公司制不等于现代企业制度

国内对现代企业制度的讨论，大都是基于20世纪八十年代对现代企业的解释，但没有考虑时代背景、外部经济环境变迁，将公司制等同于现代企业制度。现代企业是一个动态的发展的概念，在不同的时代背景和社会经济环境下有不同的组织形式、特征，与之相适应现代企业制度不能仅仅局限于某一种制度，而是适应现代市场经济需求的动态的制度体系。     

现代公司制企业的治理风险分析

传统的企业经营风险理念保守地认为企业经营风险主要来源于产品市场和企业的资产结构,然而事实经验表明这种观念已不切实际,事实上,在诸多影响现代公司制企业经营风险的因素当中,最为关键、最为重要的是公司治理问题,它是现代企业经营风险的重要来源,是企业经营风险的认识盲区和“陷阱”。     

论公司制企业组织结构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体。公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则。公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构。一般情况下，企业集团组织机构的设置应选择M型：国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型：生产制造企业、商贸企业组织机构设置应选择U型。     

日本公司制企业薪酬制度解析及启示

本文通过对日本公司制企业的工资制度及工资构成、年薪制、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析,从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法.     

德国公司制企业薪酬制度解析及启示

本文通过对德国公司制企业的工资制度及工资构成、薪酬分配关系、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析,从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法.     

浅谈我国企业经理人易发生的两个问题

在我国的国有公司制企业中,由于各终极所有者的缺位及激励约束机制的软化,更容易发生委托代理关系中的“内部人控制”、“道德危机”等问题。解决这两个问题,主要是要加强公司治理的法规制度,尽快实施国有股权代表的人格化工作,完善对经理人的激励和约束机制,培育企业家市场。     

关于公司制企业党组织地位和作用的思考

现代企业制度的提出，标志着我国企业改革将进入一个新的历史发展阶段；将国有企业改组为公司，这是探索公有制与市场经济相结合的有效途径，是企业制度上的一次革命。公司制企业是现代企业新型的一种组织形式，也是一种国际性的组织经营方式。它与国有企业相比，产权关系不同，内部管理体制不同，企业与国家的关系不同。因此，国有企业改组为公司制企业后，如何认识企业党组织的地位、任务和作用，企业党组织的工作方式如何改变，这是人们关心的一个问题，也是应该认真思考和探索的课题。     

论公司制企业组织机构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体.公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则.公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构.一般情况下,企业集团组织机构的设置应选择M型;国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型;生产制造企业、商贸公司组织机构设置应选择U型.     

我国公司制企业法人治理结构存在的问题及对策

建立现代化企业制度是我国国有企业改革的目标,其核心是完善公司法人治理结构。然而,现行公司制企业中,由于法人治理结构不健全,致使企业经营机制没有根本转变。国有企业改革当务之急是明晰、规范市场经济企业产权,建立国有资产管理机构,确立“股东大会、董事会、监事会”的有效制约机制,完善内在制约机制和激励机制,调整好公司制企业法人治理结构。     

对国有企业经营者实行有效监督的思考

现代管理理论与实践证明,企业的兴衰与经营的素质密切相关,而如何既充分激发经营的才短,才能对经营实行有效监督则是关键的关键。章着眼于对国有企业经营实行有效监督,提出构筑对企业经营监督的主体网络和建立健全相关制度。     

我国职业经理人的生成与发展

职业经理是与市场经济和现代企业制度紧密相连的。随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，我国企业急需大批高素质的职业经理人队伍。根据我国目前企业经营的实际情况，如何培养造就适应我国经济发展需要的高素质职业经理人队伍，已成为现实紧迫的任务。     

论国有企业高管人员管理体制改革

我国20多年的国有企业改革,一直在政府过度干预和企业“内部人控制”之间摆动,其根本原因在于对人的关系改革滞后于资产关系改革。本文认为,国企改革最终要解决的是委托代理关系问题,也就是人的关系问题,其关键是解决企业经营管理者的选择问题。在国企经营管理者选择上,一是要理清管理层次;二是要建立产权代理人和经营者的选择机制;三是要把党管干部原则与市场机制有机地结合起来;四是要有合理的激励与监督机制。     

我国企业经理人年薪激励制度研究

年薪制是公司制企业普遍采用的经理人报酬制度.我国企业经理人激励制度的建立是从年薪制试点开始的.伴随着十多年国有企业公司制改革进程,经理人年薪制已从试行阶段进入推广阶段,但在推行过程中出现了诸多问题,亟待加以规范和完善.     

企业家的真谛及其与经理人的区别

企业家是以经营企业为己任,凭借其所具有的经营才能、组织管理能力、创新意识、决策判断力、承担风险和识别风险的能力,以及强烈的事业心等素质能力和精神,并通过扮演冒险者、协调者、决策者、套利者等各种角色,把企业打造成为具有一定规模和知名度的大企业、大公司的成功者。既是所有者又是管理者是企业家最基本的特征。而经理人是以专门的管理技能为职业,并通过提供这种管理技能获得报酬的人。在我国培育和发展市场经济的今天,我们需要在市场竞争中涌现出一大批打造企业成功的企业家．更需要一大批出色的职业经理人,尤其是现代公司企业更需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人。为此．需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行激励．     

私营企业家族经营与职业经理人选择问题

家族企业的内涵包括家族所有与家族经营,家族企业存续的必要条件是家族所有,家族经营是阶段选择而非最优选择。职业经理人纷争有各方对其定义与内涵了解不够的原因,也有企业制度缺陷和公众视角局限造成的负面作用,要注意解决职业选择和定位问题,走出认识与行为的误区。     

人力资源管理者角色定位的转换

鉴于现实存在的人力资源管理者在企业中定位不准确或找不到自己的位置,本文从人力资源管理者的协调职能和服务职能出发,阐述了人力资源管理者在企业中角色定位的转换,目的在于充分发挥人力资源管理者在制定和实施企业战略及企业变革和发展中的重要作用。     

现行企业集团财务体制探究

近年来随着中国经济的高速增长,企业结构不断优化重组,企业管理更趋科学、有效、规范.作为企业管理的中心--财务管理也涌现出大量诸如企业并购、集团化、国际化等新的财务管理问题,亟需我们加以关注解决.     

家族企业实现可持续发展的理论探讨

从家族企业的发展阶段来看，家族企业在建立初期凭借其特有优势完成了原始积累，但随着企业规模扩大，暴露出许多问题，影响了其进一步的发展。因此，家族企业有必要建立现代企业制度，从产权制度和管理制度两方面改革以实现可持续发展。     

国有企业经营管理者选用机制改革初探

作为企业人力资源中最重要的企业家资源,将会对企业的兴衰成败起决定性的作用。文章分析了国有企业经营管理者在选拔任用和管理方面存在的问题,对如何发展企业经营者人才市场,建立有效的企业经营者激励、约束与培养机制进行了分析。