浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。     

组建企业集团 促进企业腾飞

组建企业集团　促进企业腾飞夏德森一、组建企业集团是深化改革的必然结果组建企业集团，是指调整不合理的企业组织结构，促进存量资产的优化与重组，以实现规模效益的一种活动。企业经过重组后，组织更完善，资金更充实，生产成本更低，从而增强了对市场的适应性和竞争能...     

关于组建产销集团的初步探讨

李鹏总理在全国计划工作会议结束时的讲话中指出:“组建和发展企业集团,有利于推动生产要素合理流动,形成规模效益和开展专业化协作,有利于促进企业组织结构和产品结构调整,有利于适当集中财力、物力和人力,进行重点技术开发、提高企业对市场的应变能力和技术创新能力,还有利于企业参与国际交往、提高在国际市场上的竞争能力。要支持和提倡发展企业集团……”。根据李鹏总理的讲话精神、结合当前经济发展的实际需     

浅析国有企业集团下的“现金池”管理

由于国有企业集团具有经营规模大、业务范围广泛、经营地点跨域多、管理层次复杂等特点,导致其资金管理复杂、难度较大。国有企业集团财务公司作为企业集团的资金筹集和融通的平台,在盘活集团内部资金、降低企业融资成本、增强企业集团的融资能力、促进产业结构和产品结构优化等方面具有显著优势。"现金池"管理作为企业集团资金集中管理的有效工具,成为国有企业集团资金管理的重要手段。文章梳理了国有企业集团"现金池"的概念、运作模式、运作特点,分析了"现金池"管理的优势,并就如何强化国有企业集团的"现金池"管理提出措施和建议。     

营建现代企业制度新机制 开创外贸企业集团新路子

辽宁华曦集团是为了适应社会主义市场经济体制的需要,进一步深化外贸体制改革,实现大经贸发展战略,促进我省对外开放工作开展,于1993年9月16日经辽宁省委、省政府批准,以辽宁省畜产进出口公司为核心企业,做为辽宁省外贸首家综合商社和省政府批准的首批34家建立现代企业制度试点的综合商社型企业集团。一年多的运作虽然时间不长,但在推动大经贸发展战略的实施和促进企业发展中,显示出其强大的生命力。 我们创建综合商社是为了使企业追求最大规模和最佳效益而选择的一种企业组织结构与功能结构的模式。专家学者们认为,这种特定的模式,在促进对外开放,发展地区经济,提高国际竞争力上有着重要的现实意义。这是因为,一是综合商社特有的贸易规模迅速扩展的特点有利于克服我国现行外贸经营格局小型分散化带来的秩序混乱,自相残杀的弱点,形成符合市场经     

文化企业跨行业跨地域兼并重组正当其时

推动优势大型文化企业跨行业、跨地域兼并和重组是加快我国文化产业发展的重要方式.通过IPO或借壳上市等资本运作手段,推动大型文化企业跨行业、跨地域兼并和重组,有利于形成若干百亿文化企业集团,实现文化资源的大整合,实现规模经济和范围经济效应,改变当前我国文化企业规模普通弱小的局面.通过鼓励大型文化企业集团对中小文化企业实施兼并、重组和联合,有利于整合和加强文化产业链的每个环节,并突破现有文化企业单一的生产经营格局,向文化产销一体化、经营规模化、产品多样化、资源利用综合化方向发展,为文化企业赢得更多的资源和资金,抢占更多市场先机,培育更多文化产业骨干企业和战略投资者.     

浅析企业集团的形成原因及条件

浅析企业集团的形成原因及条件杨亮进行企业集团试点是我国企业改革的又一重要举措。通过组建企业集团，可以有效促进企业的组织结构调整，推动生产要素合理流动，形成群体优势和综合效能，提高国际竞争能力，同时对我国宏观经济目标的实现有巨大推动作用。组建企业集团须...     

大型企业集团组织结构与资本运作方式——法国、意大利企业集团考察的几点启示

去年底,我随国家体改委赴法国、意大利等十几家大型企业进行了考察,主要是了解大型企业的组织结构和运作方式。当时我对企业集团的资本运作还没有一个清晰的概念。半年后的今天,围绕经济结构的调整,优化资产,组建大公司、大集团,实现从产品经营转向资本经营已成为我省改革中的     

繁衍兼并造就紧密群体 转换机制重塑组织结构

企业集团是商品经济高度发展的产物,是促进生产要素优化配置,实现产业结构和产业组织合理化的一种有效的经济组织形式。在我国,企业集团自八十年代兴起,至今方兴未艾,反映了我国的企业经济由单一的粗放经营向集约经营及规模效益方向发展。然而,迄今为止,我国企业集团的发展尚处起步阶段,许多企业集团联结纽带不稳定,经营活动不规范,呈现出与组建企业集团初衷相悖的扭曲状态。本文试     

