行业·企业

<正>中信证券研报看好物业管理行业过去几年物业行业的成长十分明显，越来越多的企业独立运营能力明显提升，社区增值服务的经验显然更加丰富，科技应用蔚然成风。物业服务行业不仅彻底走向市场化，更为日后AI和AIoT等新技术革新中后台、生活服务生态实现规模经济，奠定了坚实的人力、财务和运营基础。约400亿平米的存量住宅物业管理权十分分散，长期而言具备效率的中后台，     

抓住“互联网+物业”的历史机遇

<正>目前,彩生活正践行新的物业服务模式——以社区O2O为核心逻辑,生态圈建设为合作策略,服务运营为盈利要点的商业模式。目前,中国一方面城市化进程加快,城市化率提高,中国房地产进入了新阶段—房地产服务时代,物业服务大有可为;另一方面,传统物业管理行业存在利润低薄,物业服务公司与业主关系有待提升等痛点,整个物业管理行业必须寻找新的出路。     

云南俊发物业:做有温度的物业服务

<正>云南俊发物业服务有限公司成立于1999年,是国家一级资质物业服务企业,金钥匙国际联盟组织成员,通过ISO:9001质量体系认证,七年蝉联中国物业管理行业百强企业。温情服务塑造温暖社区作为云南物业管理行业的领军企业,俊发物业致力于为业主打造集健康、人文、生态、科技为一体的高品质社区生活。秉持"服务美化生活"的企业宗旨,俊发物业时刻从业主     

创新服务模式 铸造幸福家园——西安紫薇物业的升级之道

面对不断升级的居住需求,根据紫薇地产“五优好宅”体系（即从人文优、社区优、产品优、配套优、服务优5个方面,为业主诠释好住宅、铸造业主一生的幸福）,结合行业发展现状及所服务社区的特点,紫薇物业适时提出了“紫薇之家”全新社区品牌,及紫薇之家“全龄服务体系”和“全心服务体系”。“紫薇之家”全新社区品牌的提出更是彰显出紫薇物业对社区物业管理更高的目标与期待：让生活融入社区、让社区接轨城市、让业主在有限的居住空间中享受无限的优居生活。     

彩生活物业:彩生活模式让公司快速成功

<正>彩生活模式的实质是拓展传统物业管理服务的界限,由对物的管理延展至对物业所有人或使用人的服务,为社区住户提供除基础物业管理服务外的增值服务,以创造商业价值。彩生活物业能够取得行业"综合实力百强企业"的荣誉与彩生活物业历经8年探索所创立的"彩生活模     

实惠PaaS:建立社区综合服务体系新标杆

<正>近年来,面对日益增长的服务需求,物业管理进入了快速发展新周期。在社区O2O概念盛行的同时,众多大型房地产企业选择分拆上市物业板块,小型物业也纷纷寻找机遇方向,力图寻找新的平衡点。顺应行业趋势,实惠PaaS企业级社区云服务平台上线,为物业公司提供一站式社区生活服务整体解决方案。那么实惠PaaS这一平台的建立有哪些具体意义?今天让我们来深入挖掘一下。     

小服务 大收益

扬州爱涛物业管理有限公司（以下简称扬州爱涛物业）专注于住宅管理项目，在吸收和借鉴行业知名企业的成功经验后，稳扎稳打，一步一个脚印地扎实发展，在做好服务的基础上，建立家庭服务中心，围绕业主的需求，开展各项有偿服务，取得了不错的收益。近日，扬州爱涛物业总经理岳峻参加中物协第四次会员代表大会，会议间隙，本刊记者采访了岳峻总经理，分享扬州爱涛物业开展社区经营活动的心得与体会。     

关于行业减负和规范发展的建议——赵金旭在大连市人大十四届三次会议上的提案

物业服务关系广大百姓安居乐业，关系到社区的和谐稳定，十分重要。但由于利润微薄、负担沉重、人才匮乏等原因，行业的发展进度缓慢，加上物业服务多是隐性的，业主没有得到很直观的利益，服务容易被业主忽视，致使物业费难以收缴。物业管理行业是一个新兴产业，为使行业能够健康发展，为物业管理行业减负的几点建议：     

战略选择的渊源——解读上海保利物业酒店管理有限责任公司

中国经济社会发展突飞猛进,都市地标性建筑、智能化物业、高舒适度住宅等高端物业如雨后春笋涌现,令人目不暇接。更为深层次的变化是这些物业的业户具有相对应的社会地位、经济地位、高文化层次和相对称的物业服务需求,以满足人与环境的和谐。这就对我国的物业管理提出了新的要求:高标准、专业化、个性化、人文化和品牌化的服务。可以预见,高端物业服务将成为高端物业管理市场选择的必然趋势。然而目前国内物业管理行业尚处于初级阶段,高端物业服务明显落后于国外发达国家水平。这一窘迫现状和蕴藏在其中的绝佳契机,被上海保利物业酒店管理有限责任公司(以下简称保利物业)的决策层看在眼里,他们开始悄悄酝酿起一个业内前所未有的战略选择--与世界一流品牌的物业管理同行实行战略合作,携手拓展高端物业管理市场,打造高端物业服务品牌。     

天津市红磡物业经营管理有限公司 千锤成利器 百炼变纯钢

<正>季成明总经理寄语"千锤成利器,百炼变纯钢",红磡物业将继续走民生之路、规范之路、创新之路,与行业一起共同成长,共同发展,共铸行业新的辉煌!天津市红物业经营管理有限公司创立于1996年,秉承"持续为客户提供专业化的增值服务"的企业核心价值观,凭借"优质高效的服务、独具特色的管理控制体系、温馨和谐的社区文化"成为天津市物业管理行业的优秀物业企业之一。2006年通过国家一级资质物业管理企业的评审,同年获得了"天津市物业协会副会长级单位"及"中国物业管理协会常务理事单位"的称号,同时被评为"天津市物业管理业主满意企业"。     

