科研项目经费全过程动态管理模式探究

科研单位在不断发展过程中,明确提出了对科研项目经费的要求,而全过程动态管理模式也得到了广泛的应用,在科研项目经费合理使用、保证良好的经费使用效果等方面发挥着极大的作用.加强科研项目经费全过程动态管理,单位领导和相关管理人员可以充分掌握科研项目经费使用情况,确保项目费用的使用符合法律法规的具体要求,实现科研项目经费的高效利用与配置.本文主要以科研项目经费全过程动态管理模式为论点,旨在促进科研事业单位的健康发展.     

地方科研院所科研项目经费管理模式研究

地方科研院所财务管理的核心是科研项目经费管理,为了更好的完善科研项目经费管理流程,加强对关键控制点的管理,本文运用全面预算管理方法进行科研项目成本管理的研究;以目标管理为导向对科研项目目标、过程、结题管理的研究;寻找科研项目经费管理关键控制点;完善科研项目经费管理相关内控制度;强化绩效评价等以完善系统内科研项目经费管理体系.     

关于行政事业单位"三公"经费使用管理的内控制度建设

行政事业单位在不断发展过程中,"三公"经费使用管理的内部控制建设变得越来越重要.行政事业单位要想不断提升自身的核心竞争力,就必须要基于内控制度来不断强化"三公"经费使用管理建设,促进行政事业单位的稳定发展.本文主要针对行政事业单位"三公"经费使用管理的内控制度展开深入的研究,以供相关人士的借鉴.     

科学事业单位科研项目经费管理浅析

近年来,随着国家对科技创新的要求不断提高,科研在国家发展战略中地位显著提升,财政对科研经费的投入也逐年加大.但是,由于科学事业单位科研项目管理制度不健全,使科研项目经费管理主观上和客观上都存在一些问题,阻碍了国家科技事业的发展,降低了科研经费使用的效益.本文通过对科研项目经费管理存在问题的分析,结合科研项目经费管理的特点,提出了加强科研项目经费管理的对策,以进一步提高科研项目经费管理水平.     

“放管服”背景下科研项目经费管理研究

科研类项目资金量巨大、使用周期长,提高经费管理效率是确保科研项目顺利进行的关键。随着“放管服”模式的提出,科研项目经费管理效率随之提高。“放”是下放经费管理权限,“管”是强化对经费的依法监管,“服”是为经费管理提供具体深入的服务。“放管服”模式指导下的科研项目经费管理当前还处于探索阶段,仍有不少待完善之处,针对科研项目经费管理问题提出相关优化策略。     

完善科研经费管理内部控制，推进科研项目（课题）顺利实施

项目(课题)承担单位是科研经费管理和使用的责任主体，对实际管理中普遍存在内控措施不到位的科研经费预算管理、外拨经费管理、采购管理、财务报销管理、会计核算管理、间接费用管理和绩效管理，应完善相关内部控制，避免科研经费使用过程中出现各种违规、舞弊、违法行为，为科研项目(课题)顺利实施提供有力保障。     

水利事业单位财务内部控制研究

水利事业单位作为指导地区水资源利用与保护的主要机构,近年来单位越来越注重内部管理活动的开展,并通过内部控制实现单位的精细化管理,提升了单位的经济效益,但也使财务内控问题突显出来.本文探析了水利事业单位财务内控涵义及现状,并提出了相应的优化管理对策.     

实施科研项目精细化管理的几点思考

随着我国科研体制改革的不断深化,国家对科研院所、高校、企业科研资金的投入力度越来越大,如何加强科研项目的精细化管理,有效的使用科研项目资金,创造更多的经济效益和社会效益,是目前项目承担单位面临新的挑战,实施科研项目精细化管理,也是科技人员面临的一个新课题。目前,科研项目管理存在着一些问题,包括:项目管理只重视项目立项申报环节,忽视了对科研项目全过程的系统管理;经费预算编制不规范,忽视了项目负责人与科研、财务部门的有效沟通;项目成本费用归集不准确,缺乏全面、准确的会计核算;科研项目研究成果形式缺乏量化标准,影响验收中的量化考核。根据上述的管理及经费使用情况的现状,分析了原因,对进一步实施科研项目精细化管理的几点思考和建议。     

