加强财务管理为提高农场经济效益服务

加强财务管理为提高农场经济效益服务河北汉沽家场副总会计师岳盛儒汉沽农场１９５２年由农业部开荒建场，１９６０年与宁河县农场及附近村扩建而成现在的农场。１９６９年以前，汉沽农场长期处于亏损，累计亏损３３７．２万元，盈亏相抵后净亏损１０１．３万元，农场经济...     

加强财务管理提高经济效益

文章介绍了北京地质工程勘查院立足市场加强财务管理的一些行之有效的作法。指出财务管理的核心是管好资金 ,加强企业的资金、成本管理是提高企业经济效益的关键     

加强财务管理 提高经济效益

市场经济越发展,财务管理越重要。企业要想发展,就要求领导者重视企业的财务管理,加强财务管理的基础工作,提高企业的财务人员素质,建立财务监控体系,防范财务风险,提高企业的经济效益。     

加强财务管理提高经济效益

随着经济的快速发展,市场机制逐步形成,市场竞争日趋激烈,要提高经济效益,客观上要求企业必须加强财务管理。本文主要就加强财务管理、提高经济效益问题进行分析与探讨。     

加强财务管理 提高经济效益

目前,造成企业效益低下的一个重要原因是管理松驰,资金供给能力低。在实际生活中财务部门管理资金的权力被肢解,对资金的收入、营运缺乏有效的制约手段,使财务部门丧失了对企业经济行为的调控能力,因此,财务管理需要从强化资金管理入手,以资金管理为龙头,全方位推行以量化考核为主的财务约束机构。     

加强财务管理 提高经济效益

资产重组是资本性资产重新组合,其核心是资本运营。其目的是通过资源的优化配置谋取竞争优势,从而实现重组主体的效益最大化。     

加强财务管理提高经济效益

目前,造成企业效益低下的一个重要原因是管理松驰,资金供给能力低.在实际生活中财务部门管理资金的权力被肢解,对资金的收入、营运缺乏有效的制约手段,使财务部门丧失了对企业经济行为的调控能力,因此,财务管理需要从强化资金管理入手,以资金管理为龙头,全方位推行以量化考核为主的财务约束机构.     

加强财务管理 提高种畜场经济效益

加强财务管理提高种畜场经济效益王明贵我场１９９３年养猪业生产不景气，全年净亏损４８万元。造成亏损的主要原因是：①经营管理机制不适应形势发展的需要；②流动资金营运效益差，资金利润率、资金周转率等都比较低；③高消耗、低产出，经济效益差；④生产设备老化、畜...     

加强财务管理 提高乡镇企业经济效益

刚刚过去的1991年,乡镇企业取得了新的成就。现在乡镇企业在我国农村经济及整个国民经济中占有越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用。预计1991年全国乡镇企业总产值11000亿元,首次突破1万亿元大关,比上年增长18％;工业总产值8500亿元,增长16％;实现销售收入9700亿元,增长16％;上缴国家税金430亿元/增长10％;纯利润620     

加强财务管理 提高企业经济效益

企业经营管理的好坏,直接影响企业的经济效益,而财务管理则是企业经营管理的重要组成部分。近几年,一些企业以包代管,只管完成承包任务,管理的基础工作削弱了,片面追求产值。高收入、低产出现象较为普遍。为此,企业通过加强财务管理职能,节能降耗,实现增收节支,对提高企业经济效益,增加市场竞争力具有很重要的意义。　　一、加强财务人员队伍建设　　财务人员素质的高低,直接影响企业财务管理水平,而一些企业领导对财务的“一支笔”管理又易滋生腐败。因此,要加强财务管理,就要着手于财会人员各方面素质的提高,培养合格的…     

加强财务管理 提高林业企业经济效益

福建省清流林业有限责任公司(以下简称总公司)于1998年5月经县政府批准改制组建成立,管辖全县五个国有林业采育场,一个国有林管理站(以下简称分公司),现有在职职工312人,退休职工593人。虽然总公司所属分公司大多创建于20世纪50年代后期,但在各级政府和林业主管部门的正确领导和林区广大群众的大力支持下,通过全体职工的共同努力和科学经营,取得了可喜的成绩,为清流县的林业产业建设、社会经济发展和生态环境改善作出了重大贡献。总公司能够正常维持生产经营秩序和林区的安定,能够健康稳步地发展,为国家、为公司创造最大效益,这跟总公司领导…     

