基于供应链的房地产企业协同管理研究

近年来,供应链管理的思想越来越受到房地产企业的青睐,然而与制造业相比,房地产开发过程参与方负责,从而房地产供应链各企业之间的协同使其成为房地产企业供应链管理中很重要部分.本文在对房地产供应链管理的内涵进行探讨的基础上,深入分析房地产企业供应链协同管理,并提出一些协同管理措施,从而为供应链管理在房地产企业的应用和发展提供保障.     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

我国房地产供应链敏捷化策略研究

针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考。     

我国房地产供应链敏捷化策略研究

针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考.     

供应链管理在建筑与房地产企业中的应用与优化

随着全球经济的发展和建筑与房地产行业的迅速扩张,供应链管理在企业运营中扮演着愈发重要的角色。建筑与房地产企业的供应链管理涉及从原材料采购到项目交付的各个环节,其复杂性和多样性使科学而高效的供应链管理策略显得尤为必要。文章通过对建筑与房地产行业的概况以及成功和失败案例进行分析,深入探讨供应链管理在该行业中的应用与优化策略。旨在为建筑与房地产企业提供实用指导,以适应不断变化的市场环境,提高竞争力,实现可持续的业务发展。     

基于供应链管理的房地产开发企业共享信息系统研究

实现供应链管理的基石是信息共享与安全性问题.本文通过对共享信息模式的分析,根据房地产开发企业的特点,建立了房地产开发企业供应链共享信息系统的结构模型,进而分析了房地产供应链实现信息共享中的障碍,并提出了相应的对策.     

基于房地产供应链管理的合作伙伴选择策略及流程研究

本文阐述了房地产供应链的特点,总结了房地产供应链管理的概念以及合作伙伴关系管理的三大内容。同时立足于房地产开发企业,给出了供应链下地产商与合作伙伴的合作策略选择模型。通过对模型的分析,提出了房地产商在选择合作伙伴时的建议。最后建立了基于供应链的房地产商选择合作伙伴的流程,使合作伙伴的选择趋于系统化、合理化。     

诚信构建房地产行业供应链

当前,房地产供应链各节点企业出现严重的诚信缺失现象.文章分析了其问题的紧迫性,并提出了相应的对策,从而保证供应链管理思想在房地产行业的成功运用,使企业走上可持续发展的道路.     

诚信构建房地产行业供应链

当前,房地产供应链各节点企业出现严重的诚信缺失现象。文章分析了其问题的紧迫性,并提出了相应的对策,从而保证供应链管理思想在房地产行业的成功运用,使企业走上可持续发展的道路。     

基于BIM的房地产项目供应链管理后评价研究

目的:通过加强全过程管理,完善房地产开发项目供应链的评价,提出将BIM应用到房地产项目供应链管理的后评价中,更好地实现房地产开发项目的集成化、高效化管理。方法:阐述了供应链管理的后评价的重要性和作用,分析了BIM在房地产项目供应链管理体系的动态运转中的作用,采用相关分析方法对房地产项目供应链后评价进行了研究。结果:论证了将BIM应用在房地产项目供应链管理的后评价中的必要性与可行性,建立了合作方综合表现后评价指标体系,并对供应链管理后评价的实施方法进行了探讨。结论:借助BIM的数字化和信息化可以有效地开展房地产项目供应链的后评价,加强房地产项目供应链在项目全过程的管理。     

房地产业供应链整合的价值--委托代理视角

本文首先分析了我国房地产供应链管理的现状，接着通过一个委托代理模型的求解．得出了房地产企业供应链整合的价值．并在此基础上提出一些建议。     

论房地产企业成本管理存在的问题及对策

市场同质化、国家调控以及市场容量的限制使得房地产企业面临的形势越来越恶劣,激烈的市场竞争吹响了成本管理的号角,但是房地产企业现有成本管理方法无论是全过程成本管理还是动态成本管理都只能在一定程度上降低成本而无法从根本上破除企业面临的困境,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,成为成本管理人员亟待解决的课题,本文从现有房地产企业成本管理方法的局限性入手,结合房地产企业目前的形势,在房地产成本控制中引入客户需求分析以及供应链管理,以期为房地产企业成本管理打开另一扇窗,破解房地产企业的困境。     

基于速度竞争的房地产业供应链管理

从房地产企业的组织结构重组，基于时间的业务流程重组，供应链信息化管理三个方面讨论了如何对房地产业的供应链加速；并给出了一些加速供应链的方法。     

精益建造模式下的项目该如何进行成本管理?

现在的房地产企业越来越重视成本管理。作为建筑施工企业,应从传统模式下的注重内部自身成本管理延伸到注重整条供应链,由传统的成本控制手段转向质量好,成本低,时间快系统精益成本管理的新思维中。     

精益建造模式下的项目该如何进行成本管理？

现在的房地产企业越来越重视成本管理。 作为建筑施工企业,应从传统模式下的注重内部自身成本管理延伸到注重整条供应链,由传统的成本控制手段转向“质量好,成本低,时间快’,系统精益成本管理的新思维中。     

二维动态房地产供应链管理

本文结合房地产业的特点以及当前房地产项目管理的现状,创建了基于动态联盟的房地产供应链管理模式,并提出了对供应链上的子联盟的二维管理方法。另外,本文采用目标成本法,建立了项目成本和工作量的分配模型,以实现利润最大化,费用最小化的目标。     

基于信息熵的模糊知识发现在房地产供应链合作伙伴选择中的应用研究

利用信息论中的信息熵思想,计算因素对系统的信息增益;以此为依据,在复杂大量的数据属性中选取对系统影响较大的重要指标,作为房地产供应链合作伙伴选择的依据,并最终帮助房地产开发企业做出供应链合作伙伴选择的最优决策。     

房地产企业融资渠道组合策略探索

房地产业是我国市场经济不可缺少的组成部分,它的发展离不开资金的支持。然而,房地产企业融资的门槛较高,银行贷款一直是其资金的最主要来源,所以,如何寻找新的融资途径,保持企业资金供应链的稳定,是摆在房地产企业和房地产金融部门面前的难题。     

浅析国外企业供应链管理实践

对近三年来国外供应链管理实践方面表现突出的企业进行分析,总结了这些企业供应链管理的三大特点和供应链管理实践的六大策略。这些国外企业在供应链管理方面的最佳实践对于企业的供应链管理和供应链学科都有非常宝贵的借鉴作用。     

浅析国外企业供应链管理实践

对近三年来国外供应链管理实践方面表现突出的企业进行分析,总结了这些企业供应链管理的三大特点和供应链管理实践的六大策略.这些国外企业在供应链管理方面的最佳实践对于企业的供应链管理和供应链学科都有非常宝贵的借鉴作用.