公立医院全成本预算绩效管理探究——基于高质量发展视角

本文旨在分析公立医院在不断提升高品质医疗水平、增进民众的健康福祉、深化医药卫生体制改革的向善、向上、向发展的大背景下,实施全成本预算绩效管理的理论逻辑、意义和工作内容。在此基础上,探讨如何引导公立医院设立并充分发挥预算绩效管理部门的核心作用,需要在预算编制、执行和评价过程中引入全成本预算绩效管理创新试点,以完善公立医院的预算绩效管理体系,推动其实现高质量发展。在探索中结合实际、适合对标、以点带面、率先“破题”,充分发挥成本效益分析在公立医院预算管理改革中的支撑作用,为公立医院全成本预算绩效管理工作形成可推广复制的经验。     

预算管理一体化模式下绩效管理的实践与思考——以湖北省竹溪县为例

全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革。创新预算管理方式,突出绩效导向,落实主体责任,通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理,实施预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益,是当前财政改革的必然要求,也是国家治理实现现代化的重要部署。预算管理一体化系统上线后,为预算绩效管理创造了新的管理环境,提供了新的管理手段,拓展了新的管理思路。本文结合预算管理一体化平台下,预算绩效管理工作的实践,分析预算绩效管理的工作现状,剖析绩效管理存在的问题及产生问题的原因,提出了改进措施及建议。     

公益性场馆全成本预算绩效分析在新时期的应用

近年来,通过全面实施预算绩效管理,“花钱必问效,无效必问责”的预算绩效管理理念愈加深入人心,预算编制更加精准,财政资金使用效益不断提升,一定程度上缓解了财政支出压力。但预算管理还存在“重投入、轻成本”、财政资金结构性闲置浪费等问题,制约了资金使用效益发挥。为了解决当前财政资金管理面临的问题,本文立足当前全成本预算绩效管理存在的问题,选取公益性场馆全成本预算绩效分析为例,探索建立全成本预算绩效管理机制,研究制定出合理性成本的测算标准,通过“核定成本、评价绩效、给出定额、调节机制、促进管理”的整体规划,改变原有预算资金分配的固化格局,有效提升财政资金使用效益。     

提高基层预算绩效管理质量的实践探索——以山东省烟台开发区为例

全面实施预算绩效管理,是现代财政制度的重要组成部分,是政府治理和预算管理的深刻变革。党的十九大提出：“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”县市区是绩效管理的“主战场”,也是预算绩效管理改革的重点和难点。文章从基层视角透视预算绩效管理改革发展,以山东省烟台开发区为样本,系统反映该区预算绩效管理实践现状,分析阐述预算绩效管理存在的问题和难点,探索加强和改进预算绩效管理的路径,并有针对性地提出预算绩效管理改革的意见和建议。     

对推行预算绩效管理的几点思考

20世纪七八十年代,随着全球化、信息化进程加快,政府支出规模不断扩大。为摆脱财政困境,提高政府工作效率,绩效预算在西方发达国家应运而生,目前已经有50多个国家不同程度地实施了绩效预算。在我国,随着新的《预算法》实施,加强预算绩效管理变得更为重要。但预算绩效管理是一种新的预算管理模式,推行绩效预算是一项复杂的系统工程,在推行的过程中还存在较大的难点和问题。本文试分析推行绩效预算的难点和问题,并对推行预算绩效管理提出几点思考与建议。     

从“预算绩效”到“绩效预算”——河北省绩效预算改革的实践与思考北大核心CSSCI

从预算绩效管理走向绩效预算,是实现预算管理现代化的必由之路,同时也是一个循序渐进的过程,需要在实践中不断摸索前进。本文侧重从与西方绩效预算的比较视角,对制约预算绩效管理发展的瓶颈探根溯源,在此基础上介绍河北的新一轮绩效预算改革,并对其发展方向进行展望,以期能为各地推进绩效预算提供一些有益的启示。     

昆明市预算绩效管理的思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是指预算资金所达到的产出和结果,强调预算支出的结果导向,注重预算支出成本的节约和单位效率的提高。昆明市从2005年开始,对预算绩效管理改革进行了积极探索、大胆实践,初步搭建了昆明市预算绩效管理总体框架。本文通过总结分析改革现状,找准问题所在,针对进一步完善昆明市预算绩效管理体系和提高预算绩效水平提出政策建议,希望能为昆明市构建贯穿于预算编制、执行、监督各环节的全过程预算绩效管理体系提供有效参考。     

预算绩效管理方法及应用实践——以河南省焦作市为例

本文以河南省焦作市为例,结合绩效管理的现状,对绩效管理基本特点进行针对性分析,着眼于绩效工作系统化、管理体系协同化和可用资源集成化,落脚于全面预算绩效管理的方法、工具、流程,主动探索适宜地方情况的可行路径,以持续推进全面预算绩效管理工作,提升地方政府绩效管理实践能力。     

