扬帆“华龙一号” 亮出“中国能建”名片

正中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司积极践行中国能建集团"走出去"战略,承接了巴基斯坦卡拉奇核电站2号和3号两台机组常规岛土建安装工程,在建设过程中突破和掌握了"华龙一号"核电常规岛关键核心技术,凭借完美履约和领先技术,打造了中国建设的高端品牌,亮出了"中国能建"名片。中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司(以下简称"江苏电建三公司")始终牢记"培育具有全球竞争力的世界一流企业"的使命,积     

守正出新 创新求变 开创能建“津”彩新时代

近年来,中国能源建设集团天津电力建设有限公司着力增活力、抓管理、精业务、出成果,文化宣传工作呈现新气象,有力服务保障了企业改革发展和转型升级,开创了能建"津"彩新时代。     

致力打造国际业务经营平台

正"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。作为中国能建集团国际业务的经营平台和对外窗口,如何充分利用"一带一路"倡议赋予的机遇,实现中国能建集团快速发展,使其在国际工程承包市场中实现更大作为,是中国能源建设集团国际工程有限公司一直致力研究的重要课题。"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。"一带一路"倡议助推国际工程承包市场大发展,设施联通将直接催生对外     

中国能建:电力集团“走出去”集大成者

<正>中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)作为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商,凭借强大的全产业链业务优势,为全球电力客户提供一站式综合解决方案和全生命周期的管理服务,是我国电力集团"走出去"集大成者。中国能建业已形成"走出去"全产业链优势作为我国电力企业产业链条最完整、涉及领域最广、综合能力最强的电力集团,中国能建现已形成从规划咨询、勘察设计、施工安装、装备制造、投     

坚持系统观念 统筹推进“双碳”目标实施

<正>实现碳达峰、碳中和,是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求。2021年,《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》发布,对“双碳”工作作出全面部署,这是以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策。中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）围绕“双碳”的时代命题,坚持战略、问题、市场、价值、高目标“五大导向”,系统提出一系列原创性观念、变革性路径、突破性方案,为高质量实施“双碳”目标、     

推动能源融合发展 实现绿色低碳转型

<正>中国能源建设集团有限公司贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,积极践行碳达峰、碳中和目标要求,在万物互联、百行相融、融合发展成为必然方向的大背景下,围绕实现能源绿色低碳发展这一关键命题,提出具有能建特色的能源融合发展系统解决方案。     

大型能源建设集团“走出去”战略的推进路径

中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）成立两年来，紧紧围绕“做强做优、世界一流”的发展目标，全面推行国际优先发展战略，始终坚持对国际业务“高看一眼、厚爱一份”的经营理念。囤际业务呈现出蓬勃向上的生机．     

世界能源 中国能建——中国能源建设集团广西水电工程局有限公司成立60周年

正中国能源建设集团广西水电工程局有限公司(以下简称中国能建广西工程局)成立于1958年,隶属中国能源建设集团(股份)有限公司。中国能建广西工程局企业注册资本金6.65亿元,资产总量近60亿元,具有水利水电、电力和房屋建筑、市政公用工程施工总承包等四项一级资质,拥有满足各类工程施工建设需要的先进施工机械设备,是一家主要从事水利水电、火电、输变电、工业与民用建筑、市政、路桥、基础处理等工程承包,以及机     

坚定道路自信 实现做强做优

2013年9月29日，是中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）成立两周年的纪念日。两年多来，中国能建稳妥推进改革重组，扎实开展生产经营，着力理顺管理关系，积极转换体制机制，     

传承特色文化 打造“津彩能建”

<正>中国能源建设集团天津电力建设有限公司深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中国能建企业文化体系再造的部署要求，不断擦亮底色、永葆本色、凸显特色，从文化传承中汲取智慧力量、获取信心经验、赋能改革发展，为打造新能源、新基建、新产业“三新”能建贡献力量。     

战略竞争力是企业高质量发展的关键

<正>打造战略竞争力是现代企业高质量发展的关键,需要做好战略研究、战略制定和战略执行三门功课。中国能源建设集团有限公司《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理工作若干意见》系统擘画了“十四五”及未来一个时期的发展目标和宏伟蓝图,高瞻远瞩地提出要大力实施“1466”战略。新蓝图振奋人心,新目标催人奋进。战略之于企业的重要性不言而喻,企业负责人肩负着许多“一把手”工程,其中最重要的是打造战略竞争力,确保企业高质量发展行稳致远。     