实施科研项目精细化管理的几点思考

随着我国科研体制改革的不断深化,国家对科研院所、高校、企业科研资金的投入力度越来越大,如何加强科研项目的精细化管理,有效的使用科研项目资金,创造更多的经济效益和社会效益,是目前项目承担单位面临新的挑战,实施科研项目精细化管理,也是科技人员面临的一个新课题.目前,科研项目管理存在着一些问题,包括:项目管理只重视项目立项申报环节,忽视了对科研项目全过程的系统管理;经费预算编制不规范,忽视了项目负责人与科研、财务部门的有效沟通;项目成本费用归集不准确,缺乏全面、准确的会计核算;科研项目研究成果形式缺乏量化标准,影响验收中的量化考核.根据上述的管理及经费使用情况的现状,分析了原因,对进一步实施科研项目精细化管理的几点思考和建议.     

关于进一步加强水利科研单位修缮购置专项资金管理的探讨

中央级科学事业单位修缮购置专项资金的设立是切实改善中央级科学事业单位的科研基础条件,推进科技创新能力建设的重要举措。新时期水利科研能力建设任务重,修购专项资金作为改善水利科研单位科研实力的重要途径,将要发挥核心作用。文章概述了修购专项资金实施以来存在的主要问题,提出通过采取摸清存量家底完善基础工作、做好专项资金规划保障年度增量、做实经费测算提高预算编制水平、精心组织协调加强过程管理、推进资源共享发挥资源使用效益、强化绩效管理建立项目约束机制等进一步加强修购专项资金管理的对策。     

浅谈加强事业单位内控建设推进管理会计在事业单位的应用

对于事业单位而言,强化内控管理尤为重要。事业单位内控建设能够促进单位管理水平的提升,保证单位各部门职能的有效发挥,从而使事业单位的社会效益突出。尽管事业单位内控管理尤为重要,然而在实际中却常常存在内控建设不合理的情况,这使得事业单位很多现金的工作方式无法实施。针对这种情况,应加强事业单位内控建设,以提高事业单位管理会计在现实作用。本文先简要阐述了事业单位内部控制以及管理会计在事业单位中的作用,然后分析了加强事业单位内控建设以推进管理会计作用发挥的策略。     

地方财经院校科研项目经费财务管理问题研究

提高地方财经院校项目经费的财务管理效率,关系到科研工作者的积极性.当前地方财经院校的项目经费管理主要存在劳务费用占比偏低、科研项目预算经费不够科学透明以及对科研项目经费的使用缺乏有效监督等三个主要问题.原因在于科研经费使用模式的约束和科研整体社会环境不佳.应该不断向注重成果的项目经费管理模式转变、提升经费使用的自主性,并不断加强相关部门和人员之间的沟通协调.     

新形势下科研事业单位科研经费管理改革研究

在新形势下,国家及各省先后出台一系列政策以进一步完善科研管理、推动科技成果转化、鼓励科技创新。但在科研事业单位的实践过程中,仍存在科研经费管理机制不健全、科研成本核算不准确、科技成果转化率低等问题。基于此,文章以江西省出台的《关于改革完善省级财政科研项目经费管理若干措施》（以下简称《若干措施》）为背景,对科研事业单位的科研经费管理改革进行探析,以期为相关事业单位科研经费管理的优化提供借鉴。     

军工科研事业单位事业部内控管理的主要风险控制环节

随着国家经济和世界综合竞争压力的不断上升,我国军工、国防类科研事业单位作为特殊事业单位部门,其对国防事业的贡献及作用越来越受到社会各界的关注.这在给军工科研事业提供发展动力的同时,也增加了军工科研事业单位财务风险控制的难度,其中由于事业部是非法人实体单位,事业部在开展经营过程中产生的风险要由总部进行承担,事业部的风险对科研事业单位来讲有着极大的不利影响.因此,加强军工科研事业单位的事业部内控及风险管理有着重要的意义.本文结合我国军工科研事业单位事业部的内部控制管理现状,对军工科研事业单位事业部中的主要风险及风险的防控进行了探讨与阐述,为科研单位和科研项目科学开展内部控制与风险管理提供了参考.     

