试论股权分置改革与公司治理

股权分置下公司治理存在着“一股独大”,缺乏共同的利益基础,内部人控制严重,组织机构不健全,缺乏有效外部治理,目标模式选择模糊等问题;股权分置改革对公司治理的影响是:形成共同利益基础,优化股权结构与健全公司治理机制,完善管理层激励机制,活跃控制权市场,形成中国特色的治理模式,加快国际化进程;完善措施有:统一认识,制度创新,明确监管部门的职责与协调,将机构投资者、债权人、公司员工引入公司治理等。     

中小企业治理结构存在的问题及对策

本文介绍了中小企业公司治理结构内涵和意义,阐述了目前中小企业公司治理结构存在的问题,提出从法律法规、股权结构、董事会组织制度、监事会的监督职能、管理层的激励机制等方面建设入手,以完善和健全中小企业的公司治理结构。     

建立完善国有企业法人治理结构的对策探讨

当前,由于我国的社会主义市场经济进入大发展时期,通过市场配置资源的机制逐步完善,国有企业如何适应市场经济的发展还面临着许多机制上的问题。国有企业法人治理结构的完善就是其中面临的重要问题之一,诸如治理体系不够完善、组织机构不够健全、考评体系不够规范、监督监管不够到位等,在很大程度上严重影响着国有企业法人治理结构的全面健全与完善。对此,本文认真结合实际进行分析与探讨,并提出明确法人职责权利,建立健全组织机构,规范治理工作程序,完善考核考评体系等对策措施。     

公司治理视阈下金融控股公司治理结构策略选择

目前,我国金融控股公司治理结构存在诸多问题,主要包括董事会滥用职权、监事会监管不力、产权过于集中、业绩评估和激励机制不健全、信息披露制度不完善等等。这些问题产生的根源在于组织结构不合理、经营发展不规范、外部法律法规监管不到位、产权市场和相关市场发育滞后。由此所提出的公司治理对策包括:在公司内部治理上,落实监事的监督职能,确保公司治理公开透明;强化公司的激励约束机制,推动公司组织制度建设;在外部治理上,培育产权市场和相关市场,完善对外信息披露制度。     

由家族上市公司的“一股独大”看民营企业的股权结构

“一股独大”向来被我国理论界视为完善公司治理结构的大敌,有关方面为解决国有股“一股独大”的问题而绞尽脑汁。近日随着民营企业上市步伐的加快,另一股“一股独大”的苗头———家族性高持股比例在资本市场上日益凸显,并引起了有关方面对民营企业股权结构的关注。     

新《公司法》框架下国有独资公司治理结构的完善

新《公司法》对国有独资公司的特别规定为国有独资公司治理结构提供了原则性的框架。在此框架下,需要进一步完善治理结构和建立健全其内在的治理机制。本文从出资人组织(股东会)改组、董事会和监事会制度完善、经理人激励与约束的引导机制建设等方面探讨了国有独资公司治理结构的完善问题。     

国有企业纪检监察组织效能建设探索

国有企业纪检监察组织在职能定位、机构设置、队伍结构和激励机制等方面还存在不足,严重制约着组织的效能发挥,应当从找准职能定位、完善机构设置、加强队伍建设和健全激励机制入手,全面提升组织效能,建设富有战斗力、凝聚力和充满正能量的基层纪检监察组织。     

江苏省国有企业改革与公司治理研究——以江苏省国有上市公司为例

随着江苏省国有企业改革的推进,完善公司治理结构成为江苏国企改革的重点.文章基于国内外相关研究理论,并肾密联系江苏国企的实际情况,以江苏省国有上市公司为例,深入分析了江苏国企改革与公司治理中存在的问题,并提出了相应的政策建议:健全股权结构,降低国有股比例,增加流通股比例,引进战略投资者,逐步实现股权结构多元化;完善董事会和监事会结构;建立有效的经营者激励机制和约束机制,培育和发展经理人市场.     

城市社区自治建设的困境与对策研究——以四川A市为例

当前我国城市社区存在功能定位不准,行政色彩比较浓厚,机制、体制不够顺畅,财政资金投入不足,激励机制不健全等诸多问题,在很大程度上影响了社区自治功能的发挥.完善社区自治建设需要创新体制,加大资金投入,加强人才队伍 建设,完善社区治理结构.     

开放式基金8完善我国上市公司治理结构的突破口

我国资本市场、经理市场的发育程度和上市公司的股 权结构，影响了公司内、外部治理机制有效地发挥作用。完善公司 治理结构，有赖于完善我国上市公司治理结构的路径选择；监督约束上市公司的大股东，是完善公司内部治理结构的关键；开放式基 金，则可能是上市公 司产权改革和公司治理结构完善的一个可行突 破口。     

国有上市公司产权制度创新与公司治理结构完善

企业产权制度是公司治理结构的基础;我国上市公司存在的产权界定模糊、非流通的国有股所占比重过高等产权制度缺陷,造成当前公司治理结构存在着很大弊端;当前必须通过优化股权结构对国有上市公司进行产权制度创新,并在此基础上建立完善的公司治理结构:加强董事会建设、合理确定经营者报酬、完善公司控制权市场等。     

