创业者在“麦当劳”＆“星巴克”

麦当劳的创业故事 谁是世界最好的咖啡厅?谁是世界 最棒的速食餐厅?这个答案众说纷纭。不 过倘若我们以品牌价值做判断,根据新 出炉的美国商业周刊的"全球品牌排行 榜"来看,麦当劳排名第9名、星巴克排 名第88名,所以星巴克与麦当劳称得上 全世界最好、最有名的连锁咖啡厅与速 食餐厅。 我这篇文章并不是帮麦当劳或星巴 克做宣传,在这篇文章的后面,各位也绝     

最后一公里困局

电子商务如火如荼,自建物流系统也一提再提。但是最后一公里的配送却鲜被关注。最后一公里最难,压力最大。谁愿意接这最后一棒？谁能接这最后一棒？谁愿意投资这最后一棒？＂爆仓＂、＂爆仓＂,市场会用这种方式提醒电商。     

《经济学》绝版

2009年12月13日，保罗·萨缪尔森去世。他说：我不在乎谁写了这个国家的宪法，也不关心是谁建造了最精美的建筑，我在意的是，是我写了这个国家的经济学教材。     

初创型中小企业如何打造品牌

先来看一则网络段子： 男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧——这是推销。 男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的——这是促销。     

胜出的诀窍

经济萧条时期，钱很难赚。一位孝顺的小男孩，想找个工作替父母分忧。他的运气还算不错，真的有一家商铺想招一个小店员。小男孩就跑去试。结果，跟他一样，共有7个小男孩都想在这里碰碰运气。店主说：“你们都非常棒，但遗憾的是我只能要你们其中的一个。我们不如来个小小的比赛，谁最终胜出了，谁就留下来。”     

会理财也是一种收入

平时我和熟悉的朋友闲聊,有时聊着聊着就会情不自禁地问对方:“你家谁当家?”绝大部分的朋友家里都是太太当家,但是也有男同胞当家的。我最不愿意听别人说:“我家没人当家,我和丈夫的工资全都放在抽屉里,谁要用谁拿。”从这话中能透出两个信息:一是这个家庭“财务管理”混乱;二     

如何吃职场回头草

原本有家公司已经答复愿意雇用我,但是我却拒绝了,现在仔细想想还是那家公司提供的工作条件最棒,我还能再吃回头草吗?该如何向原本拒绝掉的公司主管开口呢?求职者找工作多头进行是很正常的状况,如果一时糊涂拒绝掉最棒的工作机会,想要再吃回头草,我也认为没有不可。但是要如何再吃回头草,将会与当初拒绝那家公司雇用答复的理由非常有关系。诚实、有逻辑为上策站在公司主管的角度,看到求职者再回头寻求同样的工作机会,不仅不会讨厌他,有时候反而会更加欣赏他,毕竟不是所有求职者都能有这份勇气。     

“傲慢”的苹果

渗透在苹果公司文化血液中的理念有两条：第一条是，我们的产品是最棒的：第二条是．如果不是，那么乔布斯能带领我们做出最棒的产品。     

浅谈组织中的尊重距离

任何一个企业的领导者都希望自己的企业蓬勃发展,做大做强,无论面对同行业的现有竞争者还是潜在竞争者都能立于不败之地,无数的管理学家和企业家都一再告诉我们,人,是一个企业中至关重要的也是最活跃的要素,谁拥有了一支优质的团队,谁就拥有了战无不克的竞争力。正如巨人网络董事长史玉柱先生曾经所说的:"我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。"那么如何使一个团队形成良好的沟通合作环境、减少企业内耗是非常重要的。     

审计人的歌

有这样一首歌,歌词大意是“一摞摞账册与你长相厮守,一串串数字与你对视做伴,客观公正,严格审计,秉公执法,刚正不阿”;“冬去春来,日子在平凡的工作中悄悄流逝,斗转星移,岁月在审计成果中熠熠生辉”;“谁最美,谁最累,审计人我的战友,我的兑弟姐妹!”     

