大型银行分支机构支持北部湾经济区发展初探

近两年以来，北部湾经济区大型银行分支机构借助北部湾经济区建设使各项业务取得长足进步，但钦州、北海、防城港等三地大型银行长期以来受信用环境不佳、内部管理不善等因素困扰，是否也能够和北部湾经济区一样实现战略性的并肩发展值得探讨。本文以三地大型银行分支机构为例，找出大型银行分支机构在支持北部湾经济区建设存在的矛盾和困难，在深入进行原因分析的基础卜，从优化金融生态环境、争取金融优惠政策扶持、加快区域战略发展研究、完善金融协调机制等四个方面，提出大型银行分支机构支持北部湾经济区发展的初步探索，试图寻找一条适合于它们的发展道路。     

中原大行的谋变之道——访中国建设银行河南省分行行长许会斌

由于地区经济发展的不平衡,大银行的主要利润来自于发达地区的分支机构,中等规模的股份制银行也将发达地区作为拓展分支机构的首选之地.然而,这种过于依赖发达地区的发展战略隐藏着很大的隐患.顺应中国经济发展战略的调整,银行应和经济发展的调整同步,在经济发展的调整中找准自身的定位,觅得发展的先机.     

国有商业银行分支机构设置模式效率研究

股改后,国有商业银行的分支机构如何进行市场化改造,一直是学术界讨论的热点.然而,现有文献对银行分支机构问题的研究缺乏深入的模型分析和实证检验,更少有学者研究银行分支机构设置与银行效率的关系.本文在委托代理模型的框架下就国有商业银行分支机构规模、层级等因素对银行利润的影响展开分析,并用DEA方法实证检验了2006-2008年我国13家银行的分支机构设置效率,结果发现国有商业银行的效率明显低于其他股份制商业银行,而且主要是由规模报酬递减引起.在此基础上,提出了国有商业银行分支机构改革的模式设想.     

银行战略规划管理问题的初步研究

银行战略规划管理问题的初步研究周万阜王彤随着我国银行商业化程度的日益提高，如何进行有效的战略管理，是各银行目前亟待研究解决的重要问题。笔者拟结合对国内外商业银行战略规划问题的考察，谈一些初步看法。一、战略规划管理在银行管理中的地位银行决策包括战略决策...     

综述企业战略预警管理模式

战略预警管理是近年来出现在战略管理领域的新兴研究方向.它是企业打造对环境快速应变能力的重要手段.从20世纪80年代开始,战略预警的研究与应用经历了一个从宏观经济预警渗透到企业预警、从定性为主到定性与定量相结合、从点预警到状态预警转变的过程.企业在具体实践中,战略预警管理应基于企业自身所处 的行业特征和战略规划而进行,因此战略预警分析框架应具备相应的权变性,随战略环境的变化而做出调整.     

践行科学发展观 促进环渤海区域金融合作、创新与发展

近年来,环渤海区域金融合作已经取得了良好的开端。渤海银行成立并在济南、太原等地设立分支机构,天津银行在唐山设立分支机构,北京银行入股河北省廊坊市商业银行并开展战略合作。但是,应该看到环渤海区域金融合作尚处于起步阶段,金融合作的范围不广、程度不深、措施不多,金     

提高金融运行的透明度 重建社会信用基础

在透明度方面,由于缺乏充分、公开的信息披露制度,虽然已建立有效的监管制度,但是执行起来仍很困难.在缺乏透明度的情况下,国内银行组织规模大、分布广、分支机构多等不利因素,进一步制约了银行业的内控机制,加之信用环境恶化和贷款客户赖账倾向的加深,银行业经营难日益加重.     

国有商业银行分支机构调整战略及规划探析

我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜.据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及"一个重心,三条主线"的战略规划,"一个重心"主要是指以中心城市行为发展重心;"三条主线"包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合.     