物业多种经营管理应充分尊重业主权益

眼下，无论是彩生活的APP服务模式，还是O2O的多种经营模式，还是最近出现的嘿客社区便利物流模式，整个物业管理行业都在讨论如何利用社区建筑物、场地场所、业主信息，进行除了传统物业服务模式之外的多种项目的经营管理。每个物业管理论坛里如火如荼报道的都是社区多种经营成功案例，到处宣扬的都是物业企业利用社区公共资源开展经营的方法如何得当，盈利多高。     

拓展业务领域,持续创新服务

<正>技术革新、跨界经营、并购、上市??,面对物业管理行业的发展变化,卓达物业立足品质服务,以"工匠"精神助推物业管理行业转型升级。20年来,卓达物业秉承"追求卓越德达天下"之理念,始终把拓展服务领域,坚持服务创新,提升品牌影响力作为企业发展的主线。历经20年探索,卓达物业已发展成为集物业管理、养老服务、餐饮服务、社区商务、顾问咨询、热力运营六个业务版块为一体新型生活服务商。旗下设有北京、天津、河北、山东、山西、海南等七家区域分公司,管理项目面积近5000万平方米。管理类型涵盖住宅、商业     

为您想得更多 为您做得更好

<正>品牌特色蜀信物业:缔造幸福美好生活高品质社区生活服务商、社区资源运营商嘉善商务:财富共享价值共创产城一体服务资源运营商Brand features成都蜀信物业服务有限公司成都蜀信物业服务有限公司成立于1998年,国家一级资质,中国物业管理综合实力TOP100企业,中国物业管理协会常务理事单位,成都市物业管理副会长单位。公司旨在成为老有所依、幼有所托的中国和谐幸福社区样板。公司所服务的物业类型包括住宅、别墅、商     

卓越物业商业模式

企业名称：深圳市卓越物业管理有限公司主营业务：物业管理、经纪服务、社区经营创立时间：1999年模式类别：价值创造模式与市场服务营销模式模式突出表现：卓越物业自创建起,即以客户服务为主导,构建专业的社区管理与良好的社区服务。经营商业物业、住宅物业、工业物业、社会公益物业为主的物业管理及其关联服务业务。2007年提出“社区综合服务运营商”的企业主张——以规范管理为基础,以专业服务为平台,有效整合资源以运营。     

创新跨界 再造科技园

<正>立足科技服务,利用品牌优势,坚持不懈大力推进科技园物业"全价值链"以及"全生命周期"的服务模式。"互联网+"、共享经济、万众创新时代的到来,给物业管理行业带来了诸多的机遇和挑战。科技创新让居民生活变得更加便捷、美好,人们对生活环境和质量的要求也越来越高,而身处在近4万亿元社区市场中的物业管理行业可以说是体会更为深刻,一边是社区居民渴望提升物业服务体验;另一边是物业管理机构运营压     

回归常识,探索企业创新发展

<正>回归本质,实现创新发展2015年五六月份,行业内有致力于互联网实践的企业喊出了"用互联网颠覆物业管理行业"的口号。当时我很疑惑,因为"颠覆"意味着物业服务企业改变了"水域",放弃现有的基础服务,选择了新的业务领域,意味着企业成长曲线是非连续的。到下半年,概念被重新定义,将"颠覆物业管理行业"改成"回归本质",用互联网创新物业管理行     

谢家瑾在上海互联网社区生活服务合作签约仪式上的讲话

<正>展望今后物业管理行业的发展,传统公共性的物业服务将演变为企业和住户之间交互的窗口和沟通的桥梁,通过价值链的延伸,为住户的社区生活提供服务才是构建新商业模式的核心。非常高兴专程从北京赶来参加互联网社区生活服务合作签约仪式,首先请允许我代表中国物业管理协会对易居(中国)控股有限公司、上房物业管理有限公司、鹰权国际有限公司,以及东湖物业、科瑞物业等12家物业服务企业的合作签约表示热烈祝贺!对你们在物业管理行业发展至今天这个特殊阶段,以及互联网、商业模式深刻变革的大背景下的积极探索表示由衷的敬意!     

满足居民需求，释放多元服务价值

<正>作为连接千家万户的重要民生行业，提供高品质和多样化的服务，不断满足人民日益增长的美好生活需要，是物业管理行业发展的不竭动力。大力提升物业服务，是满足人民对美好生活向往的现实需要。近年来，碧桂园服务积极探索“物业服务+生活服务”模式，持续提升社区服务质量，提升社区服务智能化水平，推进家政、养老、托幼、物业服务等业态融合创新，不断提升客户满意度。延伸服务边界，助力美好生活     

物业延伸服务诠释现代企业转型发展

<正>社会养老矛盾的日益突出、小区老人服务需求的不断增长,已经成为社区街道社会管理服务不可忽视的重要工作。社会的发展、社会生活的变革,对物业管理提出了新的课题和要求。上海上置物业集团有限公司(以下简称"上置物业")坚定的把企业的生存定位在优质服务、品牌建设上,把企业的发展定位在拓展延伸服务、实现企业转型发展上,解读了新型物业服务这篇"文章"。总结上置物业在现代物业服务道路上的成功探索,主要归因于大胆提出并试行转型发展的三大举措。     

物业新实例能否走通？

三方物业服务合同、物业管理公共账户、信托法合同等,这些新的物业管理现象的出现,体现出随着物业管理行业的逐渐成熟和进步,行业管理水平和管理模式有了提高,同时,也引发一些积极参与社区建设的物业管理资深人士,探索更为有效的新的管理服务模式。