科研事业单位全面预算管理问题及应对

科研事业单位主要从事科学研究以及技术开发,是我国事业单位体系的重要组成部分,对于社会的发展和国民经济水平的提升具有重要作用,科研单位的研究水平直接影响我国综合国力的提升和科技水平的提升。在新时期,随着事业单位体制改革的不断推进,要求事业单位要明确功能定位,重视管理方式创新,以适应事业单位发展的要求。全面预算管理是单位强化内部管理的有效手段,科研单位重视实施全面预算管理,可以立足于单位前沿科研目标,对单位的财务以及非财务资源进行合理配置,集中单位优势资源发挥核心技术,能够促使科研单位实现既定科研战略目标。科研单位属于事业型单位,其运营活动由国家财政拨款支持,通过加强全面预算管理,单位可以科学、准确的预测科研活动的现金流动情况,掌握科研项目的实施进度,从而确保单位资金的合理有效利用,在合理范围内降低科研成本,以缓解国家的财政压力,同时保证国有资产完整性和安全性。全面预算管理具备计划、组织、协调、控制、激励、评价等多种功能于一体,能够为单位战略执行指明方向,规范单位的业务流程,强化预算全过程控制。下文就我国科研事业单位全面预算管理中存在的问题进行探析,并提出相应的优化策略。     

“放管服”背景下事业单位科研财务管理与服务体系构建

为规范事业单位科研经济业务和财务行为,加强财务管理和财务监督,提高财政资金使用效率,同步落实科研经费“放管服”相关政策,为科研团队增强核心竞争力提供最优保障,事业单位应构建全覆盖的财务管理体系,配置科研团队财务助理,完善信息化管理系统,优化仪器设备和科研耗材采购流程,简化科研项目结题验收程序,动态监控经费使用,保障各项科研经济业务和财务活动合规,切实把财政资金用在刀刃上。打铁还需自身硬,事业单位要始终以人为本,坚持人本管理,提高财审人员综合素质,做好党员示范,创先争优。     

事业单位财会监督的强化路径讨论

当前,如何强化财会监督,提高经费使用的规范性、合理性、准确性,成为事业单位财务管理工作的重要课题。本文以财会监督的内涵和意义为切入点,分析了事业单位财会监督工作所存在的问题,并从提高财会监督重视度、完善内控制度、加强财会法律法规建设、完善财会监督信息化建设、提升财会监督人员素质等方面提出财会监督的强化路径。该结论对于事业单位在内部管理中提高资金使用效率及提升治理能力和治理效率发挥着重要作用。     

科研事业单位以包干制推进科研经费管理改革的思考

在“放管服”改革的背景下,科研事业单位承担着科研经费管理“改革试验田”的重要使命。2019年政府工作报告提出开展科研项目经费使用包干制改革试点,包干制本质上是改变现有的科研经费使用模式,建立一种新的科研经费管理制度,增加科研人员自主权,提高原始创新能力。本文是对科研事业单位以包干制推进科研经费管理改革的一些思考。     

事业单位预算管理一体化系统建设存在的问题及对策研究

事业单位建设预算管理一体化系统,有助于提升单位内控水平,强化预算的执行,有助于提升资金的使用效率并有效控制事业单位面临的财务风险。但受资金总量不足的限制,及事业单位现有的预算管理机制存在漏洞的影响,事业单位在预算管理一体化系统建设中,还存在预算编制不全面、系统功能性亟待提升、预算执行力差、系统运维管理水平有待提升、系统监督管理职能亟待强化,及绩效考评机制需要完善等问题。针对事业单位预算管理一体化系统建设中存在的各种问题,本文从提升系统预算编审与智能化功能、强化预算的执行力和运维管理功能、强化系统预算监管功能及完善系统绩效考评机制等角度,提出了具体的对策与措施。     

浅析科学事业单位科研项目的经费管理

科研项目经费是科学事业单位科研项目开展科学研究的物质保证,是科研项目能否顺利进行的重要保障.如何激发研发人员积极性,通过业务流程的优化整合,强化科研项目和资金管理,确保科研项目完工后都能顺利验收、结题和获得预期科技成果,促进科技成果转化成产业或推广应用,是当前科学事业单位财务管理面临的一项新任务.因此,科学事业单位加强对科研项目经费的科学管理和决策,对更好地利用科研项目经费,提高科研项目经费的应用效果具有重要意义.本文阐述了科研项目经费管理过程存在的主要问题,结合笔者多年的工作实践,有针对性地探讨了完善科研经费管理的对策,以期进一步提高科研经费管理水平.