浙商管理的成功秘诀

在浙江温州一带,有一个很奇特的现象：一方面,浙江人的创业冲动非常强,大家都想当老板,要做自己的东西：另一方面,他们又非常甘于做相互的配角。所以在温州做得好的加工业,都是整个县来做的,形成一个集群效应,实现了加工业里头最重要的规模效应。浙商的成功,给我们的企业管理带来了哪些启示呢？     

现代浙商呼唤管理咨询

猪年春节之后上班的第一天,编辑部响起了一阵清脆的铃声。接起后,电话里首先传来了亲切的新年问候,并自我介绍是一位萧山民营企业家,要求编辑为他牵线搭桥联系本刊曾经报道过的一家管理咨询公司。在欣然为他们“做媒”的同时,也引起了我们的思考:浙商企业开始主动寻找外脑的帮助了。     

警惕管理的泛滥

有这样一个笑话: 某跨国公司引进了一条香皂包装生产线,结果发现这条生产线有个缺陷:常常会有盒子里没装入香皂.总不能把空盒子卖给顾客啊,他们只好请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒.博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组,花了几十万元,综合采用了微电子、机械自动化、红外探测、激光照射等高科技手段,成功解决了问题,每当生产线上有空香皂盒通过,两旁的探测器会检测到,并且驱动一只机械手把空盒推走.而某乡镇企业也遇到类似问题,老板命令流水线工头想办法解决,该工头很快想出了办法:在生产线旁边放了台风扇猛吹,空皂盒由于重量轻就都被风吹下去了……     

警惕管理时尚

当更多的管理时尚术语成为企业家的流行语时,企业家们离管理的真谛不是更近,而是更远了……近几年来,时尚性管理读物、管理术语、工具或技巧层出不穷,令学术界和企业界目不暇接,特别是企业界面临不断产生又快速过时的管理时尚,更是显得无所适从。以近几年广为流行的管理时尚(术语)为例,什么核心能力、学习型组织、企业再造、虚拟生产、细节管理、价值链、绿色生产、关系营销、品牌经营、扁平组织、执行力、领导力、平衡计分卡、绩效管理、情境管理、标竿管理、六西格玛管理、供应链管理、知识管     

警惕管理滞后

管理滞后是一个世界性的问题,而且从某种意义上说,它带有一定的必然性。从中国目前情况看,概括起来有三种:体制—机制滞后,文化—价值滞后,制度—规范滞后。要创造具有中国特色的管理理论和模式,一方面要根据中     

警惕技术管理的副作用

不同“技术气质”的管理者会从相同的数字化投资中得到参差不齐的回报。某种程度上,技术能让优秀的管理者更加优秀,但对于糟糕的管理者来说,可能给企业管理带来负面影响。     

破解企业基因缺陷之谜

<正> "企业若不快速跟上时代变化的脚步,就会沉没在时代的洪流里。"美国著名学者T·G·Lewjs在《零阻力经济》中如是说。随着知识经济的兴起与发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业不再是过去那种以单纯金融资本或自然资源来显示与其他企业的不同之处,而是通过智力资本获取竞争优势。时至今日,智力资本已成了企业最为重要的生     

警惕民营企业管理误区

民营企业领导者是企业的发起与创立者,他们通过聪明的头脑、敏锐的眼光和苦心经营一手创办了自己的企业并使之发展、壮大起来。但是,随着企业的不断发展壮大,民营企业领导者却逐渐暴露了其自身的缺陷。     

破解企业基因缺陷之谜

“企业若不快速跟上时代变化的脚步，就会沉没在时代的洪流里。”美国著名学者T&;#183;G&;#183;Lewis在《零阻力经济》中如是说。随着知识经济的兴起与发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业不再是过去那种以单纯金融资本或自然资源来显示与其他企业的不同之处，而是通过智力资本获取竞争优势。时至今日，智力资本已成了企业最为重要的生产因素，它决定企业的价值取向和发展方式，它之于企业就像基因之于生物。     

浙商的贫困

浙商,是国内一个相对掌控财富较多的商帮,足够的财力让他们形成了一波又一波的“炒房团”、“炒煤团”“、炒股团”……但是今天的有钱,并不标志着明天的发展,冷静、理性、客观地看这个中国第一大商帮,我们不难发现仍有许多地方潜伏着成长的危机。     

财富浙商要向人文浙商转型

浙商大会上，省委赵洪祝书记所概括的浙商八大精神，就是浙江精神；也就是人文精神。赵书记的讲话，提出了浙商要在新时期顺利实现自我转型的殷切期望。[第一段]     

VC浙商

刘晓人要在充满洋味的VC行当里跟那些西装绅士们一较高下。他身后,躁动着8000亿的浙江民间游资     

消失的浙商

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认识浙商

浙商被誉为中国历史上继晋商、徽商以后最大的商帮,其所具有的现代儒商特征和带有知识经济、文化经济的色彩,为过去任何商人所望尘莫及。     

警惕上市公司盈余管理的新动向

作为许多契约重要参数的会计盈余一直是上市公司利益相关者十分敏感的财务指标。公司管理当局总是在自觉或不自觉中希望通过盈余管理来实现他们的财务目标。财政部颁布的自2007年1月1日起在上市公司执行的新准则在强化会计信息决策相关性,实现我国会计准则与国际惯例趋同的同时,充分考虑了中国特殊的经济环境和会计环境,对原准则中我国上市公司盈余管理使用频率最高的资产减值、关联交易进行了修订,同时一些对我国来说是新的计量方法、业务规范的引入也为上市公司进行盈余管理提供可乘之机。     

警惕人力资源管理扼杀创新

人力资源由于其主动性、可再生性和创造性,是企业当之无愧的第一资源.充分挖掘员工的创造力为组织服务是人力资源管理的重要任务.然而,由于各种原因,人力资源管理者充当了企业创新的谋杀者.那么,究竟是哪些人力资源管理措施谋杀了企业创新呢?     

警惕五大不良管理习惯

国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理。尽管有些企业也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。