深化国企改革 完善法人治理结构——学习十六大精神心得

十六大报告提出,要“按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。”这为国有企业深化改革和发展指明了前进的方向。法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。法人治理结构的涵义主要是指公司的股东、董事及经理层之间的关系以及他们各自的权利、义务、责任和相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。法人治理的目标应该是促使公司经理行为与公司利益、公司股东利益相一致;建立有效的激励、监管与平衡机制。目前,我国1000多家上市公司以及许多非上市公司都成立有股东会、董事会,监事会等。但是由于我国正由计划经济转向市场经济,与国际上比较成熟的法人治理相比较,还有较大的差距,主要表现有:国有股权控制权不明确,没有明确谁是国有资产所有者的代表,谁作为国有股的代表行使权力,形成国有股权虚置;股权结构过于集中,国有股权“一股独大”;“内部人控制”现象严重,在董事会成员中以执行董事和控股股东代表为主,缺少外部董事、独立董事,难发挥制衡作用;董事会功能和程序不够规范,董事缺乏诚信义务,未能勤勉尽责,对董事缺乏相应的责任追究制度;监事会没有发挥应有的监督功能,经理层缺乏长期激励和约束机制;还有如大量国有...     

解决公司治理问题的利器——股权激励

股权激励机制是解决公司治理中"委托——代理"问题的关键,股权激励机制是解决公司治理问题的有效手段,建立健全资本市场、完善公司治理结构、加强对经理层内外部监督与约束能够有效地发挥股权激励机制的作用,改进公司治理。     

论国有独资公司董事会法律制度的完善

现代公司组织结构是建立在股东会、董事会、监事会三位一体的基础上的,董事会是公司结构中的必设组织,可有人认为,在我国国有独资公司中不必设立董事会.笔者认为此种观点不妥.因为国有独资公司不设股东会,已经是残缺不全了,若再不设董事会,现代公司治理结构的基础将丧失殆尽,那还有什么公司可言呢.所以,国有独资公司董事会设置不能废除,但需健全和完善.为此,我们应考虑以下问题:     

构建有中国特色的公司治理模式

在国有企业改革过程中究竟应该构建哪种公司治理结构，首先应分析我国国有企业在公司治理中存在的主要问题：（1）国有企业制度不合理，产权不明晰，政企职责尚不分明，缺乏以有效、科学的法人治理结构为核心的现代企业制度，其董事会形同虚设，企业内部管理混乱，各部门权利责任不明。（2）股权结构不合理，国有股比重过高，流动性差。我国已实行的债转股和国有股减持并没有从根本上解决国有股“一股独大”问题。（3）激励机制是以物质为主，并且不稳定。（4）公司内部治理结构不合理，所有者不到位，内部约束机制软化，出现“内部人控制”…     

上市公司股权结构特征与公司治理路径分析——以国有企业为例

国有上市公司存在着"一股独大"和"同股不同权"的股权结构特征,造成了政府对国有上市公司的干预。本文认为,为了国有资产长期的保值增值,必须从上市公司质量、引入外部投资机构和经理人市场培育等多角度入手,才能保证国有上市公司治理结构的不断完善。     

公司治理:形成有效的监督约束与激励机制

公司治理问题的提出源于现代公司中所有权与经营权的分离所导致的代理问题。公司治理的实质是有关公司的权利安排和利益分配的问题。委托人为了保护自身的利益 ,一方面要采取措施调动经营管理者的积极性 ,另一方面要对管理者进行必要的监督和约束。概括起来讲 ,就是要形成对代理人有效的监督约束与激励机制 ,而这正是公司治理的核心。我国公司治理在监督约束与激励机制方面存在的问题　　 1、从内部治理看。我国公司股权结构过于集中 ,国有股“一股独大” ,且国有股权的控制权不明确 ,谁是国有资产的代表者 ?谁行使这个权利 ?事实上国有股权…     

论我国企业集团预算责任网络体系的构建

我国企业集团预算管理中存在预算决策责任网络不够健全,执行责任网络有待完善等问题.国有企业集团预算责任网络的构建应考虑集团管理控制、公司治理等因素.本文针对存在的问题,构建了基于集团管控、公司治理和分级授权的预算决策责任网络,以及基于全流程、全员参与、全方位的预算执行责任网络,以期对国有企业集团预算责任网络体系构建有所帮助.     

股权结构失衡对纺织服装类上市公司的影响分析

纺织服装类上市公司大股东持股过于集中,且国有股比例偏高,导致公司治理结构不健全,对经营者的考核和激励机制不科学等问题,应通过建立多元化产权结构、完善经营者的业绩评价和激励机制,以促进纺织类上市公司可持续协调发展。     

我国国有公司治理的问题与对策

我国国有公司治理存在着制度设计上的严重缺陷以及其它诸多问题。需要学习与借鉴英美公司治理模式以及德日公司治理模式,实行共同治理模式,建立主银行相机治理机制,优化股权结构,完善市场体系,健全对经营者的激励和约束机制等。