六西格玛时代的质量成本管理新理念

传统质量成本理论产生于20世纪五十年代的质量管理3σ（西格玛）时代．随着质量管理六西格玛时代的来临，传统质量成本理论已不适应经济发展的需要．六西格玛质量管理实践中提出的劣质成本概念，代表着现代质量观．本文通过追溯两种质量成本理论的产生背景，指出作为当今六西格玛时代提出的劣质成本理论，扩展和延伸了质量成本的内涵和功能，把质量管理推进到新阶段，给我们带来了新理念．     

市场经济下的企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立，企业之间竞争日趋激烈，企业管理者应高度重视并采取有效措施，切实加强企业成本管理。本人根据实际工作体会，谈几点看法：一、实现成本管理创新１．要树立质量、成本、价值、竞争新观念。一是实行模拟市场核算。根据企业产品实际成本水平、同行业先进水平和市场竞争价格水平，把握产销成本和盈亏的平衡点，进行成本预测、决策，科学测算目标成本；二是从市场可以接受的价格开始，从产品设计入手，事先控制产品成本水平，从后向前，逐道工序测算，然后确定单位产品必须达到的目标成本，使产品既…     

对企业成本计算方法应用的思考

成本计算方法的产生、发展和消亡是与一定历史条件的经济发展相适应的。新技术、新管理体制的出现,使传统成本计算法显现出缺陷。20世纪80年代在西方兴起的作业成本计算法,是适应现代企业适时管理系统和全面质量管理而产生的一种科学成本管理法。传统成本计算法,其产生基础是传统成本性态划分,即按成本与产量或销量等业务量变化的依存关系,成本被划分为固定成本和变动成本及混合成本。传统成本性态划分以相对稳定的手工制造业为基础,适用于批量生产标准产品情况下的企业内部信息决策系统。根据对固定成本的处理不同,传统成本计算法又分为完…     

浅谈质量成本核算

质量成本是为了保证和提高产品及服务质量而支出的一切费用,以及因未达到质量标准而产生的一切损失。通过质量成本核算,可以了解企业用于保证产品质量而发生的成本支出。企业应力求以较低的质量成本,来不断提高产品和服务的质量。质量成本是在科技进步和成本管理水平不断提高的要求下发展形成的。质量成本从质量管理过程中汇集检验质量所发生的费用开始,发展到应用数理统计方法,动员全体职工对生产过程进行综合的质量管理。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一．在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于企业目标的成本控制制度。     

直接人工成本的预测方法

全面成本管理的整个过程，大体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。这些环节可以按其发生的时间顺序，形成如下的全面成本管理的流程图。在全面成本管理的过程中，成本预测、成本控制是基础、核心的环节。产品的制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用三项。前两项又为主要的制造成本。直接人工是重要的生产要素。目前我国的劳动密集型企业和劳动密集型产品相对而言占的比重还比较大，因此有效地控制和管理好直接人工成本，对于降低这种类型的产品的生产成本，提高这种类型的企业的经济效益是十分…     

泰尔格公司战略成本管理问题分析

所谓成本就是指企业在生存和发展的过程中最重要的经济指标,企业的成本直接关系着企业的经济效益,成本反映了企业在生产和经营过程中的物和人力等的消耗程度。一个企业要想在激烈的社会竞争中取得较为优势的地位,那么就必须尽可能的提高收益,降低成本。战略成本管理是从战略的角度来研究成本,形成和控制的战略成本管理思想,80年代出现了这种管理思想,近年来对这一思想与相关的方法讨论也越来越多,随着经济的快速发展,社会需求不断增加,企业之间的竞争也日趋激烈,为了生存和发展,就需要有战略成本管理。在降成本的同时还要保证产品的质量,因此战略成本管理的思想和方法,对企业发展意义十分重大。     

战略成本管理提高企业竞争力的新工具

战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本从成本管理的角度出发，主要探讨了战略成本的基本程序和实施的现实意义，以期为企业的成本管理提供新的思路和方法。     

企业质量成本管理的决策和控制

在企业中进行质量成本管理，可通过事前的质量成本决策、事中的质量成本控制及事后的质量成本核算和分析，达到在改善产品质量的同时降低产品成本、提高企业经济效益的目的。１．通过对质量成本的科学合理预测，做出质量成本决策。质量成本的预测是企业做出质量成本决策的依据，质量成本的预测工作应由企业的财务部门和质量管理部门共同来完成。企业开展质量成本管理的目的是在质量、成本和效益三者之间取得最佳经济效果，因此，在进行质量成本预测时，应把握好以下原则：①在满足一定质量标准的前提下降低质量成本；②提高质量标准的获益价…     

