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存货是企业的重要资产,其管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分.文章从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉. 相似文献
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存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。存货属于企业的流动资产,占用着企业大量的流动资金,企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。主要对企业如何加强存货管理进行研究。 相似文献
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加强企业存货管理之我见 总被引:1,自引:0,他引:1
存货管理包含了对企业原材料及商品流动的计划、管理和控制,企业的很多决策最终都要受存货管理的制约。文章介绍了存货管理在企业管理中的重要性,分析了企业存货管理存在的问题,并对如何加强企业存货管理提出了自己的看法。 相似文献
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存货是一项重要的流动资产,一般情况下存货占企业总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。 相似文献
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浅谈企业加强存货管理有效途径 总被引:4,自引:0,他引:4
存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说,绝大多数存货属于生产现场就地存储,因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强存货管理,提高管理成效,成为公司不断探讨的课题。实践证明,对存货进行定期抽查评审,是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。近年来,许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务,对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价,并提出改进建议,从而强化了企业内控管理的力度,确保了资产的安全性。文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题,分析了存货管理在企业管理中的重要性,最后指出加强存货管理的有效途径。 相似文献
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事业单位存货管理问题与解决方案 总被引:1,自引:0,他引:1
事业单位的存货是指事业单位在开展业务活动及其他活动中耗用或为了销售而储备的资产,包括存货、燃料、包装物和低值易耗品等。由于事业单位的财务管理与企业的有所不同,因此在资产的管理方面,尤其是存货管理的力度和措施方面有很大区别,容易出现管理上的问题。通过了解事业单位存货管理的现状,发现事业单位存货管理管理存在问题,提出对策建议。 相似文献
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本文介绍了企业存货管理的重要性及存货管理存在的问题,进而对企业存货成本加以分析,并提出了怎样提高企业存货的管理。 相似文献
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存货指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产。存货管理的好坏,直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分。阐述存货管理对企业生产发展的重要性,分析中国企业存货管理存在的主要问题,并提出针对性的对策建议,以期为中国企业加强存货管理提供有益的参考。 相似文献
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蒋志强 《经济技术协作信息》2009,(21):85-85
存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分。健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货相关业务内部控制,结合工作中的实际情况,就如何加强企业存货的内部控制进行浅析。 相似文献
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闫淑萍 《经济技术协作信息》2009,(12):34-34
存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多,对企业的重要性不言而喻。如何加强存货管理提高管理成效,成为公司不断探讨的课题。 相似文献
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浅析企业存货管理存在的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。文章以太原煤气化公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。 相似文献
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存货是满足企业正常生产和销售需要持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的的重要经济资源,本文通过对上市公司存货管理中存在的问题进行分析,找出存货管理出现问题的原因,从而提出对存货管理存在的问题的改进建议、对策。 相似文献
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存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程在耗用的材料和物料等。存货作为企业流动资产的重要组成部分之一,不仅占用企业大量的流动资金,本身还存在着一定的管理成本比如仓储费、保险费、人工成本等。存货管理的好坏直接影响着企业的生产能否顺行、资金运用的效率能否达到最大。本文主要从存货管理的角度分析企业存在的问题,比如存货管理制度不健全、内部控制不完善等问题,并有针对性的提出了建议方法,以期能为企业的有序发展保驾护航。 相似文献
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本文通过总结企业存货管理现状中存在的几大问题,包括存货类别区分不明,存货流转环节参与人员权责分工混乱,存货验收保管制度不完善,存货内部控制管理制度执行不规范,存货内部控制缺乏有效监督等,从而得出怎样加强企业存货内部管理的几点措施与建议,措施包含明确管理人员职责、健全存货验收保管制度、制定存货内部控制制度的监督条例等,合理保证存货资源的安全完整,提高企业存货周转率,创造企业价值。 相似文献
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