零基整合营销传播预算方法研究

传统营销预算方法的局限性使其不能适应快速变化的市场环境,零基整合营销传播计划是在抛开历史数据,并对现有品牌及当前市场环境的各种SWOT因素进行排序并系统分析的基础上,制订营销战略目标和计划,并为实现战略目标确定所需的营销传播组合及媒体组合的方法。在此基础上通过估算各营销传播组合策略在实施过程中所需的费用支出来制订营销预算具有一定的预见性、科学性和合理性。     

如何在国有大型集团公司中推行全面预算管理

<正>全面预算管理是目前国内大中型企业普遍采用的一种科学的财务管理方案,其宗旨是通过对本企业某一会计期间资金流动的数量及方式进行评估,并在综合平衡的基础上制订出的一个较为完善的经营方案,以及实现这一方案所需完成的步骤。一个企业的全面预算管理方案,既是一个货币化的经营计划,     

A油田的资金链管理实践

为加强资金链管理,A油田在年度投资预算和生产经营预算的基础上编制年度资金预算和计划,并在不同油价下进行资金压力测试,按照成本最低的原则制订债务融资方案.同时,在日常运营过程中加强资金控制,保障企业价值增值目标的实现.     

网络口碑的力量

美国总统大选以奥巴马完胜而告终,但是对营销变革的启示依然在持续……从营销的角度看,美国总统大选无疑是当今世界上事件规模最为庞大、营销计划最为严谨,传播手段最为先进的营销活动,而且每每在此营销传播计划中总可让我们见识最能"说服"别人的传播工具组合.     

小议企业集团预算管理的功能与模式

预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势,使二者有机融合.随着知识经济时代的到来,企业集团自身环境更加具有不确定性,经营活动日趋复杂化,这就要求作为一个整体的企业集团,在总体战略目标的指导下,通过强调预测、决策、执行、控制等职能的,加强集团预算管理.本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识.     

全面预算管理的刚性与柔性

近年来,全面预算管理作为一种先进的管理方法,正日益受到我国理论界和企业界的重视.在市场环境瞬息万变的今天,企业实行全面预算管理,不仅需要预算的刚性约束机制,而且要讲究柔性管理,使预算管理系统能快速适应外部环境的变化,以实现企业的战略目标.     

民营企业预计利润表管理与控制研究 ——以A集团公司为例

利润是企业生存之本,利润预算管理是现代企业达成利润目标的重要管理手段.预计利润表综合反映了企业在计划期的预计经营成果,是企业财务预算中主要的预算表之一.文章以A集团公司为例,在阐述大型民营集团公司利润预算管理运作过程的基础上,剖析了利润预算管理存在的问题,并提出有效衔接战略目标与利润预算目标、优化预算编制流程、完善ERP利润预算管理系统、规范利润预算分析报告、完善预算考核指标、全面建设战略预算文化等相应措施,使民营企业在提升利润预算管理水平的同时,充分发挥预计利润表管理对生产经营的引导和控制作用,以便有效实现企业战略目标.     

电信企业营销存在问题及对策研究

电信市场竞争日趋激烈,目前电信企业存在资费套餐的设计不合理,营销活动目标顾客知晓率低,对渠道的控制力弱,营销渠道缺乏有效整合等问题。电信企业应该改变营销理念,进行合理的市场细分,建设新型的代理体系,整合营销渠道,塑造强势品牌,提高顾客满意度,并制订整合营销传播计划,有针对性地加大市场促销的宣传力度,让目标顾客充分知晓了解。     

提高销售人员执行力的思考

简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进.从营销上讲,就是如何把总部制订的市场计划、销售计划贯彻下去,并产生最大效应,达到预期目的.在营销各环节中,人是最关键的因素.下面笔者就从销售管理环节结合自己实际工作谈谈如何提高营销执行力.     

全面风险管理模式在营销风险管理中的应用

营销风险存在于企业经营活动的各个环节,贯彻经营过程的始终,是企业风险高度集中的部分.文章在已有营销风险理论应用研究成果的基础上,借鉴企业全面风险管理模式的核心思想,构建包括战略目标、技术流程、基础设施和内部环境四个维度的营销全面风险管理系统,并以VaR和ES方法为分析框架,全面度量营销市场风险、信用风险和操作风险,为企业营销风险提供及时准确的预警以及相应的防范措施,使企业能全面系统地管理营销风险,提高管理水平.     

