志被授予全国金融“五一”劳动奖章。是什么原因使这个曾经亏损累计达5168万元，对外拆借高达12亿元，被当地同行认定“十年翻不了身”的县级支行，在较短时间内取得如此佳绩，成为一颗跃起的新星呢？带着这个问题，记者采访了该行党委书记、行长谢志华。面对我们的提问，谢行长娓娓道来，如数家珍。     

创文明行业 树农行新风——对农业银行扬中市支行创建文明行业的调查

近两年来，农业银行扬中市支行认真贯彻“三个代表”重要思想，以创建文明行业为龙头，积极开展精神文明刨建活动，文明创建的水平不断提升，业务经营快速发展。截至2003年，该行存款总量达24．14亿元，比年初增加3．36亿元。存款的总量和增量市场份额均在当地金融机构中名列榜首；贷款总量达16．7亿元，比年初增加3．88亿元，全行不良     

整合力量谋发展 开拓创新争一流——对农业银行徐州市云龙支行机构整合后经营状况的调查

2008年，农业银行徐州市云龙支行“坚持发展、控险、和谐、争先”的工作方针，认真落实“三横三纵”的营销体系、“三进三退”的营销思路和“三创三挂”的激励机制，各项业务实现了又好又快发展。年末，两项存款比年初净增11.06亿元，比去年同期多增加6.07亿元，完成市行下达任务的113%。点均增存5821万元，人均增存403万元。全年累计投放贷款19.3亿元，其中法人客户新增投放5.2亿元，同比增加2.1亿元，办理票据贴现8.3亿元。