“三维五力”体系提升监督治理质效

正中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司将监督融入企业治理体系,构建纪检部门、业务部门、基层单位共同参与的"核心监督、职能监督、群众监督"三维监督体系,提高监督治理质效,助力企业高质量发展。     

管理创新助推海上风电建设

中国能建广东院深耕海上风电领域,提前进行人才储备、技术储备和合作资源储备,在吸取以往传统总承包项目管理经验的基础上,创新理念及技术,实施科学精细化管理,不断推动海上风电高质量建设。近年来,海上风电行业高速发展,对海上风电项目管理提出更高要求。中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司(以下简称“广东院”)提前进行人才储备、技术储备和合作资源储备,在吸取以往传统总承包项目管理经验的基础上,通过理念和技术创新,以及科学精细化管理,将海上风电建设推向全新的高度。     

跨越尼罗河的铁塔银线

正立足世界瞩目的国际港口城市天津,世界500强中国能建集团旗下核心骨干企业——中国能源建设集团天津电力建设有限公司(以下简称"天津电建")承载着"中国梦"的共同心声,从这里起步,走出中国,走向世界。"中国梦"为世界文明注入强劲动力,天津电建紧跟国家"走出去"战略,积极融入和服务世界发展,无私贡献"中国力量"。"一带一路"开启了中国的筑梦空间。近年来,天津电建抢抓"一带一路"     

推进高质量党建 践行“至精”文化

<正>中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司以高质量党建引领企业文化建设,突出战略引领、基层推动、典型示范、品牌辐射“四大”作用,形成了“至精”特色文化,提升了软实力,增强了竞争力,有力推动了企业高质量发展。     

战“疫”生产两手抓

正连日来,面对疫情带来的不利影响和挑战,中国能源建设集团西北建设投资有限公司(以下简称"西北建投")坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照中国能建、西安市政府的统一安排和具体要求,攻坚克难,在集中火力打好疫情防控阻击战的同时,科学应对,周密调度,统筹抓好疫情防控和恢复生产各项工作,做到两手抓、两手硬、两不误,确保把疫情对企业发展的影响降到最低。     

科技创新的“推进型”模式

<正>创新是推动社会发展的不竭动力。中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司把构建"推进型"科技创新模式作为发力点,打破固化思维,搭建科技创新平台,完善激励机制,注重成果转化,不断为企业快速发展增加动力。在市场经济环境中,电力设计企业开拓市场,实现发展的核心竞争力源自于深厚的专业积淀和成熟可靠、不断创新的专业技术。2014年以来,中国能源建设集团安徽省     

核电建设的“破冰之旅”

正中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司始终坚持"安全第一、质量第一"的核电建设方针,严格执行核安全法规,派出最强阵容,配备最好机械,设计最优方案,致力于核电工程建设。2018年2月15日0时0分,中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司(以下简称"江苏电建三公司")承建的田湾核电站3号机组顺利完成100小时满功率连续运行考核,标志着田湾核电站3号机组正式建成,具备商业运行条件。田湾核电站3号机组是"福岛核事故"后,我国核准获批开工的首个核电项目。江苏电建三公司在田湾核电站建设的"破冰之旅",再一次为公司的转型升级添     

按下高质量党建“快进键”

<正>讲政治,拧紧思想“总开关”;强组织,筑牢党建“基础桩”;带队伍,搭建人才“蓄水池”。中国能源建设集团山西电力建设有限公司紧紧围绕国企改革发展中心任务,聚焦价值创造,在党的建设高质量上按下“快进键”,跑出“加速度”,以高质量党建引领和保障公司高质量发展。     

打造央地国企混改新标杆

<正>中国能建湖南院于2017年入选国有企业混合所有制改革第三批试点,并顺利引入高质量战略投资方,完成核心骨干持股,实现国企“混改”目标。央地国企“混改”实践真正激活了中国能建湖南院高质量发展的“一池春水”,也为国资央企提供了改革样本。中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司（以下简称“湖南院”）于2017年、2018年先后入选国有企业混合所有制改革第三批试点和国企改革“双百行动”。湖南院以完成国企混合所有制改革为契机,深入推进国企改革三年行动。