中国房地产企业营销战略新视角

随着新世纪的来临，我国房地产市场的战略环境发生巨变，市场竞争日趋激烈。因此，我国房地产企业当前迫切需要从服务营销战略、关系营销战略和内部营销战略出发，制定和实施独特的市场营销战略，全方位思考营销战略新组合，以培育核心竞争力，抢占市场“制高点”，开拓市场，巩固市场，实现跨越成长的战略目标。     

基于战略的预算管理

<正>预算是一种系统的方法,用以分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。预算本身并不是最终目的,它是在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。从本质上说,预算目标是企业战略目标的阶段性体现。如果预算与战略没有联     

数字时代的广告传播

"数字化"引发了传统市场的变革、引发了营销传播实践与理论的又一场大革命!这场革命的起因是现代科学技术改变了传媒形态和传播规律,改变了受众接触和接受信息的途径和方法,从而也改变了营销信息的传播环境及传播方式.     

小议企业集团预算管理的功能与模式

预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势,使二者有机融合。随着知识经济时代的到来,企业集团自身环境更加具有不确定性,经营活动日趋复杂化,这就要求作为一个整体的企业集团,在总体战略目标的指导下,通过强调预测、决策、执行、控制等职能的,加强集团预算管理。本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识。     

信息化提升全面预算管理水平

全面预算管理是现代企业行之有效的管理方法,是实现企业整体战略目标的有效途径,也是国务院国资委管理提升活动的核心内容之一。目前,越来越多的中央企业及地方国有企业意识到全面预算工作的重要性、必要性,在企业内部积极推进和深化这项工作。实施全面预算管理,离不开组织与制度的保障,更离不开信息技术的支持。在当今信息化时代,推进全面预算管理信息化建设,对于保障全面预算管理的顺利实施,加强企业内部控制和运作效率等都具有十分重要的意义。信息化对全面预算管理的意义帮助企业实现战略目标。随着市场环境变化加快,企业的管理     

全面预算管理的刚性与柔性

近年来,全面预算管理作为一种先进的管理方法,正日益受到我国理论界和企业界的重视。在市场环境瞬息万变的今天,企业实行全面预算管理,不仅需要预算的刚性约束机制,而且要讲究柔性管理,使预算管理系统能快速适应外部环境的变化,以实现企业的战略目标。     

小议企业集团预算管理的功能与模式

预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势，使二者有机融合。随着知识经济时代的到来，企业集团自身环境更加具有不确定性，经营活动日趋复杂化，这就要求作为一个整体的企业集团，在总体战略目标的指导下，通过强调预测、决策、执行、控制等职能的，加强集团预算管理。本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识。     

跨国公司的本地化营销策略研究

本地化营销是企业通过调整营销因素组合、或者制订营销计划来适应不同地区消费者、或者不同类型分销商需求差异的一种营销策略。通过从营销的几个关键要素:产品、品牌、价格渠道等几个角度,分析并举例了具有代表性的跨国企业的跨文化营销行为,并对跨国公司本地化营销策略进行研究,提出建议。     

强化全面预算管理 加速实现战略目标

全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价,实现企业资源合理配置和战略发展目标的先进管理方法。一、实施全面预算管理的意义(一)全面预算管理有助于推动公司战略目标的实现全面预算要在战略目标的指导下进行,竞争力是战略的灵魂,同时是全面预算的灵魂。太钢有明确的战略目标:把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业,主要体…     

企业财务预算的重要性

企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法,在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,以市场为导向,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划运行,确保企业理财目标实现的有效管理机制。它是企业全面预算的一部分,搞好企业财务预算,能使企业回避财务风险,实现顺利发展。一、现代企业财务预算的功能分析1.财务预算的决策功能。财务预算是对未来的一种管理,是实现企业财务管理目标的整体行动规划,因而对企业决策有导向性功能。首先,…