国美电器:将连锁进行到底

2002年初.资产净值已有4亿多元的国美电器宣布:今年10月要在香港H股上市.已选定法国巴黎百富勤为上市保荐人.现正进行股份制改造.并会为此成立一家新股份制公司。新公司大股东为北京国美.持有新股份约8成股权。国美电器董事长张志铭表示,该公司原本考虑在内地“借壳”上市,并曾于去年7～8月间.与内地4～5家上市公司接触.但后来发现这些公司有大量不良资产,因此最终放弃“借壳”,决定以H股形式在香港上市。上市后的部分资金会用作地区性收购,以扩大国美在有关地区的市场占有率。     

黄光裕:国美还将领跑家电连锁--访国美电器总裁黄光裕

黄光裕显然不喜欢成为人们关注的焦点，国美电器掀起国内家电连锁市场惊涛骇浪最早的那几年，也很少从媒体看到关于他的报道。不过国美香港成功上市，连续两年排名胡润内地富豪榜榜首，黄光裕想保持低调都很难。尤其是内地第一宫豪的称号，毕竟这个时代的每一个人都有着强烈的财富情结。     

将降价进行到底

价格杀手国美电器在4月再次成为媒体关注的焦点,其"要把平板电视价格拉低30%"的口号豪气中天自信满满.于是乎有人预言,平板电视价格雪崩的日子不远亦.然而,这次的降价能否进行到底?用打价格战占领市场是否能一劳永逸?一个家电连锁零售企业又能否真的成就一种行业的巨变?     

中国家电连锁超市的“黑马”——记北京国美电器有限公司

引子 1987年元月一日,是中国的传统节日,当人们三五成群地来到被京城百姓称之为"购物金三角"的西单、王府井、前门购物时,谁也没有注意到,位于前门珠市口东大街的一家百余平米的家用电器小店开张营业了.     

从数码连锁重读国美

2004年是国美年,在继格力之战之后。国美再次进入了我们的视野。2004年6月30日国美数码店在上海、天津、重庆、沈阳、深圳等首批12个城市同时开业,这无疑将是震撼国内数码业的一件大事,它不仅标志着这个家电零售大鳄正式涉足IT业数码电子产品市场,同时也预示着传统数码分销渠道将可能被颠覆。     

连锁企业扩张艺术

做人是一种艺术，经营企业是一种艺术，连锁扩张同样也是一种艺术!艺术讲究灵感、讲究谋篇、讲究布局、讲究节奏，连锁扩张同样要把握艺术的原则，那就是：精心布局，掌握节奏，传播文化。     

国美电器:服务铸就硬品牌

·国美电器凭借创新精神和“服务当先”理念,2003年以177.9亿元名列中国连锁经营第三、家电连锁第一名。2003年国美电器网络销售额突破5000万元。·低价竞争已成为家电零售市场主流。运用IT技术简化流程、提高效率正成为零售市场发展趋势。     

肯德基：将中国化进行到底

2007年，当麦当劳全球争霸，在“标准化”的大旗下继续拓展市场的时候，肯德基用“感恩”的姿态品味着在中国市场决胜麦当劳的滋味：从1987年进人中国以来，肯德基仅用了20年时间便在中国开了2000家餐厅，而肯德基最大的竞争对手麦当劳尽管在全球业务上有着压倒性优势，但其在中国的扩张速度却只及得上肯德基的一半。     

国美能否封杀易好家?

2004年11月初,在易好家组织的“中国家电零售连锁业现状及未来方向高峰会”召开前夕,家电业的一些生产厂商陆续收到一封由北京国美电器有限公司(以下简称国美)发出的、充满火药味的《通函》。     

国美电器短期融资决策分析

国美是我国家电零售行业的龙头,在与竞争对手的博弈中,独创了一种短期融资的新方式类金融,并推动了我国零售产业经营模式的创新。鉴于此,分析国美独特的短期融资方式,并通过年报数据解释类金融经营的优势与隐患,国美的经营方式拥有强大的议价能力,通过占款的方式获得廉价的资金,低成本的融资支持推动了企业的高速扩张,进而使供应商愿意为国美电器提供超长的账期。但同时为了延长供货商的货款账期,使国美时刻处于高负债经营状态,在竞争日趋激烈的家电市场,国美抵御风险的能力处于明显劣势。此外,这种经营方式过于依赖供货商的配合,将使国美与供货源的议价能力大幅缩水,从而影响国美的稳定经营。     

国美电器物流管理研究

本文首先简单介绍了国美电器的成长历史及现状,指出了物流管理在国美电器中的重要性。进一步从公司的物流作业管理方面分析了国美电器的物流管理现状,并指出了国美在配送模式、服务管理、技术资源等方面存在的问题,并逐一对这些问题提出相应的解决对策,以进一步完善国美的物流管理,实现国美的可持续发展。     

国美下乡“剿匪”，言胜尚早

在三、四级市场渠道的争夺战，将可能进一步激化家电零售巨头和家电大厂家、大品牌的矛盾。[编者按]     

国美电器品牌营销策略研究

随着经济的发展,摆在用户面前更突出的问题是如何在产品和服务中迅速找到最适合自己的。品牌营销作为营销战略的重要内容,不断地适应全球经济的变化,是企业核心竞争力的重要支撑,而如何对家电零售业实施品牌营销策略更是尤为重要。     

国美电器家庭管理模式中的相关问题及思考

以国美电器的转型为例,讲述国美的家族式管理与现代企业管理之间的关系。从创立国美到将国美发展为一流的全国家电连锁企业,其中的管理模式从家族式管理演变为现代企业管理模式。从家族成员管理到聘请职业经理人管理,其中很多的经验和问题都值得我们去分享和借鉴。     

汽车业:将高增长进行到底

2002年是我国加入WTO后的第一年,在关税大幅度下降、配额大幅增加、人们预期各类车价将全面走低的形势下,今年我国汽车市场出现了先抑后扬、逐步升温随后加速增长的态势.     

将CEO进行到底

一名因目睹了种种死亡，而发誓要用一身所学捍卫生命尊严的医生；一位被老板赞不绝口，并为其敬业精神深深感动的职业经理人；一个被同僚和下属称为“一身正气”，永远“对自己比对别人严厉”的企业领军者；他，范源，龙润集团(中国)有限公司总裁，用近40年的时间明白了一个道理：士为知己者死，士更要为知己者创造价值……     

将甜蜜进行到底

近年来,随着经济的发展和人民生活水平的提高,冰激凌连锁机构如同咖啡店一样,迅速在中国风靡起来。据调查报告显示,2011年中国冰激凌市场已突破400亿元,年复合增长率在10%以上,已成为仅次于美国和日本的世界第三大冰激凌市场。但是,没有哪一家本土品牌能够建立起相对于竞争对手的领先优势。除起步较晚外,体验营销策略的短板是制约本土连锁冰激凌企业发展的主要因素。那么,中国连锁冰激凌市场的体验营销存在哪些问题呢?