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2003年的年末和2004年的年初是中国化妆品行业的多事之秋。欧莱雅的总裁盖保罗先生频频在媒体露脸,接连收购小护士和羽西的行动,使这家已经进入中国7年的跨国公司名声大振。 相似文献
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化妆品世界中,欧莱雅是西方文化的表率,资生堂则是东方韵味的代表,它们的营销手法迥异却同样成功。本文将采用对比和例证的手法,对两者的品牌销售策略方面进行比较,阐述它们如何结合各自目标市场的文化,塑造自己的形象,取得辉煌。从而研究中国企业如何根据国际目标市场的文化特色,融入自身的背景文化,探索自身的品牌营销策略。 相似文献
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在宝洁收购了伊卡露、威娜之后,美容护理产品占宝洁全球总收入的比重由2003年的28%上升到2004年34%,宝洁在化妆品领域2004年的销售收入为170亿美元同比2003年的122亿美元增加了近40%。出身化妆品的宝洁CEO雷富礼促使宝洁的业务重心明显向利润较高的美容化妆品倾斜。宝洁已坚定了向高利润的皮肤护理和化妆品行业全面进攻的决心。 相似文献
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随着互联网时代的到来,我国宏观经济不断攀升,各行业指数都表现出非常积极的上升趋势。互联网技术与电子商务结合后,掀起了一波“带货”风潮,而带货的群体正是活跃于互联网的网络红人们(简称网红),在展现自我价值的同时,能够凭借自身名气与粉丝黏性,同时满足供货方与购买人群,这就是网红经济。从网红经济的角度,品牌营销策略始终面临着种种问题。本文将由李佳琦与欧莱雅事件展开,探讨如何改进基于网红经济下化妆品品牌的营销策略并给出建议。 相似文献
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2004年,中国经济仍将继续保持快速增长态势。在纷繁热闹的市场营销现象背后,存在何种长期逻辑,有哪些值得关注的要点,中国营销正在向哪里发展?未来中国企业要提升营销力的关键在哪里?透过复杂多变的外衣,中国的市场营销还是表现出了一些趋向明确的发展方向。 相似文献
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在美容世界中,欧莱雅是西方文化的表率,资生堂则是东方韵味的代表。他们的营销手法迥异却同样成功。本文将用对比和例证的手法,对两者的品牌、广告、特色产品和销售策略方面做出比较,阐述他们如何结合各自目标市场的文化,塑造自己的形象,取得辉煌。从而研究如何根据国际目标市场的文化特色,融入自身的背景文化,来探索出一整套营销策略。 相似文献
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《国际贸易问题》2004,(9):F002-F002
<正> 巴黎时间4月23日晚9时,欧莱雅集团巴黎总部在埃菲尔铁塔上公布了2004年欧莱雅全球在线商业策略竞赛(L’Oréal E-STRAT CHALLENGE 4)全球总决赛的最终成绩。对外经济贸易大学国际工商管理学院的“峰羽者”队获得了全球亚军、东亚赛区冠军的优异成绩。 欧莱雅全球在线商业策略竞赛由全球最大的化妆品公司欧莱雅集团和美国《商业周刊》(Business Week)及欧洲著名的职业培训公司Strat X联合举办。2004年欧莱雅全球在线商业策略竞赛共吸引了来自113个国家和地区的10,018支队伍、共30,054名学生注册参赛。经过欧莱雅资格测试,全球最终有1,000支队伍入选,于2004年1月12日开始比赛。他们中的大多数来自世界顶级的商学院,其中包括著名的欧洲工商管理学院(19 相似文献
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陈怀珍 《安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)》2014,13(3):36-39
后危机时代,我国经济快速发展,品牌竞争加剧,更多企业借助重大事件开展公益营销,进行公益宣传,增加品牌资产。在营销传播视角多元化和企业社会责任兴起的背景下,研究企业的公益营销具有现实意义。以“欧莱雅世博礼仪讲堂”为例,这一活动有力地把握了市场环境,找到了利益相关者的共同点,使公益活动与品牌主体得到了完美融合,并对公益营销策略做出了有益的启示:注重传播的互动性、适配性和完整性。 相似文献
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赵聿亮 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(11)
在餐饮业激烈竞争的市场中,面对中西饮食文化的碰撞及金融危机的严重影响,餐饮品牌的营销显得尤为重要,审时度势,按照科学发展观采取正确的营销策略,才能使餐饮业尽快走出困境并得以持续发展,乃至做大做强。 相似文献