股份制企业总经理不应由政府任命

已经实行股份制改造的乡镇和国有企业,总经理要由企业内部的股东和董事会推选任命．如果还由政府任命总经理,将会成为企业内部的“定时炸弹”。理由有三点：第一、产权与经营权的不明晰,再加上他的命令决策往往以政府代表的面孔出现,就使总经理容易独断专行,不受董事会、监事会的真正制约,使董事会。监事会形同虚设。第二、行政任命的总经理,尽管他握有企业的所有经营大权,但由于资产所有权实际上并不属于他个人,所以表面上他是企业的“所有者”,而实际上,只不过是‘虚假”法人,这样容易使人钻空子,责任心不强,如发生亏损,则…     

人力资本：企业法人治理结构的革命

一、人力资本对法人治理结构的冲击我们现在讲公司治理结构问题,差不多是叫"一个基础,一个中心,两个措施"。"基础"就是以两权分离为基础;"一个中心"就是以界定企业的经营者和所有者的关系为中心,我们提了两方面措施,第一个措施叫董事长、总经理分开,董事长主要对重大经营决策负责,总经理主要对日常经营活动负责,这样就把所有者和经营者的关系界定清楚了;第二个措施是完善董事会、监事会,通过完善董事会和监事会,加强对经营者的约束。这就是我们现在《公司法》和企业所讲的法人治理结构。但是,这种治理结构在国际上已经被抛弃了…     

国有控股公司领导体制改革探索：深圳市建立现代企业制度的启示

作者认为，国有控股公司领导体制不仅包括股东会、董事会、经理经营班子和监事会，还包括党组织和工会。这里，作者以深圳市改革为背景，就国有控股公司领导体制改革的每一部分及其相互关系进行了探索。     

“乱中取胜”的共同决策制

德国公司治理的内部决策机制实质上为“股东-监事会-董事会-经理”的相互制约机制。监事会和董事会都是由股东大会选举产生,监事会与董事会形成垂直的领导关系．     

对国有企业经营者激励与约束问题的分析

一、国有企业改革中的新问题1.“行政干预型的公司治理结构”问题规范化的公司治理结构是现代公司的典型特征。所有者将自己的资产托管给公司董事会,董事会作为公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成董事会领导下的执行机构,在其授权范围内经营企业;股东大会作为公司的最高权力机构选举产生董事会,不干涉董事与经理的自主合理经营;同时选举产生出监事会,负责监督公司的财务、经营、投资分配等。显然,在这种现代公司治理结构中,各权利要素各自具有自己的权利重心和权利边界,公司所有权、…     

准确把握独立发电厂的市场定位

秦皇岛发电有限责任公司（下称“公司”）的前身是秦皇岛热电厂 ,现有装机容量１００万千瓦 ,是由华北电力集团公司和河北省建设投资公司各投资５０ %组建的。１９９８年１月起 ,公司正式进行商业化独立运营 ,至今已累计发电１６３亿千瓦时 ,销售收入、产值、利税连续４年在秦皇岛市排名第一。两年多来 ,公司建立了完善的法人治理结构 ,股东会、董事会、监事会和经理层形成了相互制约的制衡机制。党委书记、总经理、工会主席３名党委委员进入了董事会 ,纪委书记进入了监事会。公司独立运营两年多来 ,在董事会的领导下 ,坚持以市场经济为导向…     

天河公司股东会、董事会召开

北京京渝天河软件公司股东会、第二届董事会第一次会议、第二届监事会第一次会议于2006年9月22日在北京清华科技园紫光大厦一楼会议室召开。会上,各位股东、董事、监事都畅所欲言并行使了自己的民主权利,选举产生了新一届董事会和监事会,修改了公司董事会章程。董事会选举肖学文为董事长,聘任了新的领导班子。会议还就总经理的工作报告、年度财务预决算报告以及公司今后发展的重大问题讨论并做出了相应决议。本次股东会、董事会、监事会是在公司发展重要阶段召开的非常关键的会议,是非常及时和有深远影响的。经过多年的探索,制造业信息化处…     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

在现代企业制度的架构中，董事会是由代表股东利益的董事组成的。它的职责和使命会着眼于公司的长远发展及持续获利，即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的，代表董事会来对公司经营进行管理的角色。他不仅要制定公司未来的发展目标，建立高管团队，更要领导这个团队来实现公司的战略目标。     

用体系化和精细化的方法实施对并购企业的质量管理

中国海洋石油总公司按照现代企业制度,充分发挥董事会和监事会的作用,对并购企业的质量实施体系化和精细化管理,贯输中国海油的管理理念、制度和要求,实现了企业质量和生产经营的双赢。     

现行两种企业领导制度的比较研究

本文就公司制与非公司制企业在领导制度方面,进行了比较、分析。 文章认为公司制企业的主要特点是实行了由股东会、董事会、总经理和监事会构成的企业领导体制,而非公司制的领导体制是厂长负责制。 文章详细阐述了这两种领导体制在所有权、经营权、决策权、指挥权、监督权以及决策方式等方面的不同,并进行了比较。作者认为,公司制在其领导制度上有其独特的优点,但也并非完美无缺,许多理论尚待在实践中完善与发展。厂长责任制在企业尚未具备转制条件下也仍是一种可行的领导制度。     

