国有企业财务数智化转型路径试探——以A能源企业实践为例

数字经济时代对国有企业传统财务管理工作带来了新的机遇和挑战。面对新一轮科技革命和产业变革深入发展,国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）制定了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求国有企业立足新发展阶段和信息技术变革大势,加快提升财务管理能力水平,国有企业财务数智化转型迫在眉睫。本文对A能源企业（以下简称“A公司”）财务数智化转型案例进行研究,通过梳理财务管理现状,规划以“打造具有世界一流财务管理体系的数智化财务”为总体目标的转型蓝图框架,提出推进财务数智化转型落地的可行路径,以期为国有企业财务数智化转型提供参考。     

财务数智化转型实践探索——基于海通证券的实践

随着数字中国战略的推进,大数据、人工智能等新兴技术蓬勃发展,企业数智化转型工作迎来新阶段。企业应坚决贯彻国家创新驱动发展战略,探索财务数智化转型。本文介绍海通证券革新财务管理理念,将财务数智化转型作为公司财务创新的重要组成部分,不断完善财务信息系统建设,推进信息系统互联互通,全面深化科技赋能财务管理,实现财务数智化转型新突破,助力公司高质量发展的实践探索。     

财务数智化转型对财务管理的影响探究

随着数字化时代的到来,企业财务数智化转型成为当前企业发展面临的重要课题。研究企业财务数智化转型的应用,揭示财务数智化转型对财务管理和企业风险的影响,为财务数智化转型工作提供重要的参考和借鉴。     

高速公路服务区业财融合财务数智化路径探索

随着科技发展,效率提升成为企业的核心竞争力,数字化改革势在必行.财务数智化是企业数智化的重要组成,财务数智化的目标是赋能业务、创造价值.但高速公路服务区企业财务数智化建设存在目标不明确、路径不清晰等问题.本文通过总结高速公路服务区财务数智化实践经验,试图探索出高速公路服务区财务数智化路径,以期对同类企业形成参考.     

新形势下国有中小型粮油企业财务转型策略研究

深化国有企业改革的一项重要举措是加快企业财务转型与升级。财务转型不仅可以帮助国有企业增强市场竞争力，提高国有企业经营效益，还可以加强国有企业风险管理能力，使国有企业更好地适应新形势下的经济环境，实现可持续、高质量的发展。文章针对国有中小型粮油企业财务管理现状，探讨了企业财务转型的必要性，提出了制定科学可行的财务转型目标、优化企业财务制度、加快业财融合、推动企业数字化转型、建立健全的财务风险控制与管理制度等加快国有企业数字化转型等财务转型策略，旨在助力国有中小型粮油企业做大、做强、做优。     

事业单位数智化财务综合管理模式建设与相关问题探讨——以J区疾控中心为例

在国家全力推动数字化改革的背景下,事业单位财务智能化管理出现了日新月异的变化,尤其是发票电子化的全面推进、数字技术的加快升级、会计档案电子信息化的全国试点,促进了整个事业单位财务综合管理模式的智能化转型。本文基于J区疾控中心试点使用浙江省数智化财务综合管理平台为切口,以基层疾控中心发展需求为导向,就目前的模式建设背景、财务管理模式转变、管理平台工具试用、预算管控创新及存在的难点进行探索性分析,旨在建设一个业财融合的数智化财务综合管理模式,助推事业单位数字化改革。     

构建世界一流财务管理体系的思考

2022年,国务院国资委以高质量发展为主题,出台了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,首次提出了世界一流财务管理体系的“1455”框架,为中央企业构建世界一流财务管理体系指明了方向、锚定了目标、规划了路径、明确了重点。本文围绕中央企业构建世界一流财务管理体系的建设思路、建设内容与路径、任务措施和工作保障,力求构建一个立体式、有机结合、高效运转、提质增效的世界一流财务管理体系架构。     

浅析邮政企业以信息化引领内控建设的做法及成效

在我国进入中国特色社会主义新时代的大背景下,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,通过完善企业内控建设是实现国有企业高质量发展的有效途径.本文通过邮政企业近几年来内控实践,阐述了邮政企业深化内控建设的必要性,分析了有效实施内控建设的关键因素,并提出内控实践的主要做法和成效.     

电网信息资本项目全价值链财务数智化管控探索

为贯彻落实国资委数字化转型和电网企业高质量发展要求,积极推进电网企业先进财务管理体系建设,本文针对电网信息资本项目目前资源配置能力弱、进度监督缺乏有效管控手段、项目价值评价难开展等管理痛点,创新提出“一表一库一链一图”核心理念,探索研究电网信息资本项目全价值链财务数智化管控路径。通过构建“投资-经营”联动测算模型表、搭建项目数智储备库、贯通数智信息链条、绘制数智分析图等措施,着力提高项目全过程数智化管理能力、项目投入产出评价水平和项目财务管理精益化水平,不断推进资源合理配置、数据高效治理和业务诊断优化,以财务管理推动项目管理和经营管理水平的整体提升。     