基于项目库的项目预算绩效管理模式研究——以广西涉农整合资金的项目预算绩效管理建设为例

当前对项目预算资金使用效果的评价并不完善,学者们大多从资金管理活动实施的效率以及资金宏观目标的完成情况进行评价,缺乏对资金所含项目层面的执行效率和效果的评价,使预算绩效管理中的问效机制难以发挥实际作用。本文以广西贫困县涉农整合资金的项目预算绩效管理建设为例,分析如何将项目库全生命周期管理与预算绩效管理结合,解析在管理过程中,项目库技术的支撑和管理机制设计,并总结了项目预算绩效管理的模式。     

高校全面推进实施预算绩效管理思考

本文结合《关于全面实施预算绩效管理的意见》有关要求,从高校全面实施预算绩效管理工作的必要性入手,分析高校在推进全面实施预算绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的对策思考。     

全面实施预算绩效管理的地方实践——以湖南省资兴市为例

湖南省资兴市在深入贯彻落实中央和省关于全面实施预算绩效管理的决策上,积极施为,不断开拓创新。本文通过剖析现阶段资兴市全面实施预算绩效管理进程中面临的难点堵点断点,探索绩效管理改革的方向和路径,为绩效管理提质增效,助力财政高质量发展,提出强化宣传教育,增强绩效管理主动意识,加快绩效管理人才队伍建设,建立项目全生命周期管理新机制,加强“高位顶层”推动,硬化预算绩效管理监督和约束,大力推动绩效指标和评价标准体系建设。     

高质量推进预算绩效管理的探索与思考——以江苏省常州市为例

自2018年,江苏省常州市不断深化全面实施预算绩效管理改革,已完整构建“三大体系”、积极探索“四大领域”、奋力推动“四个提升”,不断优化资金资源配置,持续提升公共服务质量水平,开创预算绩效管理新格局。     

襄阳市推进预算绩效管理的实践与思考

预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它强化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事,向社会公众提供更多、更好的公共产品和公     

关于成本效益分析在财政预算绩效管理中的应用——以山东省东营市为例

加强成本预算绩效管理,强调成本效益,是全面实施预算绩效管理的内在要求,是有效配置财政资源、提高公共服务供给质量的必然选择。为有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题,山东省东营市积极开展成本预算绩效管理工作试点,通过搭建“1+2+N+1”矩阵式工作架构、创新“四位一体”绩效评价模式、推动“绩效+监督”业务协同联动,不断推动成本标准体系建设,强化成本效益分析结果运用,将成本绩效管理理念融入预算绩效管理全过程,切实提高财政资金使用效益。     

基层财政预算绩效管理的实践与探索——以浙江省温州市瓯海区为例

预算绩效管理是政府绩效管理工作中最为关键的一环,其主要管理方式是对预算对象实行绩效评价、管理及应用,在预算编制、执行和监督的全程中运用绩效管理理念和方法,实现与预算管理深度有机融合、创新一体推进的手段,也是提高单位预算绩效管理水平、提升财政资金使用效率,更是深化财政体制机制管理改革、理顺并促进地方政府职能转变的重要举措。本文以浙江省温州市瓯海区预算绩效管理实践与探索为样本,分析该区预算绩效管理现状及系列做法,分析预算绩效管理存在的问题和困难,并有针对性地提出相关的意见和建议,以期为基层财政预算绩效管理提供改革样本。     

关于高校实施绩效预算管理的若干思考

实行绩效预算是我国财政预算管理体制改革的目标之一.为做好实施绩效预算管理工作,从高校绩效预算管理现状分析入手,逐步深入,提出实施绩效预算管理的具体措施.     

县级财政全面预算绩效管理的实践探讨——以浙江省宁海县为例

全面实施预算绩效管理是新时代背景下推进中央和地方治理体系和治理能力现代化的内在要求,也是深化财政预算体制改革、打破预算资金分配的固化格局的着力点和突破口。为深入贯彻落实中共中央国务院、浙江省宁波市委市政府关于全面实施预算绩效管理的各项要求,本文从宁海县预算绩效管理评价工作的现状和取得的成效出发,分析预算绩效管理面临的困难与挑战,并提出了相关探索建议,以切实提高绩效评价工作水平。     

事业单位预算绩效管理的关键点及实践应用探析

预算绩效管理是事业单位发展过程中一项十分重要的工作内容,其可以通过这样一种方式全方位了解事业单位本身的运营管理情况,不断提高内部工作人员的积极性、创造性,间接推动事业单位预算绩效的调整和改革,进而更好地应对市场经济环境的诉求,获得更为广阔的发展空间。本文以“事业单位预算绩效管理的关键点和实践应用”为主要研究对象,总结了事业单位执行预算绩效管理的意义以及必要性,在总结现阶段存在问题的基础上提出具体的应对和改进策略,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来一定的建议和参考。     

提高基层成本预算绩效管理质量的实践探索——以山东省烟台市牟平区为例

近年来,山东省烟台市牟平区成本预算绩效管理改革成效显著,以全方位、全过程、全覆盖的“三全”体系为指导,不断完善制度保障机制,扎实推进各项重点工作,促使预算绩效管理发挥更大效用。但实际工作中,成本理念尚未牢固树立、成本定额标准核算难度大、绩效评价结果应用难等问题仍然不同程度地存在。本文结合牟平区当前的成本预算绩效管理工作开展情况,进一步探究工作方式方法,提出成本绩效的改进思路和措施。