巴西咖啡东方历险记

"继续进货,还是关张大吉",这个问题困扰了佘琼智整整一年.而折磨他的终极难题,是如何让他棒公司名不见经传的巴西咖啡品牌"特棒"(TABOMCAFE)在中国立足. 2010年底,佘琼智加入他棒贸易(上海)有限公司,担任公司总经理.当时,这家总部在巴西的咖啡公司刚刚落户中国.位于上海徐汇区沪闵路上一栋不起眼小楼4层的办公室里,全部员工加起来只有三人,佘琼智、他的合伙人及一名助理.中国市场上,他棒是谁、"特棒"咖啡为何物,更是鲜为人知.     

另一只手往顾客口袋放钱

“焦点理论”已经成为当今最优秀的企业所奉行的管理哲学。它不是凭空冒出来的,仔细想想,其实它一直就蕴含在我们的生活与实践中。现在所不同的无非是应该把焦点集中在什么问题上。 每个行业一般都是由两三个主要竞争对手控制着买卖。他们之间的相似点往往大于相异点,最根本的区别就在于高层领导。谁能把自己当成操之在我是主人的人来经营企业,谁就最有可能成为行业内的佼佼者。     

必须在乎中国

在机场候机时,贵刊2月1日出版的杂志封面谁还在乎底特律一下吸引了我。底特律作为汽车行业的地标,曾经代表了世界最先进的汽车工业水平,而今谁还在乎底特律?这样的结果对于三大来说,肯定非常失落。     

保育钧：“走出去”的主体应当是民营企业

保育钧：“走出去”的战略提出来已经11年了,“走出去”作为一个国家的发展战略,很重要。可惜的是到现在为止还没有形成战略部署,没有战略的步骤,看不出战略意图,没有法律法规这一系列配套的东西。所以造成的事实就是谁有本事谁出去,谁有关系谁出去,造成国有企业成为“走出去”成为最先锋。我始终认为像中国这样的社会主义国家,“走出去”的主体不应当是国有企业,而应当是民营企业。     

浅谈创新在质检事业中的重要性

创新是任何一项伟大事业前进发展的动力,科技创新又是最活跃、最具创造性、最绚丽的创新活动.谁掌握了科技创新的优势,谁就能够在发展上掌握主动.     

从“走转改”看对媒体记者的新要求

中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山2月7日出席中央电视台“新春走基层”活动座谈会时强调，“走转改”活动启示我们：做一名优秀新闻工作者最根本的是要解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题，深刻理解新闻工作者的根基所在、价值所在，更好地肩负起宣传群众、动员群众、服务群众的职责使命……     

我的第一条“围脖”项链

最有资格织“围脖”的是谁？我想前三甲应该是孔子、释迦牟尼和老子吧。所谓“资格”，就是通过这种方式给别人、给世界甚至给未来带来价值的能力。     

景致中的疤痕

整个夏季，我都在精心地照料草坪中度过：浇水、播种、施肥、修剪、修边。我爱自己的庭院。我购置了许多园艺工具及机器。在心里，我一直同生活在社区中所有的园艺先生、园艺女士们竞争，看看谁能在街区创造最豪华的活地毯。     

最棒的玉米

老婆婆种了一大片玉米,秋天来了,一支饱满的玉米自信地说:"老婆婆肯定先掰我,因为我是最棒的!"可老婆婆掰来掰去并没掰到它,"她可能眼神不好,明天一定会把我掰走!"这支玉米仍自信地说。第二天,老婆婆又掰走了一些玉米,可这支玉米依旧没有被掰走。此后一连几天,老婆婆都没有来,这支玉米     

“企业家”就是一种生存状态

有一个哲学上的问题，当每一个人被问到的时候都会引起深深地思索。它就是：我是谁?我从哪里来?我又要到哪里去?今天，如果把这个问题摆到裘丽蓉面前，那么，她的答案一定是企业家尤其是女企业家当中最具有代表性的。