企业集团存在的问题与发展思路

八十年代中期,上海随着行政性公司的撤销组建丁一批企业集团。九十年代,为了进一步完善和发展企业集团,又选择了一批产值、利税、出口创汇较高的企业集团进行试点。而今这些企业集团部得到了巩固和发展,优化了产业、产品和企业组织结构,促进了生产要素在集团内部的合理流动和配置,提高了集团公司的竞争力。     

建立大型集团的问题与对策

发展大型企业集团是企业改革的方向 ,由于主要采用行政方式组建 ,企业集团在法人治理结构和公司组织管理中存在一些问题 ,应健全公司法人治理结构 ,采用资金经营的市场方式为主的办法建立以资本为纽带的整合有效率的企业集团。     

发展农产品加工业 壮大县域经济——我省县域规模以上农产品加工业发展现状及对策建议

发展农产品加工业，实现农业产业化经营，是促进农业和农村经济结构战略性调整的重要途径。发展农产品加工业，可以促进优化农产品区域布局和优势农产品生产基地的建设，延长农业产业链条，提高农产品的综合利用、转化增值水平，有利于提高农业综合效益、增加农民收入，推动县域经济发展，加快安徽崛起的步伐。     

企业集团财务控问题

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的不断完善,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式的不同,使得其集团财务管理的主体变得复杂化,     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

促进企业横向联合 扶植企业集团发展

我国的企业集团是城市经济体制改革中在扩大企业自主权和发展经济联合的基础上逐步发展起来的，它是企业横向联合发展的一个更高层次，从其内部核心企业与成员企业之间的结合方式来看，企业集团一般是以联合、协作、改组以及企业承包、兼并、租赁或向其它企业投资参股、控股、折股等多种形式逐步渗透而组成的资产经营一体化的紧密型核心企业层，其周围联系着一大批半紧密、松散型的有关企业和科研单位，在资产一体化的情况下，生产要素得以重新组合，实现了资产存量的优化，在经营一体化的情况下，虽然生产要素没有流动，但核心企业通过调整众成员企业的产品方向，实现了资产存量在使用方向上的优化，从这个意义上说，企业集团的形成发展过程，亦即企业组织结构和产品结构的调整优化过程，并且，企业集团能够摆脱部门和地方管理体制的束缚，集生产、流通、科技为一体、跨部门、跨地区，跨所有制联合发展。通过生产要素的合理流动和资产存量的最佳配置，开展专业化协作，建立集约型生产体系，实现规模经济效益，因此，促进企业横向联合，扶植企业集团发展就成为解决当前经济结构失衡、效益低下等深层次问题的一项良策。     

综合商社: 我国企业跨国经营的现实选择

综合商社是以贸易为主体,集贸易、金融、产业、信息、综合组织与服务功能于一体的大型跨国公司,是一种特殊的现代企业组织形式。它起源于日本,后来为韩国和其他国家纷纷效仿。我国正在进行组建综合商社的试点。我们应该借鉴国际经验,组建具有中国特色的综合商社。这是我国企业搞好跨国经营的现实选择。 一、组建综合商社对我国经济改革和外经贸发展具有重要意义 1.组建综合商社有利于深化外     

盐城市郊区如何组建完善企业集团调查

盐城市郊区如何组建完善企业集团调查朱传江随着社会主义市场经济体制的建立．企业集团的组建和发展正有力地促进着生产要素的合理流动和企业组织结构的优化．推动着整个经济运行机制的逐步合理和完善。在乡镇企业基础较好、发展较快的盐城市郊区这方面有什么新特点新变化...     

培育发展企业集团 增强国有企业竞争力

江泽民总书记在党的十五大报告中指出，要“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”充分认识培育发展企业集团的必要性以及如何培育发展企业集团，对于调整国民经济布局，优化经济结构、盘活国有资产存量、增强国有企业竞争力，具有非常重要的意义。一、培育和发展企业集团的必要性企业集团作为现代市场经济条件下的一种有效企业组织形式，具有规模优势、人才优势、技术优势、管理优势和市场优势，已经并将继续成为各国大中型企业进行资本扩张、抵御市场风险、增强竞争力的发展趋势…     

企业集团资金集中管理方法研究

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。伴随社会主义市场经济逐步发展,很多大型企业集团的内外部环境都有了很大的变化,其服务对象和服务方法也发生了根本的改变,传统方式下的财务管理理论与方法,在企业集团这样的产权与组织形态出现后,在资金管理上出现了许多问题,集中管理已经成为企业集团资金管理的发展趋势。本文在阐述了企业集团资金集中管理存在问题的基础上,提出了加强资金管理的几项措施,有利于集团公司防范财务风险、提高资金使用效率,存在一定的现实意义。     

企业集团财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的全面发展和整顿,企业之间的竞争已经变得日趋激烈,我国许多企业为了适应这种激烈的市场竞争,他们通过资产的优化重组日益朝向集团化的方向发展,形成一种全新的经济联合体,据很多资料显示,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用.目前我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,现行企业集团的财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题.