新形势下要素配置战略取向探析

<正>2021年是十四五规划开局之年。进入新阶段,面临新形势,如何抓住新机遇,迎接新挑战,化危为机,顺势而为,是我们的必答题。在资源环境约束日益强化的当今谋划经济发展,高效利用资源、最大限度提高资源利用率的重要性、紧迫性更显突出。善于从战略视野优化资源要素配置,使有限资源要素聚焦与关键领域,力求在相同投入下,整体效益最大化。是走高效利用资源,绿色低碳发展之路不可或缺之举。当前所面临新形势,可从国际国内两个视角观察分析。     

积极实施“走出去”战略

“走出去”是企业超越国界进行要素配置、市场拓展、生产经营的形象概括，是企业跨越两个或两个以上国家，从事商品的国际生产和营销、资本的国际流动、技术的国际转让以及服务的国际提供等经营活动的总称。实施“走出去”战略，是上诲拓展发展空间，促进产业结构调整，增强发展后劲，加快推进“四个中心”建设的必要途径：是更好地利用国际资源、在全球范围内配置资源，增强中国国际竞争力．提高企业国际化水平的客观要求：也是我国利用“两个市场、两种资源”，打破贸易壁垒，带动自身资本、设备、产品、技术、工程、劳务等的输出．培育自己的跨国企业，提升外向型经济层次的现实需要。     

寻找“战略缺口”

“战略缺口”指竞争环境中公司的战略绩效目标与它靠自身资源、能力所能达到的目标之间的距离，也就是公司实施战略的障碍。它的存在威胁到一个公司的绩效，甚至生存，常常令管理手忙脚乱。找准“战略缺口”并有效解决它，是当今高级经理人面临的最严峻的管理挑战。     

企业市场营销战略管理

企业综合运营情况,关乎市场经济活跃度与稳定性,企业夯实自身综合发展实力,除可获取更高经济收益外,还有利于维护我国社会经济的良性发展。然而,在当前市场经济大浪淘沙的竞争氛围中,许多企业如同海上泡沫消失殆尽,影响市场经济资源优化配置。究其内因,主要是这些企业对市场营销战略管理过于松懈,未秉持发展性眼光优化战略管理。基于此,为了使我国当前企业得到良好发展,分析企业市场营销战略管理就显得尤为重要。一、企业市场营销战略管理的构成要素及具体内容战略管理关注企业长远发展,以企业长远发展目标为基础,规划经营发展决策与决策实践路径,凸显战略管理科学性,保障其与企业发展使命、宗旨、规划、经营现况等与企业发展的客观要素保持一致,使企业得以在市场经济中保持稳定高效的发展态势,为提升企业经济收益奠定基础。为了使企业可以在市场营销战略管理体系下获取更高的经济利益,需要明晰其构成要素。     

战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

战略锻造“新疆资源综合开发战略”的重锤

之一:从实际出发从国情及区情实际出发,认清当前社会经济发展阶段,明确选择主导产业的指向,使资源综合开发的战略重点符合形成主导产业的要求。     

2007年最值得推崇的25位战略经营者——真功夫餐饮管理有限公司总裁 蔡达标：赢在“功夫”文化

像鹰一样高瞻远瞩 从企业的角度来看．优秀的经营者一定是出色的战略家。2007年的商界，谁最富有战略智慧和眼光．谁最富有战略管理能力？“2007年最值得推崇的25位战略经营者”给出了很好的诠释。翻开这些获奖企业家2007年的战略管理篇章，不难发现，他们身上拥有同样的特质——远见、创新、前瞻性、责任感．这也是本刊评选年度战略《经营者》一贯坚持的标准。     

新产品的“赢”销路线

企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。企业要想在市场上保持竞争优势，必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场。对企业而言，推出新产品的过程都是具挑战性的，但只要正确地把握市场需求，正确地运用各种营销要素，新产品营销就能无往而不胜。     

西部开发战略应由“资源导向”转为“市场导向”

改革开放以来,在资源上占绝对优势的西部地区并未获得经济腾飞,反而是资源并不富足的东部沿海省份迅猛发展,这可从以下两组数据反映出来。第一组：西部ＧＤＰ在全国的比重,１９７８ 年东、中、西三个地区分别为５０．１％、３４．３％、１５．６％;而到１９９８年,三者变为５８．３％、２７．９％和１３．８％。第二组：人均ＧＤＰ,如东部为１,则１９７８年东中西三者数据为１：０．７：０．５２;而１９９８年变为１：０．５５：０．４２。事实证明,总体上西部与东部的差距不是在缩小,而是在拉大。再看看居民人均收入绝对额,１…     

基于动态能力战略观的企业资源层次结构和演化路径分析

企业内部资源在企业发展过程中会演化成不同层次的结构体系,而不同层次的资源对企业竞争优势形成的作用也是不同的。投入要素只能带来比较优势,这种优势会随着技术、信息、产品的同质化和流动性而逐渐丧失;战略资产这些资源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性,在一定时期内仍可以为企业带来竞争优势;只有独特能力才能为企业带来可持久的竞争优势。企业必须认清其资源演化所处的阶段,运用战略手段,进行资源整合和优化,只有这样才能尽快确立竞争优势。     

中小企业财务战略问题探讨

现代企业面临的是一个多元、动态、复杂的环境，竞争的加剧促使企业实施战略管理。对中小企业而言，制定合适的财务战略，合理配置有限资源显得尤为重要。     

国际贸易——“国家竞争优势论”给我的启示

国家竞争优势论是美国哈佛大学商学院教授迈克.波特提出的,他认为,一国的竞争优势,就是该国企业、行业的竞争优势。一国的竞争力高低取决于其产业发展和创新能力的高低,创新是竞争力的源泉。     

企业战略类型与资源战略管理的匹配

文章借助Sirmon(2007)提出的组织资源战略管理的框架,分析采用不同战略(防御者、前瞻者、分析者、反应者)的组织在战略实施过程中的强调重点的差异性.文章认为有重点的对公司资源进行战略管理是战略实施的关键所在,也是实现组织战略意图的核心所在.一个好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配合,进一步明确了战略和资源管理的互动关系.     

中小企业财务战略探讨

这是一个战略制胜的时代。没有战略的企业很难在这个瞬息万变的世界里生存发展。战略并非大企业的特权。中小企业同样需要。与大企业相比,中小企业资源有限,更需要制定一个合适的财务战略,以合理配置企业有限的资源。     

竞争情报——的重要战略资源

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。当今世界的竞争，归根到底是经济的竞争。在激烈的竞争中，谁拥有信息(即新知识、新情报、新意识)，谁就拥有竞争力和主动权。