世界一流财务管理体系建设:目标使命、现实挑战与实现路径北大核心

财务管理是企业管理的中心环节,是企业稳定、健康、可持续发展的重要基础和保障。建设世界一流财务管理体系是助力世界一流企业建设的重要举措,是新时代财务管理改革和发展的客观要求。本文基于建设世界一流财务管理体系的目标使命出发,对目标使命进行深入论述,客观分析我国建设世界一流财务管理体系面临的现实挑战,最后提出建设世界一流财务管理体系的实现路径。本文的研究结论不仅可以为建设世界一流财务管理体系丰富理论基础,而且能促进世界一流财务管理体系建设,为实现建设世界一流财务管理体系目标提供实践指引。     

中车四方股份管理创新的模式选择

打造链接上下游、多链条、多业务、多维度的财务新模式,是管理会计体系建设的重要基础,也符合中车四方股份战略转型和高质量发展的要求。在企业的管理创新中,企业对创新模式的选择也颇为关键:一方面要符合国家发展的要求,另一方面也要符合企业自身的特点。在国家高质量发展要求、企业数字化转型和中车"创一流"的背景下.     

基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究

随着经济社会发展水平不断提升,国有企业面临着更加严峻的生产经营形势,企业加快业财融合与财务管理转型对企业实现高质量发展具有重要意义。本文在分析国有企业财务管理转型意义的基础上,为企业加快财务管理转型提出了针对性的建议,为国有企业开展相关工作提供参考。     

内部审计助力央企提升合规风险防控能力

国务院国资委2022年正式印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号),旨在推动中央企业持续完善全面有效的合规风控等五大体系,加快构建世界一流财务管理体系,做强做优做大国有资本和国有企业,推动国民经济实现高质量发展.     

国企改革下的财务工作转型讨论

国有企业的发展是保证国家经济稳定的重要支柱,也是中国特色社会主义发展的物质基础。随着社会经济的不断发展,国有企业在发展中面临着很多问题,这些问题的存在影响了国企的正常经营。为此,在国企面临着经营效率低和创新驱动力不强的背景下,需要尽快展开有关国有企业的改革,实现内部财务工作的转型,以提高国有企业的内部治理效率和激发国有企业的经济发展动力。为了更好地让国有企业在改革中重视起财务工作的转型,本文首先阐述在国有企业改革下财务工作转型的重要性,其次,分析财务工作转型中遇到的问题,最后,针对问题提出相应策略,期望给国有企业改革下的财务转型提供帮助。     

落地 生根 发芽 将产业金融数智化风控水平推向深入——以G公司金融风险管理系统（二期）建设为例

近年来,受经济下行、政策趋严、风险叠加等因素影响,风控数智化转型已成为产业金融高质量发展的必然选择。本文以G公司为例,分析了风控数智化转型的背景,梳理了系统建设从一期到二期迭代升级的过程,尤其针对系统建设思路——理清管什么、系统核心模块——明确管到哪、系统主要功能——知道怎么管等进行了积极探索,最后从产业金融视角全面总结了风控数智化转型的有益经验,对新形势下类似央企产业金融加强数智化风险管控,具有重要的现实指导意义。     

我国家电企业数智化转型价值创造的实现路径研究

<正>数字经济时代,家电企业通过数智化转型实现价值创造成为其首要任务。本文根据已有研究成果,进一步梳理了企业数智化转型的定义和目标,并从家电企业数智化转型价值创造的机制出发,在总结家电企业数智化转型现状的基础上,选取部分家电企业典型业务流程数智化的应用场景,探究家电企业实现价值创造的路径,并提出家电企业数智化转型价值创造是通过数智化与家电企业业务场景的深度融合来实现的这一研究结论。     

集团数智化财务管理中心构建探究

财务数智化建设是加强企业内部控制、防范财务风险的重要抓手,又是提高财务工作质量和效益的重要保障,也是提升整体财务管理水平和企业竞争力的必然选择。本文以A集团数智化财务管理中心构建为例,分析了构建的可行性及必要性,通过总体目标、思路、组织架构、职能分工等方面设计构建体系,明确了数智化财务管理中心的构建原则和构建路径,从战略、领导、组织与人员、技术、资金方面提出了保障措施。     

财务会计向管理会计转型的若干思考

在新时代经济发展背景下,企业作为社会经济发展的重要基础,企业的财务水平决定了企业发展的能力,传统财务工作已经难以满足企业日益增长的发展需求,急需转型升级。本文从财务会计与管理会计的关系出发,探讨财务会计向管理会计转型的意义,分析财务会计向管理会计转型中出现的问题,并研究财务会计向管理会计转型的有效策略。     

"数智化"时代大数据与会计专业课程优化研究

经济新常态下,数字经济优势逐渐显现,新一代信息技术飞速发展,社会进入万物智联时代,在数字化基础上,"数智化"形成了更高的转型发展诉求.云计算、大数据、人工智能等技术的发展,也推动企业的数字化建设向数智融合方向转型,这样的社会转变,使人才需求发生巨大变革,对高校教育提出新的要求.本文以"数智化"时代人才需求为导向,对高职...     

大数据背景下国有企业推进财务管理信息化的路径研究

大数据引领了国有企业财务管理的改革,转变了财务管理人员的角色,提高了数据信息处理效率和财务决策能力,促使财务管理朝着信息化、智能化的方向快速发展。分析了大数据对国有企业财务管理的积极影响,阐述了大数据背景下国有企业推进财务管理信息化的意义,包括提升财务管理效能、优化业务流程、构建财务数智管理体系,分析了大数据背景下国有企业推进财务管理信息化面临的问题并提出相应优化路径。