加强财务管理提高林业企业经济效益

福建省清流林业有限责任公司（以下简称总公司）于1998年5月经县政府批准改制组建成立，管辖全县五个国有林业采育场．一个国有林管理站（以下简称分公司）。现有在职职工312人，退休职工593人。虽然总公司所属分公司大多创建于20世纪50年代后期，但九各级政府和林业主管部门的正确领导和林区广大群众的大力支持下．通过全体职工的共同努力和科学经营．取得了可喜的成绩，为清流县的林业产业建设、社会经济发展和生态环境改善作出了重大贡献。总公司能够正常维持生产经营秩序和林区的安定，能够健康稳步地发展，为国家、为公司创造最大效益。这跟总公司领导及财务经理高度重视公司财务管理．分公司负责人和财务人员的精诚协作是息息相关的。下面详细介绍一下我们的具体做法和经验。     

提高家庭农场经济效益的几个问题

国营农场兴办了职工家庭农场,“全民所有、家庭经营、独立核算、自负盈亏”。实践证明,这个异常活跃的经济细胞,改变了国营农场过去“官办”模式造成的既“死” 又“穷”的局面,推动     

加强财务管理是提高经济效益的根本途径

加强财务管理是提高经济效益的根本途径卢金松，项道宏大圹圩农场是安徽农垦一个中型国有农业企业。该场“八五”期间累计实现利润２１８６．８９万元，比“七五”期间增长１７８％，其中１９９５年全场实现利税１０５３．６万元，职工人均收入达９３９１元，企业总体经济...     

五三农场蔡垱分场加强财务管理的经验

问题的提出五三农场蔡垱分场在实行分级管理,分级核算以后,生产队的责任管理加强了,广大工人的劳动积极性提高了,对本单位的经营效果也关心了。工人说:“三包是个宝,不愁生产搞不好”。可是,在推行“三包”以后,由于他们没有及时把生产队的账目建立起来,没有推行队一级的经济核算,队里除了     

国有农场加强财务管理探析

国有农场是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于受传统体制和外部宏观经济影响，使得国有农场在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的地方。     

浅析加强家庭农场财务管理

正1993年国家进行了全面的会计制度改革,这次会计制度的改革使国营农场会计核算发生了彻底的变化,家庭农场成为国营农场内部的基层核算单位,是国营农场管理下的小农场。在这种管理体制下,如何加强家庭农场财务管理,已成为国营农场财务管理的一个重要内容和组成部分,家庭农场财务管理的好坏直接影响着国营农场管理水平的提高。本文将就会计制度改革后如何加强家庭农场财务管理问题,略陈管见。一、当前家庭农场财务管理存在的主要问题     

浅析加强家庭农场财务管理

浅析加强家庭农场财务管理段景田，周萍，韩瑞莲１９９３年国家进行了全面的会计制度改革，这次会计制度的改革使国营农场会计核算发生了彻底的变化，家庭农场成为国营农场内部的基层核算单位，是国营农场管理下的“小农场”。在这种管理体制下，如何加强家庭农场财务管理...     

提高机械化农场经济效益的途径

以生产粮豆为主的机械化谷物农场,如何提高经济效益涉及到许多问题。目前,有很多农场对这个问题还没有得到很好解决。黑龙江省国营克山农场,在这方面探索出了一条适合我国国情,经济效益很高的农业机械化路子,值得借鉴。 克山农场地处黑龙江省西北部高寒春旱地区,无霜期只有110天左右。全场共有耕地37.6万亩,有拖拉机220台、联合收割机125台,机引农具1,300台,是以生产小麦和大豆为主要生产任务的机械化程度较高的谷物农场。这个农场建于1955年,从建场到1976     

强化财务管理 提高经济效益

随着经济全球化和中国加入WTO,我国的企业将会在更大范围、更高层次上参与国际市场竞争.这必然要求企业建立现代企业制度,企业自主安排生产要素的组合,自主组织生产经营的运作,独立承担市场活动的后果,具有独立的财产权利和财产责任.