浅议粮食商业企业降低成本的途径

生产成本是企业经济运行质量的集中反映。成本高低，反映企业经营管理好坏，是企业整体素质的综合体现。影响和决定成本的因素是多方面的，但最根本的还是取决于成本管理与成本控制。因此，加强成本管理、控制是企业获得良好的经济效益重要方法和手段。一、强化成本目标管理，提高投入产出水平市场竞争，说到底是成本与质量的竞争。效益来源，说到底是靠物化劳动与括劳动的有效利用。粮食商业企业在开展目标控制中，应该采取“制定定额，分解目标，控制费用，严格考核”的办法，重点要抓好三个环节。一是控制费用目标。企业对费用开支必须采…     

对企业成本计算方法应用的思考

成本计算方法的产生、发展和消亡是与一定历史条件的经济发展相适应的.新技术、新管理体制的出现,使传统成本计算法显现出缺陷.20世纪80年代在西方兴起的作业成本计算法,是适应现代企业适时管理系统和全面质量管理而产生的一种科学成本管理法.     

生物资产成本控制与成本核算应用研究

成本控制作为成本管理的核心内容和重要方法，对企业产品降耗、节能、增效、提质等有着重要的现实意义。本文通过生物资产成本控制与成本核算在北大荒集团黑龙江宁安农场有限公司的应用研究，说明生物资产成本控制对提高种植业管理者和生产者成本管理意识、增加收入、节约支出及增强产品市场竞争力的重要作用。同时严格按照《企业会计准则》《企业会计制度》对生物资产成本进行规范核算，达到为成本管理提供优质服务的目的，最终达成成本管理与成本核算的完美结合。     

九十年代成本管理的发展趋势

九十年代成本管理的发展趋势胡春元认为，我国现行的成本管理存在不少问题。首先，从成本管理的内容来看：①只注重核算产品生产过程的成本，而忽视对产品管理过程的核算，由此引起只注重生产过程的成本管理，忽视管理活动的成本管理。②只注重投产后的成木管理，忽视投产...     

农垦工业产品成本管理的方法

农垦工业产品成本管理的方法万复勤产品成本是企业生产和销售某种产品的各项费用支出。产品的生产过程，同时也是耗费的过程。生产产品必须消耗一定数量的活劳动和物化劳动。成本管理是对有关降低产品成本方面一切管理工作的总称，也就是对产品从设计到生产，销售的全过程...     

谈质量成本管理

质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力,从而进一步提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。一、质量成本的内涵质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。…     

成本计算方法比较浅析

成本计算方法是成本管理会计中的主要组成部分。成本计算方法采用是否得当则是企业成本管理好坏的关键。为适应生产力迅速发展的要求，随着会计环境的不断变化，高新技术的蓬勃发展，成本计算也在不断改革和创新。在传统的完全成本计算法的基础上，从本世纪３０年代至今，...     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆,施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可,就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门,成本管理是项目施工管理的核心内容,项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题,因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。     

花卉产业加强供应链管理的必要性

供应链管理（Supply Chmn Management，SCM）产生于20世纪80年代左右，是随着经济全球化和信息时代的到来而产生的一种全新的企业管理模式和管理思想。现在理论界仍没有对它形成统一的定义，综合各家之言，可以将供应链管理定义为供应链上各企业集成管理，协调作业，以便提高物流、信息流、资金流的运作效率，降低整个供应链系统的运行成本，同时使供应链能够将客户所需的正确的产品Right Product）在正确的时间（Right Time），按照正确的数量（Right Quantity），正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status），以正确的价格（Right Price）送到正确的地点（Right Place）的管理方法。     

作业成本法的质量成本与战略定位

随着我国加入WTO，众多民族企业面临着来自世界同行业的竞争，由于欧美、日本等国在各行业中对质量成本的普遍关注和精心管理，使他们的产品和服务都走上了高质量、精益化、低成本的良性发展之路，这对我国粗放型的民族企业形成极大威胁。因为粗放型的集中、高强度投资只能打短期的规模战，而要形成长期、持续的竞争优势，质量成本管理就成为必由之路，只有持续加强对质量的改进，     

基于价值链的森工企业战略成本管理研究

把价值链分析法应用于森工企业成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，通过经营领域和产品方向的选择提出森工企业战略成本管理，并从价值链分析和成本动因分析提出以价值链为依托的战略成本管理。