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时下,坊间出现了越来越多的装修气派的大型民营书城和环境优雅、各具特色的小型民营书店,它们都以浓厚的人文关怀,干净雅致的购书环境赢得了读者的青睐。走进店内,你可以无所顾忌地翻阅图书,而不必担心营业员的白眼。面对这些日益壮大的竞争对手,新华书店不断发出"狼来了"的惊呼。其实,民营书店早已占据了图书市场的半壁江山,而随着国家对民营企业放开图书总发行权和连锁经营权,民营书店已与新华书店上演一场场精彩的"对阵"大戏。 相似文献
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项东 《中国民营科技与经济》2000,(11):47-48
今天的亚马逊书店是一家经营300多万种图书、音像制品和其它有关教育娱乐产品的超级网上书店。在开张近6年半的时间里,亚马逊书店在理论上达到了年销售10亿美元的经营能力,顾客总数达到450万的水平。亚马逊从一家几个人的车库公司发展到拥有数百万顾客,年销售能力上10亿美元,股票市值超过100亿的网上书店领头羊。互联网竟然可以如此迅速地创造出一个商业神话,不能不令人垂涎三尺。传奇之开端--敢想敢干白手起家的亚马逊书店创始人杰夫·贝索斯的专长,就是突发奇想,做出乎常人意料的事。这个书店的创建,是他难以数计的灵感中最为大胆… 相似文献
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"传统书店想继续生存,仅有政府扶持是远远不够的,只有创新才有机会,广州的方所、唐宁等创新的跨界经营模式值得借鉴;在多重压力下,传统书店要摸索出更适合市民阅读习惯的体验消费新模式,才能赢得自己的发展空间。" 相似文献
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实体书店:无可奈何花落去
人文特色浓郁的独立书店,彰显着城市的文化品位,是城市文化一道不可或缺的风景线。去北京看“万圣”,南京找“先锋”,上海看“季风”,杭州找“枫林晚”,广州看“学而优”,台北逛“诚品”……披公认为游览这个城市必须的文化享受。 相似文献
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中国实体书店在2011年受到网络书商的强烈冲击,很多民营连锁书店纷纷倒闭,包括校园内的书店也未能幸免。然而,还有一些民营书店,在艰难地生存着。 相似文献
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本文以卓越亚马逊为例详细阐述了网上书店的经营模式:低价格营销策略、电子商务关键环节构建完善、优质的购物环境等等。传统书店和中、小型网上书店可以借鉴其经营模式,使其有更好的生存发展空间。 相似文献
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书店业倒闭大潮席卷中国
2012年,我们满耳听到的,都是实体书店的呼救声.如果您用"书店倒闭"一词到网上搜索一下,您会找到不下一万条,来自全国各地的关于"书店倒闭"的新闻.
这里有这样一个关于实体书店倒闭的消息:
深圳华侨城"30天就倒闭书店"的最后一天,爱好读书的朋友们聚集在一起,共同见证书店的关门仪式.也许这是头一家开业就是为了关门的书店,它的名字叫"30天就倒闭书店".
从2011年10月24日到11月22日,这家书店在深圳华侨城OCT创意园南区苦苦地支撑了30天.最后一天的晚上,40多位爱书人聚集在书店中,共同见证这家可能史上寿命最短书店的关门仪式,仪式结束后,书店发起人坚果兄弟,在走廊大厅循环放映着30天来他所拍的照片,直到凌晨2点. 相似文献
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互联网的迅猛发展与网络购物的狂飙突进催生了网上书店的出现、发展与繁荣.与传统书店相比,网上书店具有价格比较优势,其优势主要体现在折扣上.网上书店的价格优比较势源于四大因素:一是网上书店的规模化效应;二是网上书店的长尾效应;三是网上书店的资本远高于传统书店;四是网上书店与出版社达成战略联盟.网上书店将成为越来越多读者的第一选择. 相似文献
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图书馆是非赢利性质的公益性机构,书店是以赢利为根本目的的商业机构,但由于两者都是以图书为基本载体与读者发生联系的。虽然图书馆和书店由于本身性质的不同而各有所长,但是两者可以互相取长补短,在相互借鉴中实现双赢。 相似文献
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贝塔斯曼:是谁的牺牲品 总被引:1,自引:0,他引:1
"什么?!贝塔斯曼关了?!" 当人们得到7月31日贝塔斯曼将关闭除上海几家实体书店之外的全国38家21世纪连锁书店并终止其中国书友会的运营--即上海贝塔斯曼文化实业有限公司在华的全部业务时,所有人都几近同样的反应. 相似文献