挑战乎 机遇乎

在海外一路拼杀中走来的我国建筑企业,从无到有,从小到大,从弱到强,而今涵盖范围达四个大洲、几十个国家,并且在房建公路,码头港湾等领域齐头并进。更有成绩卓著者,跻身ENR225强国际承包商名录中,向世界彰显中国建筑崛起的实力!     

试用乎 学徒乎

高中毕业的白亮进城后很快就谋了份工作，在“鼎天”汽车修理集团公司学习汽车修理，成了一名机修徒工。他跟“鼎天”公司签订了6年的劳动合同，合同中对学徒期限和试用用期限都进行了约定。其中，试用期为6个月，学徒期为1年。在“金融危机”这样大环境的背景下，还找了份能学技术的工作，白亮很知足。     

养闲乎 养贤乎

“战国四公子”是春秋兴起的养士之风中的佼佼者,其中齐国的孟尝君收留的门客中不乏鸡鸣狗盗之徒,用现在的话说他们都是一些闲人。然而,这些鸡鸣狗盗之徒在关键时候也派上了用场,使得孟尝君一次次化险为夷。     

养闲乎养贤乎

"战国四公子"是春秋兴起的养士之风中的佼佼者,其中齐国的孟尝君收留的门客中不乏鸡鸣狗盗之徒,用现在的话说他们都是一些闲人.然而,这些鸡鸣狗盗之徒在关键时候也派上了用场,使得孟尝君一次次化险为夷.     

能力乎?品德乎?

深圳一家生产摩托车的民营公司,曾引进过一名销售副总经理。公司给其年薪１５万元的待遇,还任命他为常务副总经理,且掌握财务大权。这一招确实调动了他的积极性,使之为公司做出了不小贡献,随着业绩的突出和权力的加重,他开始不满于现状,于是,干了一些损坏公司形象的事,给公司经营带来巨大损失。于是,企业用人,是能力优先还是品德优先,就成了企业的两难选择。“大胆起用能人”的用人原则曾经风靡一时,受到许多人的青睐。然而,如果不弄明白“能”与“德”的辩证关系,对“能人”不加具体分析,一律大胆起用,很可能会步入用人误…     

奖励乎,奖“利”乎

有人认为,当个凡事都要讲“现实主义”,干啥都得以“实惠”为中心。反映在表彰奖励工作上,就有一种以奖“利”代替奖励的思想倾向正在抬头。很值得引起关注。应当肯定,在精神和荣誉嘉奖的基础上辅之以适当的物质奖励,既能激发获奖者的劳动干劲和工作热情,也可对其劳动的付出给以一定的补偿。但在怎么奖、奖什么的问题上,有的人却过分强调“英就要奖得实实在在”。说什么“只有奖金和奖品才是实的,别的都是白扯”,大力主张奖励也要“捞干的”。还有的人干脆主张取消奖状和证书,改成纯粹的发钱发物。平心而论,这种做法的出发点或许…     

政策岂能拖后腿

一家国外企业的领导在谈到国内商用车市场时,连连质疑行业政策的种种弊端,诸如迟疑不决、执行不力等。笔者对此虽然无法全然认同,但也引发思考:国内商用车市场和政策息息相关固然不假,但为何在此阶段得到如此评价?     

安全措施岂能当摆设

日前,一场特大暴雨淹没山东华源煤矿矿井,172名矿工至今下落不明.痛定思痛,人们不禁要问:难道这仅仅是天灾? 诚然,自然灾害是不可避免的,但人们应该制定相应的预防措施,规避风险、降低损失.但在很多时候,预防措施都被当成了某种摆设,只是"面子工程".正如这一事故,国家防汛抗旱总指挥部早在几年前就颁发了《洪水风险图编制导则》,并要求各地结合实际,制作洪水风险图,编制相应预警机制.     

安全生产岂能打折

在工作中常听见这样的话：做到90%,差不多就行了。再看下面这道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？经过验算,结果是等于59%,抛开简单的数学意义,大胆地延伸思想,这个等式向我们说明了什么问题？     

企业文化岂能犹抱琵琶半遮面

企业文化不是万金油,也不是包治百病的灵丹妙药。我们既不能头痛医头也不能脚痛医脚,那么到底如何才能找到解决企业文化断裂问题的金钥匙呢?     

水多乎哉?

饮水机在当下的生活中已经成为一个非常普及的东西,称得上是"眼熟能详"了.这玩意儿的大量出现,当然是人类生存条件越来越好的一个证明;但它的大量出现也让人产生别一种忧虑:地球上能直接饮用的"自然水"是不是越来越少了?不信你瞧瞧这位手拿尺子的先生,他脸上的表情和头上的冷汗就是最好的说明.     

安全管理岂能马后炮

在安全工作中,常常是问题发生后,迅速召开安全紧急会议,马上进行事故调查,分析事故原因,制订防范措施,以防止类似事故的发生.     

读《三国演义》看孔明调查研究

有诗云：“诸葛一生惟谨慎。”诸葛亮是三国蜀汉卓越的军事家、政治家,无论是带兵打仗还是治理国家,都善于调查研究,谨慎从事,公正廉明,励精图治,在三国鼎立之时,屡立战功,威震华夏,令后人赞叹。在三国尚未形成之时,这位身居茅庐,躬耕陇亩的诸葛村夫对天下形势...     

辞职岂能变离职

刚小姐来信:我与我的另外3位同学大学毕业后,一起来到这家企业工作。我们在这家企业工作1年后,企业并没有给我们提供原先承诺的发展平台,工资及福利待遇等也不尽如人意。我们几次找企业反映此问题,企业却不加理会。于是,我与我的另外3位同学同时向企业提交了书面辞职报告,要求解除劳动合同。满1个月后,我们要求企业给我们办理辞职手续,这时企业开始挽留我们,并不予办理辞职手续。无奈之下,我们离开了这家企业,     

安全管理岂能马后炮

在安全工作中，常常是问题发生后，迅速召开安全紧急会议，马上进行事故调查，分析事故原因，制订防范措施，以防止类似事故的发生。本来无可厚非，但仔细分析事故发生原因就不难发现，有的事故是有预兆的，存在着蛛丝马迹，只是没有引起我们的高度重视罢了。因此，笔者认为，不事先做好预防工作，只搞马后炮式的安全管理实在不是上策!     

货币政策岂能成常态

紧急救助政策作为长期政策固化下来的后果是,那些距离权力越近的部门越容易获得最大的收益,而处于资金末梢的普通人很难从中平等受益。近期,美联储主席伯南克暗示,美国将会在三季度末减少量化宽松规模,这让美国股市小幅回调,日本、欧洲和中国股市却出现了大幅跳水。该是回顾一下货币政策和实体经济的关系了!从2008年金融危机爆发开始,美国近5年内经过3轮以上的极其量化宽松     

岂能用解释打马虎眼

时下,在我们的干部队伍中,积极为群众办实事者为数不少。他们想群众之所想、急群众之所急、帮群众之所需,时刻把群众的安危冷暖挂在心上,深受群众的爱戴。但也有少数干部面对群众的困难和问题,不能持积极的态度去解决,