对新时期青海建行发展思路的再思考

21世纪是一个“战略制胜”和“智力经营”的时代。在这样的时代,一个没有发展战略和战略规划能力的银行,就没有灵魂和核心竞争力,就不能聚合、造就一支优秀的银行劲旅,也不可能有持久的发展能力。对此,要求我们必须从全局和战略的高度,充分认识发展战略对自身改革发展的极端重要性,进一步理清工作思路,以新的发展思路指导工作实践。     

总行如何实现对分支机构的有效控制

一个又一个令舆论哗然的巨额银行诈骗案,已经使业内外普遍感到国有商业银行对分支机构操作风险的控制缺乏有效性,从实现总行对分支机构的有效控制这一视角来探求防范巨额银行诈骗案,是十分要紧的途径之一。     

“十五”期间国有商业银行面临的宏观经营环境及发展战略构想

环境因素在很大程度上决定着银行经营管理的现状，制约着银行经营战略的取向，同时也影响对策研究的可操作性。因此，战略环境分析在银行的战略规划中具有举足轻重的地位，它是银行经营管理的一项基础性工作。当前，我国商业银行正在结合我国社会和经济发展“十五”规划，制定商业银行“十五”发展战略，迎接新的机遇和挑战。为进一步理清“十五”期间我国商业银行的经营和管理思路，使制定的发展规划具有环境适应性和可操作性，笔者试图在对未来五年商业银行面临的宏观经营环境简要分析的基础上，探寻商业银行发展的战略思路。     

把银行办成真正的银行

(一)重视战略运筹及系统环境的优化 面对21世纪复杂多变的环境与竞争激励的市场,商业银行经营者深深感到:注重内部资源利用,忽视外界环境影响;追求短期目标,忽视银行发展规划;仅满足各专业职能领域的有效控制,而不关心银行的总目标、总任务和总战略管理,银行就很难适应外界环境的变化,难以实现持续发展.注重内外环境对银行管理系统的影响,已成为银行家们制定银行决策和发展战略的重要因素.     

对发展非分支机构银行模式的思考

非分支机构银行模式是有别于传统的分支机构银行模式的一种新的金融服务方式.近年来巴西等国发展非分支机构银行模式的成功运营实践表明,该模式有助于金融机构拓展金融服务覆盖面.目前在我国发展非分支机构银行模式面临着一些监管挑战.借鉴国外发展非分支机构银行模式的成功经验,能够为我国在广大的农村乡镇地区提高金融服务覆盖程度提供有益的借鉴与肩示.     

基层货币政策传导机制中存在的几个问题

一、商业银行分支机构资产结构单一。超额备付率过高，对中央银行货币政策工具变动不敏感 我国商业银行实行的是典型的分支银行制度，商业银行的主要业务都是由庞大的分支机构来承担的，因此，货币政策的最终效果如何，关键要看货币政策对商业银行分支机构的影响有多大。当前我国商业银行基层分支机构资产结构非常单一，发放贷款几乎是唯一的资金运用方式，资产结构中缺乏流动证券等二级准备资产。     

政策性银行改革面临的法律问题

我国在推进政策性银行改革中,因法律框架不完善遇到诸多问题.本文研究胃政策性银行改革所处的法律环境和面临的法律问题,提出了尽快推动政策性银行专门立法的建议.     

试论中小商业银行发展战略的几个问题

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

关于中小商业银行发展战略选择的几点认识

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

银行分支机构、经济增长与城乡收入差距

本文基于VAR模型,运用协整检验、误差修正模型和格兰杰因果检验实证分析了银行分支机构变动对经济增长和城乡收入差距的长短期影响。研究结果表明：一是精简银行分支机构数量长期有利于我国经济增长,但是短期效果不显著,1998年后推动的国有商业银行分支机构撤并改革对于促进我国的经济增长有重要意义;二是精简银行分支机构数量长期来看会扩大城乡收入差距,在短期内精简银行分支机构却有利于城乡收入差距的缩小;三是1998年的国有银行机构调整是一种＂制度性进步＂。因此,需要进一步深化我国银行机构改革,在提升银行机构经营效率的同时,加大对农村地区的银行机构布局力度。     

对农村信用社改革的政策建议

一、不同地区的农村信用社的发展方向应因地制宜.在经济发达地区或城市化程度较高的地区,农村信用社可考虑引入几家私营企业主体为战略投资者,将农村信用社改革成农村合作银行.在经济很不发达地区或贫困地区,农村信用社的经营活动宜结合扶贫工作进行,信用社可改为农发行的分支机构.     

关注经营环境把握发展机遇

银行的发展要受到外部环境的制约.所以,不管是国内银行,还是国外银行,但凡在进行经营决策和选择发展战略时,无一不需要认真研究经营环境.