我国上市公司监事会若干问题分析

我国上市公司是现代企业制度的典范,现代企业制度的核心就是完善的公司治理结构,公司治理结构主要解决的是公司股东大会、董事会、经理层和监事会的相互协作和制衡关系,在这些关系的处理中,董事会、经理层和监事会之间的关系最为复杂,监事会担负着监督董事会和经理层的经营行为的重大责任。而在我国上市公司运营的现实中,监事会能否发挥自己的监督作用,能否维护全体股东,尤其是中小股东的利益,现实状况如何,是一个需要我们深入进行研究的问题。笔者从沪市672家上市公司2002年年度报告的详细分析入手,对我国上市公司监事会的规模、控股股东等几方面进行研究,并相应     

浅谈股份合作制企业的工会维权工作

鉴于股份合作制企业是在原有的国有企业的母体中脱胎出来,仍是社会主义公有制企业的性质。因此,在对企业的领导、监管和权力的履行上,仍然坚持“党委会、纪律检查委员会和职代会”的“老三会”制度,而在生产、经营、日常和具体的管理上,采用“股东大会、董事会、监事会”的“新三会”制度。     

论企业经营机制的转换

一、转换企业经营机制的基本要点1．完善法人治理结构及其运行规则（1）完善法人治理结构。凡是公司制企业都应按《公司法》的要求，设立股东会、董事会和监事会。同时，继续发挥党委会、工会和职代会的作用。（2）解决董事会、监事会和经营班子缺额或交叉任职、兼职过多的问题。公司制企业董事会与经理班子兼职过多或缺额过大都不利于法人治理结构功能的发挥。因此，对董事会、监事会成员不足的，在转机工作中要进行调整、补充。另外，董事会成员兼任经营班子成员的比例一般不宜超过董事总数的1／3，最多不应超过1／2，股东人数在20O人以…     

国有控股公司的组织决策与控制

一、国有控股公司的决策及监督机构根据所有权与经营权分离的原则,国有控股公司所有权归国家所有,国家不直接干预公司的经营活动,而是通过委派公司董事会和监事会成员的形式,委托董事会成员代理其管理公司,委托监事会成员代理其监督公司的行为。因此,国有控股公司的...     

日本现代公司组织与管理

公司内部机构完善,股东大会、董事会和监事会各司其职。股东大会是公司的最高决策机构,主要职责是：选举和罢免董事、监事;通过决策;修改公司章程;公司的解散合并等。董事会由股东大会选出的董事组成,对企业经营负全部责任。董事会主要职责：决定召集股东大会;任免经理;选举代表董事;发行新股票或公司债券等。监事会是对股份有限公司实行业务监督、会计监督的机构。其具体任务是调查董事在执行任务时有无不妥之处,检查提交股东大会的会计文件内容是否妥当、属实。监事在自己任职的公司里不能担任董事和经理。各公司之间互相持股,…     

浅谈现代企业制度下电力基层党组织如何依法在企业中发挥作用

随着电力企业改革的深入,大多数电力企业逐步向混合所有制企业转变,以股东会、董事会、监事会、总经理之间形成的现代企业法人治理结构也在实践中逐步健全.按照<公司法>的规定,董事会是公司的经营决策机构.而企业党组织"参与企业重大问题的决策",则是党章赋予的重要职责.因此,如何把企业法人治理结构和党组织的政治核心作用有机地结合起来,在企业内部建立起一种既能体现现代企业制度的一般特征,又能体现社会主义基本制度要求的组织领导制度;既有利于企业的生产经营,又有利于党组织的作用发挥,是我们建立中国特色现代企业制度需要研究的一个重要问题.下面结合电力企业实际,就现代企业制度下基层党组织如何依法在企业中发挥作用谈谈笔者的一些看法和认识.     

公司制发电企业的领导体制与权力制衡

已改组成公司制的发电企业，在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上都与传统体制下的国有发电企业有着本质的区别。所谓公司的法人治理结构，就是在所有者和经营者之间形成制衡关系，这也是现代企业制度的核心。按照《公司法》的规定，股东会是公司的最高权力机构，对公司事务有着最终的决策权力。董事会是公司的常设权力机构，董事会由股东大会选举产生。董事会代表股东的利益负责确定公司的战略性决策，选聘经营人员并对其工作进行考察和监督。监事会是公司的监督机构，负责全面监督公司的经营管理活动及公司董事、经理等高级职员…     

正确认识国企党的基层组织“自转与公转”

《党章》第三十二条指出：“国有企业和集体企业中党的基层组织,发挥政治核心作用．围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行：支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权;全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;参与企业重大问题的决策;加强党组织的自身建设,领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。”     

『铁打』的治理结构

大亚湾核电站按照国际先进管理模式构建法人治理结构。 一、董事会授权下的总经理负责制 与许多企业实行“董事会领导下的总经理负责制”不同的是,大亚湾核电站实行是“董事会授权下的总经理负责制”。“领导”与“授权”,只一词不同,意义却不相径庭。这种治理结构最大的特点就在于:依靠分级授权使各岗     

中外合资“安徽九华房地产开发有限公司”成立

安徽省皖建房地产开发公司和香港慎发兄弟有限公司经有关方面批准,决定合资举办“安徽九华房地产开发有限公司”,注册资金120万美元,经营工程总承包、房地产综合开发、经营、装璜工程、商业贸易等。公司实行董事会领导下的总经理负责制,中方